建筑業(yè)整體發(fā)展增速放緩，市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整和競爭格局的變化要求建筑企業(yè)加快提升應(yīng)變能力。省級建工集團(tuán)備受關(guān)注，今天來看看各家省級建工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，看看這些工程企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)吧。

?

關(guān)鍵詞：數(shù)字化、裝配式建筑、全國化、產(chǎn)業(yè)鏈一體化、科技創(chuàng)新

?

一、上海建工：成為國際一流的建筑全生命周期服務(wù)商

?

公司在科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)商轉(zhuǎn)型等方面確定了系列策略。

?

在科技創(chuàng)新上，對接國家戰(zhàn)略，對接行業(yè)發(fā)展，以國家企業(yè)技術(shù)中心為平臺，以國家一流、中國領(lǐng)先為標(biāo)準(zhǔn)，大力實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。公司面向世界科技前沿，聚焦核心業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)，提升集團(tuán)科技創(chuàng)新能力，有力支撐“三全”戰(zhàn)略的實(shí)施。

?

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，覆蓋集團(tuán)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域的i.SCG信息化工程；實(shí)現(xiàn)信息化與數(shù)字化建造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用相融合的格局；探索集團(tuán)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺；打造大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，助力集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

?

在服務(wù)商轉(zhuǎn)型上，以服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造推動核心業(yè)務(wù)發(fā)展，以數(shù)字建造為依托布局建筑服務(wù)業(yè)，以客戶服務(wù)為導(dǎo)向構(gòu)建生態(tài)型產(chǎn)業(yè)圈，通過加速從建造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型進(jìn)程，形成“建造+服務(wù)+平臺”的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向價(jià)值鏈高端遷移。

?

二、陜西建工：國際一流的現(xiàn)代化綜合建筑服務(wù)商轉(zhuǎn)型

?

主業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略。在穩(wěn)增長的總體基調(diào)下，聚焦主業(yè)優(yōu)化發(fā)展，切實(shí)提升建筑主業(yè)的核心競爭力、品牌影響力和持續(xù)發(fā)展能力，更好地支撐和引領(lǐng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

?

差異發(fā)展戰(zhàn)略。不斷在模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作、屬地經(jīng)營、品牌建設(shè)、精細(xì)管理等方面放大優(yōu)勢，激活動能，尋求并拓展差異化發(fā)展路徑和空間，建立起獨(dú)具陜建特色的發(fā)展格局。

?

板塊協(xié)同戰(zhàn)略。在產(chǎn)業(yè)布局上形成核心突出、協(xié)同聯(lián)動、相互支撐的發(fā)展格局，推動不同板塊融合發(fā)展。同時(shí)，加大“兩鏈”融合力度，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的增長點(diǎn)。

?

品質(zhì)提升戰(zhàn)略。堅(jiān)持管理和品牌雙提升的發(fā)展品質(zhì)提升戰(zhàn)略，對標(biāo)世界、國內(nèi)和行業(yè)一流企業(yè)，有效提升企業(yè)管理。要繼續(xù)鞏固保持好公司在綠色施工、安全文明、精品打造和創(chuàng)優(yōu)奪杯方面的優(yōu)勢，不斷提升品牌價(jià)值。

?

科技引領(lǐng)戰(zhàn)略。全面加快科技創(chuàng)新組織、制度建設(shè)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新的投入力度，緊盯行業(yè)前沿、關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、促轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)領(lǐng)域，加快科技的研發(fā)、技術(shù)的儲備和成果的轉(zhuǎn)化，用軟科技筑牢硬實(shí)力。

?

并購合作戰(zhàn)略。依托資本市場，積極尋求優(yōu)質(zhì)建筑業(yè)資產(chǎn)，開展并購重組。同時(shí)，按照陜西省委、省政府合作部署，積極加強(qiáng)與央企的對接交流，尋求建立深化合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，攜手推進(jìn)共贏發(fā)展。

?

安全發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持發(fā)展安全和安全發(fā)展，把安全理念始終如一地全面貫穿到企業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域和全過程。積極處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，營造和諧發(fā)展的良好氛圍；不斷健全完善全面風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制體系，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)；堅(jiān)持生命至上，構(gòu)建責(zé)任清晰、管控有力的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

?

三、江蘇建工：早日實(shí)現(xiàn)“四化”（產(chǎn)業(yè)化、法制化、信息化、綠色化）、“三更”（更強(qiáng)、更精、更順）“三名”(江蘇著名、中國馳名、世界知名)企業(yè)、實(shí)現(xiàn)“爭一流創(chuàng)品牌”的江蘇建工夢進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)

?

