最近關(guān)于大小周的討論挺多。所謂大小周，即一周工作5天，下一周工作6天交替循環(huán)的工作制度。工作5天的為大周，工作6天的為小周，先是字節(jié)跳動發(fā)起員工內(nèi)部調(diào)研，然后是快手直接宣布取消大小周，接著許多企業(yè)紛紛表示要認(rèn)真研究這個議題。

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當(dāng)字節(jié)跳動發(fā)起調(diào)研時，很多人覺得肯定是一邊倒支持取消，畢竟互聯(lián)網(wǎng)公司996的傳統(tǒng)已經(jīng)被口誅筆伐了這么久，但最后的結(jié)果讓人驚訝：三分之一的人支持取消，還有三分之一的人不同意取消。

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是的，大家沒有看錯。超過30%的員工，堅決反對取消大小周。并且還在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)言，稱自己熱愛工作，愿意主動加班，為什么會這樣？有人說，是因為加班費給的多。這一點倒是不假。有新聞報道稱，字節(jié)跳動如果取消大小周，有的人每年會損失10萬塊的收入。

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對于剛工作不久的年輕人而言，這不是一筆小數(shù)目。但是除了錢，難道沒有別的原因嗎？這個問題，值得探討。但在討論之前，我想先和大家分享兩段經(jīng)歷，第一段經(jīng)歷，我稱之為“加班加到生不如死”。

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那是我剛工作不久的時候，為了一個客戶的項目，日夜操勞了兩個多月，這個項目從剛開始的時候就不順利，客戶負(fù)責(zé)人換了3波，每來一個新的人，就會推翻前人已經(jīng)下好的結(jié)論，這就好比你是個餐廳的廚師，客人來了先說我想吃川菜。

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等你菜炒到一半了，客人跑過來說我改主意了，想吃本幫菜，最后等你好不容易重新做了一桌端上去的時候，客人又說我現(xiàn)在想吃西餐，就問你氣不氣？這還不算，項目團(tuán)隊內(nèi)部也是狀況不斷。不是有人中途掉鏈子，就是客戶需求沒搞清楚就開始干活?？傊吡藷o數(shù)條彎路，浪費了一大把時間。

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后來導(dǎo)致的結(jié)果，就是大家天天加班。不到晚上11點，沒人離開辦公室，甚至有一次大家花了3天時間做出來的調(diào)查問卷，突然發(fā)現(xiàn)遺漏了一個關(guān)鍵因素，于是全部推倒重來，3天的努力付諸東流。

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雖然后來項目總算是順利交付了，但在復(fù)盤的時候，我發(fā)現(xiàn)有許多無意義的加班是完全可以避免的，比如，如果有人一開始能理清楚項目的需求，協(xié)調(diào)好內(nèi)部的資源，就不會出現(xiàn)做到中途才發(fā)現(xiàn)不對，從零開始重做的情況。

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再比如，如果事先制定好項目的執(zhí)行計劃，明確好各個時間點要交付哪些東西，把各模塊的責(zé)任和負(fù)責(zé)人一一對應(yīng)，就不會出現(xiàn)有狀況了就互相甩鍋扯皮，解決問題的時間全花在吵架上，換句話說，很多在最開始就能預(yù)料到的問題，能夠提前想好的應(yīng)對方法，都沒有做準(zhǔn)備。

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這樣的結(jié)果當(dāng)然是事情推進(jìn)越來越慢，垃圾情緒越攢越多，到了項目后期，我明顯感覺到每個人都處在即將爆發(fā)的頂點。稍微一點小事情，就能點燃大家的導(dǎo)火線，變成永無止境的宣泄和爭吵。

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到最后，每個人做下來都疲憊不堪，有幾個同事甚至患上了輕度抑郁，在家休了大半年的病假，那是不是所有的加班都是讓人煩躁抓狂，郁悶不已呢？

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也不是，過了幾年我有了第二段加班經(jīng)歷，我稱之為“加班加到自己天天打雞血”，同樣也是一個新項目，大家都沒有做過。但項目團(tuán)隊的老大很有經(jīng)驗，帶著我們一群新兵開了一天的項目動員會，把背景情況和他的計劃想法和盤托出。

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整個過程就像大家一起在打仗一樣。前方的敵人高大威猛，但沒有關(guān)系，我們有辦法，誰負(fù)責(zé)做計劃，誰負(fù)責(zé)做偵查，誰負(fù)責(zé)火力輸出，誰負(fù)責(zé)一旁輔助，分工清清楚楚，遇到A狀況該找誰，遇到B狀況該怎么辦，遇到C狀況該去哪里尋求援助，條理清晰，邏輯整齊，每個人都感覺到一股強大的凝聚力。大家心往一處聚，勁往一處使。

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最重要的是，我明顯感覺到這個項目的進(jìn)度，是每天一點點在往前推進(jìn)的，即使忙了1個多月，大家也是每天加班到很晚，中途也出現(xiàn)了許多突發(fā)狀況，也會感覺到疲憊，但沒有一個人抱怨，因為大家都覺得做這個項目：有盼頭，很多時候加班到深夜，有人在辦公室里突然吼一聲有沒有人要吃火鍋的，馬上響應(yīng)者云集。大家放下手上的工作殺向公司旁邊的火鍋店，吃好以后12點再回來繼續(xù)加班。

