最近“離職后刪除領(lǐng)導(dǎo)能力微信”的話題引起了網(wǎng)民們的熱烈討論。在評(píng)論下，網(wǎng)民這樣吐了。

?

“前老板喜歡半夜兩點(diǎn)發(fā)信息，等你回到他身邊，可以和他聊到三點(diǎn)。后面我不會(huì)馬上回來(lái)?！?/span>

?

上班族每天的空閑時(shí)間都奉獻(xiàn)給過(guò)去的“全人脈”，這種所謂的“全人脈”不一定能幫助現(xiàn)階段的你，甚至?xí)绊懍F(xiàn)在的發(fā)展。

?

過(guò)濾人脈現(xiàn)在已經(jīng)成為上班族需要學(xué)習(xí)的技能。

?

1.職場(chǎng)上存在“150法則”。社交費(fèi)用決定人脈的上限

?

一個(gè)人的能力和資源的有限性決定了很難維持超過(guò)150人的社交關(guān)系。

?

這是牛津大學(xué)人類(lèi)學(xué)家羅賓鄧巴在2009年提出的著名“150法則”。他提到，允許人類(lèi)智能擁有穩(wěn)定的社交網(wǎng)絡(luò)的人的上限是148人，四舍五入為150人左右，能夠正確交往的人是20人左右。

?

頻繁的聯(lián)系和互動(dòng)會(huì)導(dǎo)致社會(huì)成本的增加，最終決定你的人脈上限。如果你的“全人脈”沒(méi)有過(guò)濾，逐漸累積，最終超出你的承受范圍，你就已經(jīng)沒(méi)有休息的時(shí)間了。更別提深度合作了。

在職業(yè)生涯中，學(xué)會(huì)過(guò)濾“全人脈”是很重要的。減少社會(huì)成本，節(jié)省時(shí)間和精力，今后可以和有相似興趣的人才交朋友。

2、深度社交網(wǎng)絡(luò)的形成，對(duì)職業(yè)規(guī)劃更有幫助

?

此前，聽(tīng)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司的前同事李源又晉升了。她喜歡交“新朋友”，和她一起工作的時(shí)候，隔壁公司的人過(guò)去了，都打招呼聊天。

?

她認(rèn)為自己有很多朋友，去哪兒都不怕，但事實(shí)并非如此。有一次，李元因?yàn)楣ぷ鞯娜秉c(diǎn)，需要精通財(cái)務(wù)的人來(lái)幫助她修改。但是任務(wù)量不小，問(wèn)了一圈，她“朋友”的工作多種多樣。但是偏偏沒(méi)有可以財(cái)務(wù)的。

?

李源意識(shí)到，雜亂無(wú)章的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)對(duì)工作沒(méi)有多大幫助。細(xì)膩，深邃，精煉的朋友圈，才更有利于職業(yè)發(fā)展。

?

有時(shí)人脈資源看起來(lái)很廣，但都很難深入交流，只是表面上的關(guān)系。這種交往聯(lián)系對(duì)上班族的職業(yè)發(fā)展起不到實(shí)質(zhì)性的作用。

?

3、注意“弱接觸”人脈，實(shí)現(xiàn)更有效的交流

?

著名社會(huì)學(xué)家、斯坦福大學(xué)教授馬克格拉諾維特曾于20世紀(jì)70年代專(zhuān)門(mén)研究居住在波士頓近郊的專(zhuān)家、技術(shù)人員和管理者如何找到工作，并用哈佛大學(xué)的博士論文撰寫(xiě)研究結(jié)果。

?

Granovetter找到282人，隨機(jī)選擇其中100人進(jìn)行面對(duì)面訪問(wèn)。這100人中有54人是通過(guò)個(gè)人關(guān)系找到的職業(yè)。以關(guān)系找工作的人中，只有16.7%經(jīng)常能看到他們的幫助者，頻率每周至少能見(jiàn)面兩次。55.6%的人使用的相關(guān)人士只能偶然見(jiàn)面，頻率每周看兩次左右，但一年至少能看一次。另外27.8%的幫助者一年見(jiàn)不到一次。

?

