騰訊實(shí)習(xí)生給高管諫言的帖子被炸上了熱搜。

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起因是前兩天某公司女員工出差被勸酒，酒后遭遇侵害的新聞在網(wǎng)絡(luò)上鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，于是這位實(shí)習(xí)生就坐不住了。

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作為職場(chǎng)中一員，他覺得必須要做點(diǎn)什么，于是就有了他和騰訊高層直接對(duì)話的發(fā)聲，為了杜絕這種危害再次發(fā)生，他建議騰訊頒布拒絕陪酒相關(guān)條令，還職場(chǎng)生態(tài)圈一片清凈。

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雖然這位實(shí)習(xí)生的做法稍顯莽撞沖動(dòng)，尤其是仔細(xì)看信息內(nèi)容，字里行間還帶著學(xué)生氣和不成熟，甚至用上了“務(wù)必回復(fù)”等不恰當(dāng)?shù)谋硎龇绞?，但騰訊的高層還是認(rèn)真地回復(fù)了，不僅如此，也正在考慮這一建議的可推行性。

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在廣大網(wǎng)友看來，這位實(shí)習(xí)生的做法無疑是大膽且出格的，小小的實(shí)習(xí)生，居然敢“僭越”層層領(lǐng)導(dǎo)，直接去找高管溝通，讓人不得不產(chǎn)生思考——

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現(xiàn)在的職場(chǎng)新人類，都這么“大膽”了嗎？

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1，“彎腰久了”就忘記之氣腰子的感覺

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在這條新聞下面，網(wǎng)友們各執(zhí)一詞，眾說紛紜。

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有聲音認(rèn)為，這位實(shí)習(xí)生的做法非常不可取，不僅僭越了上下級(jí)的關(guān)系，而且在和高管對(duì)話時(shí)，措辭也十分不得體，簡(jiǎn)直就是典型的職場(chǎng)反面教材。

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這個(gè)觀點(diǎn)，乍一看確實(shí)有道理，也贏來不少網(wǎng)友的支持，尤其大家結(jié)合了自己的職場(chǎng)經(jīng)歷，換位思考后，頓時(shí)覺得這位實(shí)習(xí)生的做法確實(shí)不妥，有欠考慮。

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但其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)覺。

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在我看來，這位實(shí)習(xí)生不僅有擔(dān)當(dāng)，更有執(zhí)行力，作為一個(gè)剛剛步入職場(chǎng)的新人，他沒有被條條框框束縛住，在該做和不該做面前，他選擇的是如何將他加入后的職場(chǎng)變得更好。

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還記得在90后剛剛步入職場(chǎng)的時(shí)候，曾一度處在輿論風(fēng)暴的中心。在那時(shí)，有人發(fā)帖問過這樣一個(gè)問題：

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“那些不愿意討好領(lǐng)導(dǎo)的90后，都在想些什么？”

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有一個(gè)高票回答至今十分經(jīng)典，TA原話是這樣說的：

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“老一輩的人在職場(chǎng)彎腰彎得太久了，已經(jīng)忘了直起來是什么樣子，所以當(dāng)看到現(xiàn)在的年輕人直起腰來工作時(shí)，反而指責(zé)你為什么不彎著腰?！?/span>

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這個(gè)問題同理于現(xiàn)在我們?nèi)绾慰创@位實(shí)習(xí)生。時(shí)代在進(jìn)步，職場(chǎng)也在不斷發(fā)生著變化，現(xiàn)在認(rèn)為的不合理，可能在不久的將來，反而是被大力提倡的。

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2，等級(jí)分明的“舊職場(chǎng)時(shí)代”快要過去了

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隨著當(dāng)下數(shù)字化的飛速發(fā)展，給就業(yè)方式也帶來了翻天覆地的變化。

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自由職業(yè)、線上辦公、斜杠青年，越來越多曾經(jīng)想都不敢想的工作模式變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，輻射范圍甚至還在進(jìn)一步擴(kuò)大。

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而疫情，也正加速了當(dāng)下靈活和自由的工作方式。

