在面試工程師的時候，怎樣才能發(fā)掘工程師的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)呢？具體程序有哪些呢？接下來和筑招網(wǎng)小編一起看看吧！

1、面試前的準(zhǔn)備

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這一階段主要是做好面試的組織工作，包括成立面試小組、制訂面試實施方案、擬定面試內(nèi)容、印制面試所需要的各種表格及準(zhǔn)備其他材料、確定考場和候考室、培訓(xùn)面試考官和考務(wù)工作人員、熟悉工程師的基本情況等。

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2、面試實施

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面試的實施分為三個階段。第一階段是導(dǎo)入階段。這一階段面試官可提出一個輕松的話題，以緩和考場的緊張氣氛，建立輕松、和諧、友好的氛圍，使工程師漸入佳境。第二階段是提問階段(正式面試階段)。這是面試的主要環(huán)節(jié)，面試官一方面按照預(yù)先擬定的面試問題提問，另一方面根據(jù)工程師的回答隨機提問，挖掘更多的有效信息，從而全面了解工程師的能力、素質(zhì)、心理、工作動機等內(nèi)容。第三階段是結(jié)束階段。面試的結(jié)束要輕松自然、流暢，給工程師以友好的印象，不給工程師留下疑惑、突然的感覺，也不能流露出對工程師評價的個人傾向。

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3、面試結(jié)果評價

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面試結(jié)果評價主要是對工程師的面試情況進行綜合分析與評價，確定每一位工程師的素質(zhì)和能力特點，比照既定的工作標(biāo)準(zhǔn)或人員錄用標(biāo)準(zhǔn)做出錄用決定。錄用決定應(yīng)該由參與面試的所有考官共同做出。對工程師的評價可采取以下方式進行。

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（1）召集面試結(jié)果研究會議。與會人員通過討論，對每個工程師在面試中的表現(xiàn)

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進行綜合評價，勾畫出每位工程師的總體狀況，將每位工程師的綜合評價結(jié)果與特定的工作要求或錄用標(biāo)準(zhǔn)相比較，做出最后的錄用決斷。評價要以事實為依據(jù)，所有的陳述都必須有證據(jù)支持。要多方聽取意見，綜合各位考官的判斷以形成公正、準(zhǔn)確的決策。

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（2）綜合評價表。為提高效率，可事先設(shè)計一張評價表。表中羅列有關(guān)某一崗位的目標(biāo)維度，供參加面試的考官打分，然后在會議上集中討論，得出綜合評分。