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1、新員工培訓(xùn)的目的

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（1）讓新員工了解有關(guān)建筑公司的基本情況，了解建筑公司歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式，了解建筑公司及其就職部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工盡快地適應(yīng)環(huán)境，提高工作效率。

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（2）使新員工明確自身的崗位職責(zé)，適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程和管理方式，掌握基本的技能，更快地進(jìn)入角色，勝任工作。

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（3）幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，使其能夠更好地融入團(tuán)隊(duì)，并增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。

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（4）通過(guò)一系列文化理念的宣傳貫徹，傳遞價(jià)值理念和規(guī)范行為，促使新員工思和行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。

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（5）通過(guò)新員工培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)，為今后的招聘、選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息反饋。

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2、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容

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新員工培訓(xùn)可以分為崗前培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)兩種。

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（1）崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是指尚未正式上崗之前的教育培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容一般包括：

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1）建筑公司的歷史與文化。每個(gè)建筑公司都會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，不同階段又往往有著令人驕傲的事件和人物，通過(guò)對(duì)建筑公司歷史的介紹，可以使新員工增加對(duì)建筑公司的了解，從而在心理上產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。

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建筑公司文化是一個(gè)建筑公司長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的員工共同遵守的價(jià)值觀和行為規(guī)范崗前培訓(xùn)的一個(gè)重要任務(wù)就是要讓新員工融入建筑公司文化中去，所以向新員工宣傳建筑公司的理念和價(jià)值觀念非常重要。

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2）建筑公司的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)管理風(fēng)格，讓新員工了解建筑公司的組織結(jié)構(gòu)有助于其迅速熟悉自己的工作環(huán)境。培訓(xùn)者不僅要介紹建筑公司現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)，還應(yīng)該介紹建筑公司組織結(jié)構(gòu)的演變及演變?cè)颍⒆⒁饨Y(jié)合公司的管理理念，以增加新員工對(duì)組織結(jié)構(gòu)的理解和感性認(rèn)識(shí)。

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3）職責(zé)權(quán)限的劃分和有關(guān)規(guī)章制度。對(duì)各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限的清楚認(rèn)識(shí)，可以幫助新員工弄清哪些事情該做，哪些事情不該做，哪些事情該找誰(shuí)做，從而提高新員工的工作效率。建筑公司可以將各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限匯編成冊(cè)，供新員工學(xué)習(xí)和隨時(shí)查詢(xún)此外，讓新員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如人事管理制度、辦公室管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、考勤管理制度、安全保衛(wèi)制度等，可以幫助其了解什么事情該怎么做，按照什么程序做，從而提高辦事效率，減少錯(cuò)誤的產(chǎn)生。

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4）建筑公司的戰(zhàn)略和建筑公司的發(fā)展前景。建筑公司的發(fā)展為員工個(gè)人發(fā)展提供了空間，因此，建筑公司的戰(zhàn)略和發(fā)展前景是新員工十分關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)建筑公司戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展前景的了解，可以極大地激發(fā)新員工的工作熱情。

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5）建筑公司的產(chǎn)品與服務(wù)。讓新員工了解本建筑公司產(chǎn)品的名稱(chēng)、性能、原材料、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等，可以讓直接與產(chǎn)品打交道的生產(chǎn)技術(shù)人員迅速進(jìn)入角色。對(duì)一些并不直接接觸產(chǎn)品和技術(shù)的新員工來(lái)說(shuō)，了解這些方面的知識(shí)也是很有必要的。對(duì)公司產(chǎn)品和技術(shù)的先進(jìn)性和在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位的了解，可以讓新員工產(chǎn)生自豪感，增強(qiáng)建筑公司凝聚力。有些建筑公司的“產(chǎn)品”是無(wú)形的服務(wù)，建筑公司有必要讓新員工了解建筑公司服務(wù)的內(nèi)容、性質(zhì)、對(duì)象，以便于新員工入職后對(duì)服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)和服務(wù)中錯(cuò)誤的糾正。

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上述培訓(xùn)內(nèi)容的目的在于幫助新員工了解建筑公司的基本情況，端正工作態(tài)度，確定人生目標(biāo)，完成新員工進(jìn)入建筑公司后的角色轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)方法可以是學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)，也可以由人事部門(mén)組織集中培訓(xùn)。

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（2）上崗培訓(xùn)。新員工經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)之后，就被分配到各個(gè)部門(mén)的具體崗位上。報(bào)到后的培訓(xùn)主要是部門(mén)的組織文化教育、崗位知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)際操作能力的培訓(xùn)。

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1）組織文化教育的目的是增強(qiáng)新員工對(duì)建筑公司、崗位、同事的親切感。

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2）崗位知識(shí)培訓(xùn)是新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容，是指在定員定額的基礎(chǔ)上，以崗位職務(wù)為主要依據(jù)，有針對(duì)性地對(duì)新員工進(jìn)行以崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能為主的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)的內(nèi)容與崗位需要緊密聯(lián)系，為新員工掌握崗位工作需要的知識(shí)和技能提供幫助。

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在進(jìn)行崗位知識(shí)培訓(xùn)時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：①新員工崗位知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容要和建筑公司的實(shí)際需要密切結(jié)合，以直接提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益為培訓(xùn)的目的；②新員工培訓(xùn)要嚴(yán)格按照職位分類(lèi)，根據(jù)職位的職責(zé)范圍、職位的等級(jí)確定培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容中的文化知識(shí)、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能能適應(yīng)不同崗位的要求，各部分有一個(gè)合理的比例，分出不同的層次；③ 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容要能夠充分考慮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論的新發(fā)展，反映出最新的成果，保證新員工學(xué)到最新的知識(shí)和理論。同時(shí)，培訓(xùn)過(guò)程中還要充分考慮新員工現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平，因材施教。

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3）實(shí)際操作能力訓(xùn)練主要訓(xùn)練新員工的實(shí)際動(dòng)手操作能力。在實(shí)際操作訓(xùn)練中，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：①新員工的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，以便有針對(duì)性地訓(xùn)練和安排工作；②不僅訓(xùn)練學(xué)員操作技能，還要在此過(guò)程中對(duì)新員工與上下級(jí)同時(shí)的溝通技巧和能力進(jìn)行培訓(xùn)；③訓(xùn)練新員工不急注重工作的結(jié)果，還要注意工作的過(guò)程、方式和方法。

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