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不同于以前“在一家單位要做到退休”的老觀念，現(xiàn)在的職場(chǎng)人更向往多棲發(fā)展，對(duì)于不同的環(huán)境，接受度也越來越高?！耙粋€(gè)蘿卜多個(gè)坑”，越來越成為一種現(xiàn)實(shí)。

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企業(yè)與員工的關(guān)系，從傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，更多的轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞴采o企業(yè)降低用工成本的同時(shí)，也帶來了更大的挑戰(zhàn)。

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朋友CC在主業(yè)之余，還兼職了另一家公司的宣發(fā)職位。因?yàn)槌錾墓ぷ髂芰?，即便是個(gè)兼職，老板為了留住CC，完完全全將他當(dāng)成正式員工對(duì)待，小到節(jié)日福利一樣不落，大到公司團(tuán)和年底獎(jiǎng)金，一個(gè)兼職員工實(shí)實(shí)在在享受著全職員工同樣的福利。

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而公司里無論普通員工還是高管老板，每個(gè)人都和CC保持著不錯(cuò)的關(guān)系，完全沒有上下級(jí)之分。

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其實(shí)這樣的轉(zhuǎn)變，確實(shí)給員工帶來了更多選擇。為了留住好的員工，企業(yè)需要更加包容員工的個(gè)性，尊重員工的話語權(quán)，注重員工的體驗(yàn)感，給足了福利待遇，讓其“心甘情愿”為公司效勞，以往自上而下的部門壁壘，正在逐步被淘汰。

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越來越多的企業(yè)早早開始“扁平化”的管理模式，為的是可以更加直接聽到員工的聲音，及時(shí)反饋。

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更有些企業(yè)為了更好的鼓勵(lì)員工，會(huì)給予員工一定的股權(quán)或者分紅作為激勵(lì)，讓他們?cè)诤凸竟餐砷L(zhǎng)的同時(shí)，共享業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，享受公司發(fā)展帶來的紅利。

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3，在新型的“液態(tài)職場(chǎng)”你能做什么？

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當(dāng)傳統(tǒng)的雇傭模式被進(jìn)一步打破，在當(dāng)下快速變化的不確定時(shí)代，作為職場(chǎng)人，在新型的“液態(tài)職場(chǎng)”，你可以做什么？

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1. 你可以隨心發(fā)聲，大膽表達(dá)被看見

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從小到大，長(zhǎng)輩更多的是教育我們做人要低調(diào)，尤其在職場(chǎng)上，更應(yīng)該本著不出風(fēng)頭，不爭(zhēng)不搶的原則，做一個(gè)“聽話”的老實(shí)人，隨大流合群才是正解。

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所以這就導(dǎo)致我們一旦有想法，只要和別人不一樣，就趕緊收起自己的想法，去隨大眾。久而久之，就“被平庸化”了。

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但當(dāng)下卻是一個(gè)彰顯個(gè)性的時(shí)代，所有的創(chuàng)新和改變，也都來源于不同的聲音和想法。你可以隨心發(fā)聲，大膽表達(dá)，可以被看見，被重視。

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2. 你可以專注自身，鏈接更多可能性

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現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代幾乎每天都在改變，你不知道下一秒會(huì)發(fā)生什么。

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前段時(shí)間“教育雙減”的政策落地，有多少教培行業(yè)的從業(yè)者“一夜無業(yè)”。

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在劇變面前，有些人說這是一場(chǎng)災(zāi)難，可能從此一蹶不振；有人則將其看為挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整策略，轉(zhuǎn)變賽道。

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隨著當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各大行業(yè)的細(xì)分垂直度增加，對(duì)于復(fù)合型人才的需求日益高漲。在液態(tài)職場(chǎng)，你可以更加專注自身，深耕技能，保持提升，鏈接更多可能性。

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液態(tài)職場(chǎng)已來，你準(zhǔn)備好了嗎？

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留言說說，你怎么看待“實(shí)習(xí)生叫板騰訊高層”？

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