也許你是位新手主管，剛上任沒多久，不確定要怎么領導下屬？或者是上任一段時間后，團隊的工作成效不佳，開始懷疑是不是自己的領導能力出了問題…

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領導風格除了我們熟知的權威型和民主型，還有其他四種類型，依據Daniel Goleman的《Leadership That Gets Results 》，書中定義以下6種領導風格，看看現在的你屬于下列哪一種？

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1.前導型( The pacesetting leader )?

這個類型的領導者會設立超高績效標準，執(zhí)著于把事情做得又快又好，以相同標準要求員工，迅速指出表現不好的地方。許多人認為這就是領導者的樣子。這個領導風格的缺點在于，總是按照老板說做，會扼殺創(chuàng)新的可能。在員工都很有能力，這種領導風格能發(fā)揮最佳效果。

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2.權威型( The authoritative leader )?

權威型領導者會讓員工了解自己的工作如何契合組織的愿景。所以，員工明白自己做的事相當重要，也了解為什么重要，投注最大努力，達成組織目標。但如果領導者與一群更有經驗的專家一起工作時，這種方式會失敗，會被認為太自大。但當需要新愿景時，這種領導類型是最好的。例如，如果公司正在應對變化，他會激勵員工實現新愿景。

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3.親和型( The affiliative leader )?

這類型的領導者“以人為本”，強調員工之間的情感連結，善于創(chuàng)造溫馨的工作環(huán)境，提升工作彈性。這種領導風格有顯著的正面影響，員工們會分享彼此的想法，也會分享靈感。但Goleman警告說，過分關注培養(yǎng)領導力可能會導致績效下降。

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4.教練型( The coaching leader )?

領導者可能會說：“我們來試試這個方法。”。這種類型的領導者是一個尋找個人優(yōu)勢并幫助發(fā)展這些優(yōu)勢的人。但是，如果團隊缺乏學習意愿，這種領導風格將不起作用。

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5.強制型( The coercive leader )?

這個領導者可能會下達命令：“按我說的做?！盙oldman說這是一種不得已的領導風格，此風格疏遠了團隊成員，需要極度謹慎使用。只能在必要的少數情況下使用，像是要讓企業(yè)起死回生、敵意并購時。這些情況下，高壓式領導可以打破不當的企業(yè)習性，效果很好。?

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6.民主型( The democratic leader )?

民主型領導者注重討論和傾聽，讓員工有機會參與對目標有影響的決策，提升責任感。由于需要開很多會花時間討論，在緊急情況下不太適合，較適合需要聆聽專家意見的場合。

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你的團隊需要什么？

看完以上6種的領導風格，到底哪一個是最好的領導風格呢？其實，“你的團隊需要什么”比你自己天生適合的領導風格更重要。

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公司會面臨不同情境，根據情況不同選擇當下最適合你的領導風格。舉例而言，如果你需要執(zhí)行高層之前制定的常態(tài)計劃，沒有太多變動，那么“前導型”可能是最好的選擇；但如果度過了艱難的一年，公司急需改變，“民主型”可能會是你最好的選擇，團隊會積極參與計劃和決策。

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需不要改變領導方式？

首先可以先確認一件事，“你的老板為什么雇用你？”他希望你按照上一位離開的主管的的管理風格繼續(xù)帶領團隊，還是期望你將團隊帶向不同的方向？不妨與與老板討論看看，他對于團隊未來的預期與現況的想法，你才能選擇最佳的領導風格。?

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如果工作都能順利準時完成，氣氛和諧融洽，或是老板曾經夸獎過你的表現，你可以多相信自己一些，也相信老板選擇你的原因。

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團隊工作成效不佳不一定是你的領導風格出了問題，但可以將這個可能的問題點放在心上。選擇適合自己的領導方式不僅可以讓整體工作效率提升，也能促進你和團隊成員間的關系喔！

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