1.成立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)或組織

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一旦進(jìn)入精細(xì)化管理階段，那么就意味著在建筑專案中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有專職的負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該成立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)或組織。一般地，會(huì)以建筑專案經(jīng)理為管理組織的組長(zhǎng)，專案的總工程師作為副組長(zhǎng)，而其他的技術(shù)、物資、裝置以及測(cè)量等各部門的主管作為組織的成員，而且施工隊(duì)伍應(yīng)該再加設(shè)一名質(zhì)量檢測(cè)員。該管理組織將會(huì)在建筑專案進(jìn)行期間全程監(jiān)督、檢測(cè)以及控制專案中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

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2.建立具體、精細(xì)的責(zé)任制度

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相關(guān)的管理組織或機(jī)構(gòu)建立完成后，就就需要每個(gè)建筑分項(xiàng)工程作為管理的物件，根據(jù)每一個(gè)分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，把每個(gè)崗位的責(zé)任細(xì)則分解到各分項(xiàng)的個(gè)人，建立建筑專案各部門的工作職責(zé)、專案管理辦法等相關(guān)的法制法規(guī)，并在實(shí)施的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，不斷完善，令具體的責(zé)任制度能夠真正地執(zhí)行，減少建筑工作的隨意性。

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3.建筑材料管理精細(xì)化

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由于建筑材料的成本占建筑專案成本的60%或以上，對(duì)建筑材料的管理方式、方法精細(xì)化可有效節(jié)省材料成本，實(shí)現(xiàn)建筑專案最大化利潤(rùn)。過(guò)去的施工現(xiàn)場(chǎng)中，建筑材料總是肆意擺放，發(fā)放建筑材料沒(méi)有記錄和登記，從而造成了很多不必要的浪費(fèi)和損失，加大了工程施工的資金投入。對(duì)于建筑材料的發(fā)放和采購(gòu)過(guò)程中，需要進(jìn)行全新的管理方式。

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例如可進(jìn)行招標(biāo)方式對(duì)主材等建筑材料進(jìn)行采購(gòu);建筑材料經(jīng)運(yùn)輸進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和進(jìn)行發(fā)放時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的登記;加強(qiáng)施工場(chǎng)地的物資**工作等，通過(guò)采取這些措施規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理，可以令施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料得到很好的回圈利用和合理使用。

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對(duì)于建筑材料的管理工作，首先需要關(guān)注的是采購(gòu)工作。由于建筑材料品種繁多，在采購(gòu)的時(shí)候，需要根據(jù)施工的計(jì)劃，事前制定詳細(xì)、合理地采購(gòu)計(jì)劃，刀御并依據(jù)施工的進(jìn)度，確保所需的建筑材料能夠及時(shí)、高效優(yōu)質(zhì)為施工隊(duì)伍**建筑材料。

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對(duì)于材料采購(gòu)的所花費(fèi)的金額需要及時(shí)利用計(jì)算機(jī)**等記錄下來(lái)，健全材料成本的入庫(kù)、出庫(kù)等工作和臺(tái)賬。其次，建筑材料運(yùn)輸?shù)绞┕?chǎng)地的時(shí)候，要嚴(yán)格按照建筑材料消耗定額實(shí)施限額領(lǐng)取建筑材料制度，并要求領(lǐng)取材料者在相關(guān)的記錄表上簽名確認(rèn)。

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4.建筑專案中專業(yè)人員的管理精細(xì)化

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由于大部分的建筑施工人員都是農(nóng)民工，流動(dòng)性和分散性較大，導(dǎo)致施工人員素質(zhì)參差不齊，加上一個(gè)建筑專案中，工作人員數(shù)量較多，加大了管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的管理難度。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)里，常常會(huì)出現(xiàn)部分的施工人員施工不規(guī)范、自我保護(hù)意識(shí)不足等情況。在建筑物施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工安全是最重要的。作者認(rèn)為，不僅僅是施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，只要在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員都需要有一定的施工安全意識(shí)。所以建筑企業(yè)需要多聘請(qǐng)一些綜合素質(zhì)較高的專業(yè)管理人員，才能夠全面提高整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，同時(shí)為建筑企業(yè)完善建筑物施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度和對(duì)其進(jìn)一步的規(guī)范。

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但要值得注意的是，在聘請(qǐng)相關(guān)的工作人員前，要精確計(jì)算建筑專案需要用到的工人數(shù)，以免浪費(fèi)過(guò)多的人力物力。唯有這樣，才能防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何安全事故，為施工人員的安全提供一個(gè)保障，也提高了建筑物施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。建筑企業(yè)需要定期為施工人員提供培訓(xùn)和教育，提高他們的綜合工作素質(zhì)。即使在工程施工現(xiàn)場(chǎng)這種工作量較大的工作現(xiàn)場(chǎng)中，作者認(rèn)為始終要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)、合理的管理方法。建筑企業(yè)首先要做到的就是激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，其次就是為施工人員提供定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育，提高施工人員的綜合素質(zhì)，能夠讓最合適的工作人員在最合適的崗位上工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作能力，杜絕施工人員私下的不良、不發(fā)行為。

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5.制定并完善科學(xué)的考核制度

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除了要對(duì)工作人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和教育，還需要定期對(duì)工作人員進(jìn)行考核，這樣才能夠確保每位工作人員的綜合素質(zhì)都達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。因此，制定并完善己有的考核制度，可以激發(fā)起員工不斷完善自身的意識(shí)。除此以外，還可以適當(dāng)采取科學(xué)、合理的方法激發(fā)員工的潛力，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，增加員工的積極性和工作熱情，讓建筑企業(yè)能夠穩(wěn)定地發(fā)展。

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