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做善于借力借智的執(zhí)行者-職場管理

    發(fā)布時間:2021-06-17   來源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數(shù):1008  

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作為企業(yè)的執(zhí)行者,我們都希望自己所屬的管理層持續(xù)成長,取得高成就,為這些目標(biāo)不斷努力。但是光靠自己的努力并不一定能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。計(jì)劃就像漂洋過海航行一樣。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),與其乘水手的槳劃船,不如乘船乘風(fēng)破浪,借風(fēng)之力在海上乘風(fēng)破浪。無論是速度還是旅程,都可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過船板。

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記得小時候讀《荀子·勸學(xué)》,有這樣一句話:“君子生非異也,善假于物也”?!度龂萘x》的諸葛亮,草船“借”箭,不費(fèi)一兵一卒,不到三天向曹操借來十萬支雕翎箭;“借”東風(fēng)火燒赤壁,十萬曹兵被燒得丟盔棄甲,成就了以少勝多的千古佳話;就連劉備的第一塊地盤——荊州,也是由他出謀劃策“借”來的,并且是一借不還,為劉備后來的蜀國江山奠定了基礎(chǔ)。再來看劉備,曾經(jīng)不過是編草鞋賣的一個小販,文不及孔明,武不及關(guān)張。可是諸葛亮再厲害,關(guān)張趙再勇猛,最后也均為劉備所用,正是因?yàn)閯淠軌蛭慕柚T葛孔明、武借關(guān)張趙等武將,成為最善于借力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)“主管”。

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再來看看春秋時魯國單父縣,縣長職務(wù)空缺,孔子推薦了巫馬期。他上任后工作十分努力,披星戴月,廢寢忘食,兢兢業(yè)業(yè)工作了一年,單父縣大治。不過,巫馬期卻因?yàn)閯诶圻^度病倒了。于是孔子推薦宓子賤。子賤彈著琴、唱著小曲就到了單父縣。他在官署后院建了一個琴臺,終日鳴琴,身不下堂,日子過得很滋潤,一年下來單父縣大治。后來,巫馬期很想和子賤交流一下工作心得,于是他找到了宓子賤。子賤告訴巫馬期:“你做工作靠的是自己的努力,可是事業(yè)那么大,事情那么多,個人力量畢竟有限,努力的結(jié)果只能是勉強(qiáng)支撐,最終傷害自己的身體。而我用的方法是調(diào)動能人給自己做工作,事業(yè)越大,可調(diào)動的人就越多,調(diào)動的能人越多,事業(yè)就越大,于是工作越做越輕松。”

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由此可見,善于努力的執(zhí)行者遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如善于借用的執(zhí)行者,依靠自己的努力最終能力有限。他人發(fā)揮自己的作用,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力很強(qiáng)的執(zhí)行力。執(zhí)行精英有才干,但充其量不過是個啞劇,靠努力和勤奮經(jīng)營外部縣。在別人看來,巫師不是英雄,而是凡人。“pipe”是什么?自己努力的人,自己的能力有多強(qiáng)。真正的英雄被稱為不顧“正”業(yè)的“正”業(yè)的卑賤。他沒有自己的能力,但可以聚集在自己周圍,放一位縣才能學(xué)者,所以可以為他使用別人的能力。因此,聰明的執(zhí)行者只要能調(diào)動別人的資源為執(zhí)行計(jì)劃服務(wù),就不需要掌握很多資源。那么,在計(jì)劃中,執(zhí)行者可以向誰求助呢?第一,向上級管理者借力,統(tǒng)稱為借力。二是向其他執(zhí)行者、執(zhí)行組借力。這統(tǒng)稱為重力。第三,向新員工借力統(tǒng)稱為借力。借政策支持運(yùn)用會議參與法。

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面對不足的執(zhí)行資源,在計(jì)劃任務(wù)難以完成時,可以召開會議,邀請上級管理者指導(dǎo)。應(yīng)充分預(yù)測會議前考慮的問題和困難,并積極向管理者提供解決方案,如對核心資源的準(zhǔn)備和決定。對主要人員的個別溝通達(dá)成一致看法,確保會議形成初步?jīng)Q議。在資源不足的情況下,也可以“完成”計(jì)劃任務(wù)。在會議上,應(yīng)在會議積極熱烈的氣氛中借用需要上級管理者支持的內(nèi)容,深入分析可以實(shí)現(xiàn)的原因和預(yù)期的難點(diǎn),讓領(lǐng)導(dǎo)層感受到。稍加扶植就能完成無法完成的任務(wù)。通過妥協(xié)讓步,運(yùn)用合作贊美法。協(xié)調(diào)、讓步、執(zhí)行者之間、執(zhí)行者之間、團(tuán)隊(duì)之間達(dá)成合作共識,在具體執(zhí)行中贊頌其他執(zhí)行者、執(zhí)行團(tuán)隊(duì),激發(fā)共同參與執(zhí)行的熱情,實(shí)現(xiàn)合作共贏。合力行動,運(yùn)用弱激勵。利用新職員的智力、體力資源,因人而異。要向性格外向的執(zhí)行者示弱,迎合他們。對于性格內(nèi)向的執(zhí)行者,通過激勵手段達(dá)到融合人力資源的目的。

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總之,我們的生活中,借雞下蛋,借刀殺人,借花獻(xiàn)佛,借水坐船,借東風(fēng)實(shí)際說話,都是善于借外力達(dá)到自己的目的。在我們企業(yè),智者也要借力行動。特別是在執(zhí)行資源不足的時候,力量比努力更強(qiáng),往往可以通過外力幫助我們執(zhí)行??梢哉f,借用者很強(qiáng),借用了賢者國王。

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