Granovetter的結(jié)論是，真正有用的關(guān)系不是親朋好友經(jīng)常見(jiàn)面的“強(qiáng)聯(lián)系”，而是“弱聯(lián)系”。

?

“弱連接”的真正意義是將不同的社交界聯(lián)系起來(lái)，在圈外提供有用的信息?！叭踹B接”的朋友不是越多越好，而是太多的朋友反而加上不必要的“噪音”。

?

與不同行業(yè)的幾個(gè)親密朋友相互交換心意，溝通信息，大體上可以實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)更有效的交流。

?

“弱連接”是考慮伙伴關(guān)系創(chuàng)業(yè)、合作、了解相關(guān)信息的好選擇。

?

1、學(xué)習(xí)人際關(guān)系分層，切斷問(wèn)題的根本原因

?

一位微博網(wǎng)友分享了自己的經(jīng)歷。自己離職后，前領(lǐng)導(dǎo)總是找她幫忙，說(shuō)自己因?yàn)榍邦I(lǐng)導(dǎo)的身份，每次都不知道拒絕，只能得到幫助。(另一方面)。

?

但是漸漸地，她發(fā)現(xiàn)前領(lǐng)導(dǎo)人只是把她當(dāng)成職業(yè)的出口工具，但完全沒(méi)有私人的人際關(guān)系，于是果斷地明確地與前領(lǐng)導(dǎo)人表達(dá)了當(dāng)前的情況，刪除了領(lǐng)導(dǎo)人的微信，切斷了麻煩的根源。

?

人際關(guān)系可分為點(diǎn)、線、面、體等4層。在工作中，我們應(yīng)該判斷能否深入接觸不同的同事、領(lǐng)導(dǎo)人的性格，并將其分為不同的人際關(guān)系領(lǐng)域，有效地避免麻煩，便利工作的進(jìn)展。

?

2、原則上的“公平交換”，更投機(jī)性的資源對(duì)等

?

很多人在人際關(guān)系時(shí)傾向于“利他”或“自私”，所以總是很難找到好的平衡點(diǎn)。

?

但事實(shí)證明，只有關(guān)系對(duì)等，勢(shì)力對(duì)立，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的相互合作。人際關(guān)系本質(zhì)上是利益和感情的交換。往來(lái)的“公平交換”才是健康、積極、可持續(xù)的。

?

上班族要勇敢拒絕他人不合理的要求，以“公平交換”為原則，學(xué)會(huì)互相交換資源和信息。

?

例如，需要向同事尋求其他公司的信息，還可以共享關(guān)于它的重要資源。在這種雙贏合作中，彼此的關(guān)系也會(huì)越來(lái)越密切。

?

3、從“請(qǐng)求者”向“引誘者”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)聯(lián)合前景更廣闊

?

作家李素默表示，能力為1，人脈為0，如果沒(méi)有這個(gè)1，后面再多0也沒(méi)有意義。

?

知識(shí)是無(wú)止境的，但人的精力是有限的。我們不能長(zhǎng)期成為“索賠人”，只能被動(dòng)地要求知識(shí)或資源。相反，我們要成為別人的“引誘者”，不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高硬實(shí)力，讓資源和人脈主動(dòng)接近自己。

?

其次，在從“請(qǐng)求者”向“引誘者”轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，自己的人脈和資源也會(huì)提高一個(gè)層次。上班族可以在自己的價(jià)值跳躍中結(jié)交更優(yōu)秀的朋友和人才，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，雙方的職業(yè)前景將更加廣闊。

?

只有才能和能力的相互吸引才能實(shí)現(xiàn)最深的合作，而非平等的需求卻難以持久。職場(chǎng)救人未必可恥，孤獨(dú)未必光榮。在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展道路上，是繼續(xù)追求勢(shì)頭，還是要不斷過(guò)濾人脈，提高自己的價(jià)值。

?

希望上班族果斷地放下麻煩，健康發(fā)展，擁抱新生活。

?