在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的形勢下，公司將著力提高經(jīng)營開拓能力，積極拓展區(qū)域、專業(yè)、海外發(fā)展新空間。

?

拓展區(qū)域發(fā)展空間：（1）積極鞏固發(fā)展東部地區(qū)市場。根據(jù)國家積極支持東部地區(qū)率先發(fā)展的部署，主動跟蹤參與國際合作和競爭、加快國家創(chuàng)新型城市和區(qū)域創(chuàng)新平臺建設(shè)、加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)所帶來的建筑工程項(xiàng)目。重點(diǎn)關(guān)注京津冀、長江經(jīng)濟(jì)帶、珠江三角洲地區(qū)發(fā)展，河北沿海地區(qū)、江蘇沿海地區(qū)、浙江舟山群島新區(qū)、海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)、建設(shè)海南國際旅游島等區(qū)域發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的新的工程項(xiàng)目，推進(jìn)東部地區(qū)市場取得更大的經(jīng)營業(yè)績。（2）努力開拓中部地區(qū)市場。根據(jù)國家大力促進(jìn)中部地區(qū)崛起的部署，主動跟蹤承接?xùn)|部地區(qū)和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來的建筑工程項(xiàng)目。重點(diǎn)關(guān)注構(gòu)建沿隴海、沿京廣、沿京九和沿長江中游經(jīng)濟(jì)帶，推進(jìn)太原城市群、皖江城市帶、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、武漢城市圈、環(huán)長株潭城市群等區(qū)域發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的新的工程項(xiàng)目，取得中部地區(qū)市場的新突破。（3）優(yōu)先關(guān)注西部市場。根據(jù)國家堅(jiān)持把深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略放在區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略優(yōu)先位置、給予特殊政策支持的實(shí)際，主動跟蹤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注重慶、成都、西安區(qū)域、呼包鄂榆、廣西北部灣、成渝、黔中、滇中、藏中南、關(guān)中-天水、蘭州-西寧、寧夏沿黃、天山北坡等經(jīng)濟(jì)區(qū)加快發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的新的工程項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長極。（4）全面開拓東北市場。根據(jù)國家全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的部署，主動跟蹤推進(jìn)全國老工業(yè)基地調(diào)整改造所帶來的建筑工程項(xiàng)目。重點(diǎn)關(guān)注遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶和沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)、長吉圖經(jīng)濟(jì)區(qū)、哈大齊和牡綏地區(qū)等區(qū)域發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的新的工程項(xiàng)目，打開東北市場的新局面。

?

拓展專業(yè)發(fā)展空間：集團(tuán)所屬與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的各子公司，對增強(qiáng)施工配套能力具有重要作用。面對房地產(chǎn)市場景氣下行、業(yè)主資金壓力加大的實(shí)際，設(shè)計(jì)院、國立公司、園林綠化公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、勞務(wù)公司等子公司要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高各自產(chǎn)品質(zhì)量和競爭能力，不斷提升專業(yè)化分工協(xié)作水平。同時(shí)，要通過資產(chǎn)重組、兼并聯(lián)營有計(jì)劃申報(bào)新的總承包資質(zhì)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營渠道，關(guān)注城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)、城市地下管網(wǎng)改造工程、市政公用以及公路、水利、港口等施工領(lǐng)域，力爭在新的施工專業(yè)上有新的突破。

?

拓展海外發(fā)展空間：當(dāng)前，國內(nèi)建筑業(yè)僧多粥少的產(chǎn)能過剩問題越顯突出?！耙粠б宦贰钡膽?zhàn)略為建筑企業(yè)打開了海外的建筑市場，不僅可以到國際市場承攬基礎(chǔ)設(shè)施和房建工程業(yè)務(wù)，而且還可以帶動材料和成套設(shè)備的出口，給建筑企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間。公司將抓住用好“一帶一 路”建設(shè)的重大機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)海外經(jīng)濟(jì)新突破。

?

四、重慶建工：立足建設(shè)全國一流綜合性建筑企業(yè)

?

“十四五”期間，公司將遵循“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級”戰(zhàn)略原則，緊抓機(jī)遇，充分利用國內(nèi)、國際兩個(gè)市場，積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。公司在做優(yōu)做強(qiáng)建筑業(yè)、建筑材料、建筑機(jī)械等主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新，拓展建筑產(chǎn)業(yè)鏈，培育發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目投資運(yùn)營管理、建筑數(shù)字經(jīng)濟(jì)和工程技術(shù)、軟件等新業(yè)務(wù)，形成多元協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系，促進(jìn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理、增值服務(wù)等協(xié)調(diào)發(fā)展。

?

