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BIM的優(yōu)勢(shì)是什么?在施工管理中如何應(yīng)用?

    發(fā)布時(shí)間:2019-03-21   來(lái)源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數(shù):302  

關(guān)于BIM技術(shù)在工程中有哪些優(yōu)勢(shì),施工管理中如何應(yīng)用可能還有部分工程人不太清楚,下面筑聘網(wǎng)小編就來(lái)普及一下:


一、BIM的優(yōu)勢(shì)


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二、BIM在施工管理中的應(yīng)用


1、沖突檢測(cè)


在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的場(chǎng)地布置,定位、放線、現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量、施工道路、管線、臨時(shí)用水用電設(shè)施建設(shè),施工材料的進(jìn)場(chǎng)及調(diào)度安排等都可以一目了然,以保證施工的有序進(jìn)行?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員可以用BIM為相關(guān)人員展示和介紹場(chǎng)地布置、場(chǎng)地規(guī)劃調(diào)整情況、使用情況,從而實(shí)現(xiàn)更好的溝通。


2、進(jìn)度管理


傳統(tǒng)的進(jìn)度控制方法是基于二維CAD,存在著設(shè)計(jì)項(xiàng)目形象性差、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃抽象、施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理、參與者溝通和銜接不暢等問(wèn)題,往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工進(jìn)度在實(shí)際管理過(guò)程中與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)很大偏差。


BIM3D虛擬可視化技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行仿真建模,建立4D信息模型的施工沖突分析與管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)管控施工人員、材料、機(jī)械等各項(xiàng)資源的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,避免出現(xiàn)返工、拖延進(jìn)度現(xiàn)象。


通過(guò)建筑模型,直觀展現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃并與實(shí)際完成情況對(duì)比分析,了解實(shí)際施工與進(jìn)度計(jì)劃的偏差,合理糾偏并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。BIM4D模型使管理者對(duì)變更方案帶來(lái)的工程量及進(jìn)度影響一目了然,是進(jìn)度調(diào)整的有力工具。


3、成本管理


傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理是造價(jià)員基于二維圖紙手工計(jì)算工程量,過(guò)程存在很多問(wèn)題:無(wú)法與其他崗位進(jìn)行協(xié)同辦公;工程量計(jì)算復(fù)雜費(fèi)時(shí);設(shè)計(jì)變更、簽證索賠、材料價(jià)格波動(dòng)等等造價(jià)數(shù)據(jù)時(shí)刻變化難以控制;多次性計(jì)價(jià)很難做到;造價(jià)控制環(huán)節(jié)脫節(jié);各專(zhuān)業(yè)之間沖突,項(xiàng)目各方之間缺乏行之有效的溝通協(xié)調(diào)。


這些問(wèn)題導(dǎo)致采購(gòu)和施工階段工程變更大量增加,從而引起高成本返工、工期的延誤和索賠等,直接造成了工程造價(jià)大幅上升。BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目成本管理信息化方面有著傳統(tǒng)技術(shù)不可比擬的優(yōu)勢(shì),可提高工程量計(jì)算工作的效率和準(zhǔn)確性,利用BIM5D模型結(jié)合施工進(jìn)度可以實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化和規(guī)范化。


還可以合理安排資金、人員、材料和機(jī)械臺(tái)班等各項(xiàng)資源使用計(jì)劃,做好實(shí)施過(guò)程成本控制,并可有效控制設(shè)計(jì)變更,將變更導(dǎo)致的造價(jià)變化結(jié)果直接呈現(xiàn),有利于確定最佳方案。


此外, 應(yīng)用BIM技術(shù)可以通過(guò)分析建筑物的結(jié)構(gòu)配筋率來(lái)減少鋼筋的浪費(fèi),與RFID(Radio Frequency Identification,無(wú)線射頻識(shí)別)技術(shù)結(jié)合來(lái)加強(qiáng)建筑廢物管理,回收建筑現(xiàn)場(chǎng)的可回收材料,減少成本。


4、質(zhì)量管理


傳統(tǒng)的工作方式下,以平、立、剖三視圖的方式表達(dá)和展現(xiàn)建筑,容易造成信息割裂。由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型,易導(dǎo)致大量的有用信息在傳遞過(guò)程中丟失,也會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)冗余、無(wú)法共享等問(wèn)題,從而使各單位人員之間難以相互協(xié)作。


