面試被問到“如果有機(jī)會(huì)進(jìn)入公司，你會(huì)建議XX如何提升？你會(huì)怎么辦？”很多求職者會(huì)提出各種各樣的創(chuàng)新，但他們通常得分很低，因?yàn)樗麄兺雎粤藘蓚€(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

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這是面試中經(jīng)常遇到的一個(gè)面試話題：如果有機(jī)會(huì)進(jìn)入公司，你會(huì)如何調(diào)整XX段？或者如果你加入公司，在公司內(nèi)部有很多機(jī)會(huì)對XX提出建議，你會(huì)從哪些方面入手？

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一聽到這樣的話題，大部分人都會(huì)開始小題大做，也就是開始提出多種大刀闊斧的創(chuàng)新，但通常都得不到高分，很驚訝，不是嗎？為什么會(huì)這樣？

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創(chuàng)新應(yīng)該從理解和尊重開始

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很多人會(huì)一邊倒，既然有創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，也有調(diào)整的空間，那就什么都要做，其實(shí)不然，所有的系統(tǒng)或者方法都必須有自己的原因和故事，所以我們首先要了解它們，不僅要找出當(dāng)時(shí)的文件，還要采訪當(dāng)時(shí)還在公司的相關(guān)人士，理解得越深，就知道改革調(diào)整的影響會(huì)有多深，會(huì)影響到那些人、事、物，會(huì)反彈什么。

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說到創(chuàng)新和調(diào)整，管理層和主管們最怕的就是

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然后是尊重。有兩部分值得尊重，一是尊重現(xiàn)行制度和方法，不要一開口就批評或吐槽，畢竟它被執(zhí)行是有原因的，在這里，我們也要提醒你，可能被約談的主管就是當(dāng)時(shí)計(jì)劃實(shí)施這個(gè)方法或者制定這個(gè)方法的人，所以你不會(huì)有罪。

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另一個(gè)是尊重那些正在執(zhí)行措施或被措施和制度覆蓋的人，他們是無辜的，僅僅因?yàn)楣居羞@樣的制度或者方法，他們進(jìn)入公司的時(shí)候就在執(zhí)行或者屬于辦法規(guī)定的范圍。

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因此，我們應(yīng)該尊重他們，考慮對他們的影響，尤其是會(huì)影響考慮勞務(wù)的問題。因?yàn)檫@群人會(huì)影響他們，他們也可能是反彈最大的。

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在這兩者的基礎(chǔ)上，我們可以開始思考如何調(diào)整，此外，我們應(yīng)該討論實(shí)際實(shí)施的可能性，因?yàn)樘^豪放，面試公司會(huì)質(zhì)疑是不是來公司面試之前不了解公司的行業(yè)特點(diǎn)和市場情況，或者是沒有經(jīng)驗(yàn)，或者是沒有組織不切實(shí)際的求職者。

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所以當(dāng)被問及如何改進(jìn)、調(diào)整或改革時(shí)，不要太高興。雖然這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是可以看出很多東西，包括候選人的性格。此外，當(dāng)涉及到改進(jìn)、調(diào)整或改革時(shí)，溝通非常重要，例如談?wù)撌虑榈脑蚝腿绾螌?shí)施改革創(chuàng)新，這不僅可以通過嚴(yán)厲的懲罰或重獎(jiǎng)來完成。

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記住一件事，每個(gè)人都喜歡舒適區(qū)，并習(xí)慣了一些事情。說到改變，總會(huì)有很多聲音，包括恐懼、缺乏信心或者既得利益需要改變和調(diào)整，這些都會(huì)是面試中的問題，也是現(xiàn)實(shí)中的問題。所以坦白說，這個(gè)問題不容易回答。千萬不要掉以輕心。

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