在建筑施工方面，充分利用公司品牌，搶抓“成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)”重大戰(zhàn)略機(jī)遇，穩(wěn)步拓展房建業(yè)務(wù)；鞏固提升市政設(shè)施、綜合交通、水利水電、城市更新等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場份額；大力發(fā)展清潔能源、環(huán)保項(xiàng)目、裝備制造、電子信息等新興產(chǎn)業(yè)安裝業(yè)務(wù)；整合裝飾材料生產(chǎn)、裝飾設(shè)計(jì)和裝飾施工產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)建筑裝飾業(yè)務(wù)。

?

在投資建設(shè)方面，創(chuàng)新投資模式，圍繞“兩新一重”重點(diǎn)領(lǐng)域，以資本運(yùn)作為手段，以工程項(xiàng)目為載體，加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)力度，不斷壯大公司 PPP、EPC業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)進(jìn)一步創(chuàng)新商業(yè)模式，強(qiáng)化公司在“投、融、建、管、營”全投資生命周期的運(yùn)行水平，通過投資帶動，實(shí)現(xiàn)“投資引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、產(chǎn)融雙驅(qū)”，推動公司轉(zhuǎn)型升級。

?

在建筑工業(yè)化方面，聚焦現(xiàn)代建筑產(chǎn)業(yè)和裝配式建筑發(fā)展，加快發(fā)展建筑工業(yè)化業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈集成優(yōu)勢，借助建安業(yè)務(wù)，形成規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本，持續(xù)增強(qiáng)各工業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)效能力。同時(shí)依托“大數(shù)據(jù)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，加大智能建造在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的研發(fā)和應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)、產(chǎn)品、工藝等方面研發(fā)力度，擴(kuò)張現(xiàn)有核心產(chǎn)品產(chǎn)能，豐富產(chǎn)品類別，拓展產(chǎn)品線寬度。

?

在設(shè)計(jì)研發(fā)方面，以下屬設(shè)計(jì)院和產(chǎn)業(yè)研究院為主體，通過并購重組等手段整合內(nèi)外部資源，加快補(bǔ)齊關(guān)鍵短板，提升公司EPC項(xiàng)目總承包能力。加強(qiáng)公司層面科研中心建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)有國家級技術(shù)中心、省部級工程技術(shù)研究中心、博士后工作站等集成創(chuàng)新效應(yīng)，提升公司科技創(chuàng)新能力。加大智能建造、綠色建筑、新基建等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)投入，組建公司大數(shù)據(jù)中心，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等與智慧建工深度融合，加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

?

五、湖南建工：打造成為湖南省建筑產(chǎn)業(yè)投資控股平臺，具備國際競爭力，成為國際知名建筑品牌

?

業(yè)務(wù)模式：以建筑業(yè)為主、多元化延伸

?

公司致力于打造以建筑業(yè)為基本，延伸拓展投資開發(fā)和海外業(yè)務(wù)，構(gòu)建有機(jī)協(xié)同建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)的多元化建設(shè)投資集團(tuán)。

?

價(jià)值鏈模式：工程建設(shè)總承包集成服務(wù)

?

公司致力于打造成為以建筑業(yè)為基本，成為涵蓋測量、勘探、規(guī)劃咨詢、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)等建筑價(jià)值鏈一體化，集投、建、運(yùn)、維為一體，提供一攬子解決方案的工程建設(shè)總承包集成服務(wù)商。

?

增長模式：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運(yùn)作

?

公司致力于實(shí)踐“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運(yùn)作”雙輪驅(qū)動，圍繞建筑產(chǎn)業(yè)鏈，穩(wěn)步發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，成立產(chǎn)業(yè)并購基金，發(fā)展股權(quán)投資，謀求優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購整合，力促優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，通過資本運(yùn)作推動建筑主業(yè)跨越式發(fā)展，打造成為湖南省建筑企業(yè)資本運(yùn)作先鋒。

?

六、北京建工：打造“國內(nèi)一流、國際知名的工程建設(shè)與城市綜合服務(wù)商”

?

“十四五”期間，北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司將形成“三主業(yè)、一培育”的業(yè)務(wù)格局。

?

主業(yè)為建筑與市政工程、房地產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保業(yè)，培育業(yè)務(wù)為健康養(yǎng)老業(yè)。

?

第一主業(yè)：建筑與市政工程。包括房屋建筑業(yè)、土木工程建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝飾、園林綠化工程和其他建筑業(yè)，含建筑領(lǐng)域的投融資、勘察設(shè)計(jì)、專業(yè)咨詢和科研技術(shù)服務(wù)、建筑材料研發(fā)和制造以及基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營等。

?