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那段加班的時光雖然很累，但特別美好。每個人都像打了雞血一樣，不攻克這個難關(guān)誓不罷休，最后成功贏下業(yè)務(wù)生意后，整個團(tuán)隊放了一天的假。老大帶著我們出去胡吃海喝了一頓，拍了一大堆照片，這些回憶，至今還留在公司的員工墻上。

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故事講完了，大家覺得這兩段加班經(jīng)歷，真正的差別在哪里？我的答案是，領(lǐng)導(dǎo)的工作管理能力。具體來說，是4種：

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1，業(yè)務(wù)管理，時間管理，人員管理，資源管理。

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2，業(yè)務(wù)管理的好，對項目和問題有著深刻的理解洞察，懂得抓住成功的關(guān)鍵之處，把所有精力投入到最核心的問題解決上。

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3，時間管理的好，什么時間段該做什么事情，什么時間點該產(chǎn)出什么東西，提前了怎么辦，超時了怎么辦，都有對應(yīng)的預(yù)案。

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4，人員管理的好，有著高超的情商和共情能力，懂得什么時候該激勵，什么時候該寬慰，什么時候該就事論事，什么時候該嚴(yán)厲批評，分寸拿捏到位。

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資源管理的好，能合理利用有限的資源，知道團(tuán)隊的優(yōu)勢在哪里，缺的是什么條件，怎么去補齊，有沒有巧妙的辦法讓大家事半功倍，而不是做了半天累死累活，以上這些，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)者的工作管理能力。

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大家注意，我壓根沒提到一個詞，效率，過去我以為，只要你的工作效率上去了，那么加班自然就少了，后來發(fā)現(xiàn)并不是這樣，你的效率上去了，其他人效率上不來，一點用沒有，最典型的例子，就是你一個人能同時干好幾個人的活，但其他人依舊每天摸魚，那么老板怎么辦？

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他會把其他人做不好的事情，都壓到你這里來，老板永遠(yuǎn)都是看整體大盤，在公司人員成本不變的情況下，盡量讓內(nèi)部的問題，內(nèi)部去解決，于是你的效率越高，工作任務(wù)反而越重。最后的結(jié)果就是能者加班過勞死，無能者下班悠閑死。

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這個現(xiàn)象，我稱之為團(tuán)隊的“長板歧視”：當(dāng)團(tuán)隊中有一個人的能力是長板，那么其他能力差的短板者就會費盡心思把他拉到和大家一樣的水平，從一家企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營來看，這顯然不是好事。

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但解決這個癥結(jié)的方法，并不在于提高個別員工的工作效率，而在于最上層的管理者，管理者是否注意到了這個現(xiàn)象，是否會對工作分配重新考量，是否能改善工作流程和獎懲制度，是否會設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則來引導(dǎo)員工的行為。

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問題要從最上層解決，一步步往下延伸，而不是反過來，只有把頂層設(shè)計做好了，才能輻射到下面的每一個個體，最終改善整個大環(huán)境，所以回到這篇文章的標(biāo)題，為什么會有人主動愿意加班？

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這里面當(dāng)然有錢的原因，但我相信，并不全是因為錢，愿意主動加班的人，更在乎這個過程中的成長性，如果你加班做的事情，是你以前沒有做過的，是充滿挑戰(zhàn)的，是公司的業(yè)務(wù)重頭，是能給你未來的簡歷添光加彩的，那你加還是不加？

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我想，有上進(jìn)心的人一定會毫不猶豫選擇Yes.這就像投資，年輕的時候投入多一點時間和精力，過個10年20年，你會發(fā)現(xiàn)收益回報大的嚇人，那為什么現(xiàn)在大家對加班如此厭惡？因為大多數(shù)的加班并沒有帶來成長性，讓人看不到希望?？床坏较Ｍ挂擦T了，連錢都沒有。

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很多時候都是管理者一廂情愿，朝令夕改，對業(yè)務(wù)理解不透徹就動手，外行指揮內(nèi)行，今天想一出明天又一出，結(jié)果項目沒有實質(zhì)性的推進(jìn)，每天都在原地兜圈子，大家不是在解決問題而是在吵架，本來白天很簡單的事情非要繞個七拐八彎拖到晚上。

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浪費時間，消耗生命，這樣的工作體驗，除了培養(yǎng)你的情緒忍耐能力，在專業(yè)成長上絲毫幫不到你，這樣的公司，就算加班費給得多，你真的愿意一直待下去嗎？也許有人會說，我就把眼前的錢賺到手就行了，不想管那么多。

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但從長遠(yuǎn)來看，你真的愿意在一個絲毫沒有職業(yè)成長性，只會給你多一點加班費的地方干一輩子嗎？再退一步講，20多歲的時候可以這樣，但30歲，40歲以后呢，你還加得動嗎？能去和年輕人拼體力連續(xù)熬夜3個通宵嗎？

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答案顯然是No.愿不愿意加班，關(guān)鍵不在于加班者自己的意愿，而在于他處于一個什么樣的企業(yè)，面對一個怎樣的管理者，將心比心，多一點理解，少一點嘲諷，大家都不容易，以上就是今天的內(nèi)容，共勉?

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