建筑公司核心骨干員工是建筑公司的“脊梁柱”，對(duì)建筑公司的發(fā)展方向起到了重要的作用，那么，對(duì)于這些骨干核心員工該怎么管理呢？和筑聘網(wǎng)小編一起來了解下。

（1）骨干核心員工的工作特點(diǎn)

要更好地激勵(lì)骨干核心員工為建筑公司做出更大的貢獻(xiàn)，需要事先對(duì)這一類員工的工作特性有所了解。概括起來，他們的工作具有三個(gè)特征：工作是非重復(fù)的、非例行性的；工作的挑戰(zhàn)性高，一般來說多為較具挑戰(zhàn)性的工作，如研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理等工作；工作需要高度的認(rèn)知與知識(shí)的投入，工作需要崗位任職者具有高度的認(rèn)知，并且是以知識(shí)的投入為其生產(chǎn)的方式。

（2）骨干核心員工的激勵(lì)管理

建筑公司能在日益激烈的市場競爭中勝出，需要擁有一批優(yōu)秀的人才，所以，如何做好對(duì)骨干核心員工的激勵(lì)，是建筑公司管理者不可忽視的一個(gè)問題。

建筑公司可以根據(jù)員工的需求，設(shè)計(jì)出不同類別的激勵(lì)方法。例如，高層管理人員需要的是實(shí)現(xiàn)理想、做事業(yè)，建筑公司要跟他們建立事業(yè)共同體；中層干部需要的是榮譽(yù)、晉升，建筑公司要跟他們建立榮譽(yù)共同體等。需要注意的是，雖然骨干核心員工基本都是中高層管理者，但這并不表示建筑公司只建立一個(gè)榮譽(yù)共同體就足以留住這些特殊人才。因?yàn)榻ㄖ鞠肓糇∪瞬牛€必須讓人才體會(huì)到歸宿感、榮譽(yù)感和成就感。因此，建筑公司需要設(shè)計(jì)出一套具有富有吸引力的激勵(lì)制度，用以留住和激勵(lì)他們。

不同的建筑公司，由于經(jīng)營水平、規(guī)模、資本運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、管理方法不同，所以在激勵(lì)機(jī)制上，還要根據(jù)建筑公司所處的環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、人員實(shí)際心里需求的差異、個(gè)人的希望及未來發(fā)展來調(diào)整激勵(lì)措施。否則，任何沒有讓員工從“心”里認(rèn)可的激勵(lì)都是徒勞，甚至?xí)蔀閱T工理考的“導(dǎo)火索”。