第二主業(yè)：房地產(chǎn)業(yè)。包括房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、土地一級開發(fā)、物業(yè)經(jīng)營管理與服務(wù)及城市更新業(yè)務(wù)等。

?

第三主業(yè)：節(jié)能環(huán)保業(yè)。包括環(huán)境修復(fù)、污水處理、河湖治理、節(jié)能咨詢與管理、固廢處理及廢棄資源綜合利用等領(lǐng)域。

?

培育業(yè)務(wù)：健康養(yǎng)老業(yè)。包括培育醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，盤活自有和社會土地房產(chǎn)資源，設(shè)立醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)，探索養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理等機(jī)構(gòu)合作模式，探索提供全過程的老人托管服務(wù)和健康管理服務(wù)。

?

七、安徽建工：努力成為國內(nèi)一流、有較強(qiáng)國際競爭力的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)

?

持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈條。集中資源和力量，做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)，協(xié)同發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，增加利潤來源、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，升級現(xiàn)有三大主業(yè)。堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)業(yè)務(wù)板塊之間、內(nèi)部企業(yè)之間、 產(chǎn)業(yè)鏈上下游動態(tài)平衡，要素合理有序流動，提高資源利用效率。積極謀劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，踐行綠色、 低碳、環(huán)保理念，推進(jìn)建筑領(lǐng)域綠色化改造和低碳發(fā)展。積極參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步鞏固省內(nèi)領(lǐng)跑、行業(yè)領(lǐng)先地位。

?

加快培育新型業(yè)態(tài)。推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色行動，努力打造綠色工地、綠色工廠，著力培育綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)。發(fā)展裝配式建筑、城市綜合開發(fā)、新型建材、生態(tài)環(huán)保等新型業(yè)態(tài)，打造“戰(zhàn)略性”產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持“內(nèi)涵+外延”相結(jié)合，通過內(nèi)部資源整合挖潛力、占市場，通過外部兼并重組做增量、拓規(guī)模，培育發(fā)展新的增長點(diǎn)，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。?

?

激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動能。堅(jiān)持創(chuàng)新是第一動力，全面深化創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。推進(jìn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，積極從工程承包商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，構(gòu)建新的盈利模式。推進(jìn)技術(shù)、工藝、材料創(chuàng)新，提升技術(shù)創(chuàng)新對發(fā)展的引領(lǐng)力、貢獻(xiàn)度。加快重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，通過自建或與高校、科研院所共建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)（研究）中心、企業(yè)技術(shù)中心等，努力形成一批具有行業(yè)競爭優(yōu)勢的科研成果。

?

切實(shí)保障安全發(fā)展。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌發(fā)展和安全。健全完善風(fēng)控體系，加強(qiáng)風(fēng)控能力建設(shè)，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營安全、金融財(cái)務(wù)安全、債務(wù)投資安全。強(qiáng)化合規(guī)管理，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制債務(wù)規(guī)模，切實(shí)保障資金安全。深入開展專項(xiàng)整治、專項(xiàng)治理，消除各類事故隱患，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全發(fā)展根基。?

?

八、山西建工：致力于為客戶提供投融建造一體化最佳解決方案

?

堅(jiān)持“12368”戰(zhàn)略行動方針不動搖。

?

“1”：堅(jiān)持一個(gè)原則。依法、依規(guī)、按程序。

?

“2”：實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破。經(jīng)營區(qū)域和領(lǐng)域突破，經(jīng)營區(qū)域方面，立足山西、布局全國、輻射海外；經(jīng)營領(lǐng)域方面，“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局，建筑業(yè)+金融與科技，并將傳統(tǒng)工業(yè)、傳統(tǒng)民用、新基建確定為建筑業(yè)三個(gè)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。投資建設(shè)一體化突破，提升PPP和地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力，同時(shí)探索建立平臺公司及“建筑園區(qū)+”兩個(gè)模式。

?

“3”：強(qiáng)化三種意識。契約精神和履約意識、創(chuàng)品牌和榮譽(yù)意識、風(fēng)險(xiǎn)防控和服務(wù)意識。

?

“6”推行六有工作法。有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查、有獎懲、有通報(bào)。

?

“8”落實(shí)“八個(gè)一”經(jīng)營理念。干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑；交一方朋友，站一片市場；清一個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)一定效益；育一批人才，積一套經(jīng)驗(yàn)。

?

九、云南建投：致力于成為國內(nèi)一流、世界知名的世界500強(qiáng)企業(yè)

?