BIM具有信息集成整合,可視化和參數(shù)化設(shè)計(jì)的能力,可以減少重復(fù)工作和接口的復(fù)雜性。


BIM技術(shù)建立單一工程數(shù)據(jù)源,工程項(xiàng)目各參與方使用的是單一信息源,有效地實(shí)現(xiàn)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的集成化協(xié)工作,充分地提高信息的共享與復(fù)用,每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息能夠直接作為下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作基礎(chǔ),確保信息的準(zhǔn)確性和一致性,為溝通和協(xié)作提供底層支撐,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間的信息交流和共享。


利用軟件服務(wù)和云計(jì)算技術(shù),構(gòu)建基于云計(jì)算的BIM模型,不僅可以提供可視化的BIM3D模型,也可通過(guò)WEB直接操控模型。使模型不受時(shí)間和空間的限制,有效解決不同站點(diǎn)、不同參與方之間通信障礙,以及信息的及時(shí)更新和發(fā)布等問(wèn)題。


5、變更和索賠管理


工程變更對(duì)合同價(jià)格和合同工期具有很大破壞性,成功的工程變更管理有助于項(xiàng)目工期和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。BIM技術(shù)通過(guò)模型碰撞檢查工具盡可能完善設(shè)計(jì)施工,從源頭上減少變更的產(chǎn)生。


將設(shè)計(jì)變更內(nèi)容導(dǎo)入建筑信息模型中,模型支持構(gòu)建幾何運(yùn)算和空間拓?fù)潢P(guān)系,快速匯總工程變更所引起的相關(guān)的工程量變化、造價(jià)變化及進(jìn)度影響就會(huì)自動(dòng)反映出來(lái)。


項(xiàng)目管理人員以這些信息為依據(jù)及時(shí)調(diào)整人員、材料、機(jī)械設(shè)備的分配,有效控制變更所導(dǎo)致的進(jìn)度、成本變化。最后,BIM技術(shù)可以完善索賠管理,相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償或者工期拖延可以一目了然。


6、安全管理


許多安全問(wèn)題在項(xiàng)目的早期設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)存在,最有效的處理方法是通過(guò)從設(shè)計(jì)源頭預(yù)防和消除?;谠摾砟睿琄amardeen提出一個(gè)通過(guò)設(shè)計(jì)防止安全事件的方法——PtD(Prevention through Design),該方法通過(guò)BIM模型構(gòu)件元素的危害分析,給出安全設(shè)計(jì)的建議,對(duì)于那些不能通過(guò)設(shè)計(jì)修改的危險(xiǎn)源進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制。


應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)布局和安全規(guī)劃進(jìn)行可視化模擬,可以有效地規(guī)避運(yùn)動(dòng)中的機(jī)具設(shè)備與人員的工作空間沖突。


應(yīng)用BIM技術(shù)還可以對(duì)施工過(guò)程自動(dòng)安全檢查,評(píng)估各施工區(qū)域墜落的風(fēng)險(xiǎn),在開(kāi)工前就可以制定安全施工計(jì)劃,何時(shí)、何地、采取何種方式來(lái)防止建筑安全事故,還可以對(duì)建筑物的消防安全疏散進(jìn)行模擬。


當(dāng)建筑發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時(shí),將BIM與RFID、無(wú)限局域網(wǎng)絡(luò)、UWBRTLS(Ultra- Wideband Real Time Location Systems,超寬帶實(shí)時(shí)定位系統(tǒng))等技術(shù)結(jié)合構(gòu)建室內(nèi)緊急導(dǎo)航系統(tǒng),為救援人員提供復(fù)雜建筑中最迅速的救援路線。


7、供應(yīng)鏈管理


BIM模型中包含建筑物整個(gè)施工、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要的所有建筑構(gòu)件、設(shè)備的詳細(xì)信息,以及項(xiàng)目參與各方在信息共享方面的內(nèi)在優(yōu)勢(shì),在設(shè)計(jì)階段就可以提前開(kāi)展采購(gòu)工作,結(jié)合GIS、RFID等技術(shù)有效地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的良好供應(yīng)鏈管理。


基于BIM的建筑供應(yīng)鏈信息流模型具有在信息共享方面的優(yōu)勢(shì),有效解決建筑供應(yīng)鏈參與各方的不同數(shù)據(jù)接口間的信息交換問(wèn)題,電子商務(wù)與BIM的結(jié)合有利于建筑產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)。


8、運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理


BIM技術(shù)在建筑物使用壽命期間可以有效地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理,BIM技術(shù)具有空間定位和記錄數(shù)據(jù)的能力,將其應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理系統(tǒng),可以快速準(zhǔn)確定位建筑設(shè)備組件。對(duì)材料進(jìn)行可接入性分析,選擇可持續(xù)性材料,進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),制定行之有效的維護(hù)計(jì)劃。


BIM與RFID技術(shù)結(jié)合,將建筑信息導(dǎo)入資產(chǎn)管理系統(tǒng),可以有效地進(jìn)行建筑物的資產(chǎn)管理。BIM還可進(jìn)行空間管理,合理高效使用建筑物空間。


三、基于BIM的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃


目前來(lái)看,今后幾年仍然是BIM百花齊放的時(shí)代,各設(shè)計(jì)單位、咨詢(xún)公司、施工企業(yè)等都在組建自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì),推廣BIM,同時(shí)隨著相關(guān)BIM標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范的出臺(tái),各單位聯(lián)合推廣BIM的意識(shí)逐漸加強(qiáng),BIM的大協(xié)同時(shí)代必然來(lái)臨。傳統(tǒng)的施工管理方式將發(fā)生顛覆性的變化,所以對(duì)于施工管理人員來(lái)講提前做好準(zhǔn)備,做好職業(yè)規(guī)劃以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。


學(xué)好BIM,將有三種職業(yè)通發(fā)展空間:


1、BIM建模(包括模型維護(hù))


BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開(kāi)始。所以無(wú)論是設(shè)計(jì)院,還是業(yè)主或者施工單位。無(wú)論是請(qǐng)外部的咨詢(xún)公司,還是培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊(duì),模型的維護(hù)是必不可少的。這類(lèi)人才在市場(chǎng)是最多的,簡(jiǎn)單的進(jìn)行幾個(gè)月的培訓(xùn),就可以按照?qǐng)D紙和要求進(jìn)行建模。


2、BIM的實(shí)施


如同我們平常說(shuō)的信息化實(shí)施人才。如果把BIM看做是一個(gè)信息化系統(tǒng),那么需要實(shí)施人員去針對(duì)項(xiàng)目作出實(shí)施計(jì)劃,代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通,組織協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有效的把控,確?;陧?xiàng)目的BIM實(shí)施計(jì)劃達(dá)到預(yù)期成果,同時(shí)還能總結(jié)出相應(yīng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和思路。這類(lèi)人才除了要掌握BIM相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外,還要懂業(yè)務(wù),同時(shí)具備管理的組織實(shí)施能力。通俗講,就是要學(xué)會(huì)在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁,學(xué)會(huì)用BIM技術(shù)去實(shí)施項(xiàng)目管理。目前看,這類(lèi)人才是最奇缺的。


3、BIM戰(zhàn)略規(guī)劃


隨著B(niǎo)IM的協(xié)同應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮,站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度,運(yùn)用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化,屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級(jí)別。我在前面文章中說(shuō)過(guò)施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略,里面提到BIM推行的三步:功能性應(yīng)用、項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用、企業(yè)級(jí)應(yīng)用。實(shí)和上面三類(lèi)人才進(jìn)行對(duì)應(yīng),企業(yè)級(jí)應(yīng)用層面就是最后一類(lèi)人才,從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造。


近幾年來(lái),BIM的發(fā)展速度越來(lái)越迅猛,BIM持證人才需求也越來(lái)越旺盛。隨著裝配式建筑的廣泛應(yīng)用,BIM已經(jīng)滲透進(jìn)建筑行業(yè)的各個(gè)周期、各個(gè)階段,從投標(biāo)、施工前到施工階段以至竣工階段都需要。將來(lái)的施工員必須要掌握這些相關(guān)的BIM技能,才能不被行業(yè)淘汰。


【觀點(diǎn)僅代表作者,不代表本站立場(chǎng)】



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