持續(xù)打造基礎(chǔ)設(shè)施投資、城鄉(xiāng)建設(shè)投資、海外投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資和旅游健康產(chǎn)業(yè)“五大投資平臺”，優(yōu)化“投資、金融”“工程總承包”“勘察、設(shè)計(jì)、科研、咨詢”“制造、物流、建材、裝備”四大業(yè)務(wù)板塊布局。

?

十、廣東建工：國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的新型城鄉(xiāng)建設(shè)綜合服務(wù)運(yùn)營商

?

堅(jiān)持“一個(gè)中心”，貫徹“兩條主線”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”、打造三項(xiàng)“主業(yè)”、發(fā)展二項(xiàng)“培育產(chǎn)業(yè)”。

?

堅(jiān)持“一個(gè)中心”：即堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為中心。

?

貫徹“兩條主線”：成為國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的新型城鄉(xiāng)建設(shè)綜合服務(wù)運(yùn)營商；成為省委、省政府重大部署和重大建設(shè)項(xiàng)目的承擔(dān)者和主力軍。

?

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”：一是通過創(chuàng)新發(fā)展，力爭到2023年成為營業(yè)收入和資產(chǎn)總額均超過千億元的大型建筑專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；二是推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，推進(jìn)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)證券化。

?

打造三項(xiàng)“主業(yè)”、發(fā)展兩項(xiàng)“培育產(chǎn)業(yè)”：緊緊圍繞“大建筑”領(lǐng)域，打造三項(xiàng)“主業(yè)”-“建筑業(yè)”板塊（建筑業(yè)項(xiàng)目投融資、建造、管理、運(yùn)營）、“建筑關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”板塊（建筑科研、技術(shù)服務(wù)、裝備材料及房地產(chǎn)開發(fā)與管理）、“水利管理業(yè)與水力發(fā)電”板塊；發(fā)展兩項(xiàng)“培育產(chǎn)業(yè)”-“新興清潔能源”板塊（風(fēng)力、光伏、生物質(zhì)能等新興清潔能源的投資、建造、運(yùn)營及技術(shù)研發(fā)和設(shè)備制造）、“醫(yī)療健康與養(yǎng)老”板塊。

?

建設(shè)“三大平臺”：一是根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)全位、全流程、一站式的服務(wù)需求，打造集“建筑設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、投資開發(fā)、施工建造、運(yùn)營維護(hù)”于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，既新型城鄉(xiāng)建設(shè)綜合服務(wù)平臺；二是省委、省政府重大部署和重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施平臺（以城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施投資平臺、水田墾造實(shí)施平臺、水利綜合投資平臺為主，包括棚戶區(qū)改造、住房租賃、水田墾造、水利建設(shè)等業(yè)務(wù)）；三是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新發(fā)展平臺（以醫(yī)療健康與養(yǎng)老發(fā)展平臺、綠色環(huán)保創(chuàng)新投資平臺、產(chǎn)融結(jié)合基金平臺為主）。

?

十一、江西建工：發(fā)展成為綜合建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

?

圍繞“六個(gè)一流”目標(biāo)要求：一流經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、一流創(chuàng)業(yè)能力、一流人才隊(duì)伍、一流資質(zhì)體系、一流管理水平、一流黨建水平。

?

發(fā)展戰(zhàn)略：穩(wěn)增長、促改革、建隊(duì)伍、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)科技、控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范化、國際化。

?

加快構(gòu)建新發(fā)展格局：產(chǎn)業(yè)鏈一體化、價(jià)值鏈差異化、市場國際化、管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)多元化、生產(chǎn)智能化。

?

實(shí)現(xiàn)“四商轉(zhuǎn)型”：從傳統(tǒng)建筑施工承包商向城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)商、城市經(jīng)營服務(wù)商、建筑產(chǎn)業(yè)資源整合商、資本運(yùn)營商轉(zhuǎn)型。

?

十二、甘肅建投：打造甘肅省基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的龍頭企業(yè)

?

以“投”為引領(lǐng)，以“建”為依托，投建雙驅(qū)，投融建管退一體化發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)資本投資為主，聚焦投資融資和項(xiàng)目建設(shè)，采取產(chǎn)業(yè)投資與資本運(yùn)作相結(jié)合的模式，以產(chǎn)業(yè)投資支撐資本運(yùn)作，以資本運(yùn)作賦能產(chǎn)業(yè)投資，不斷提升和完善投的能力、投的機(jī)制、投的體系，更好服務(wù)全國和全省戰(zhàn)略決策。

?

堅(jiān)定不移推動“走出去”戰(zhàn)略，緊跟國家“一帶一路”建設(shè)步伐，有針對性、側(cè)重性地尋求發(fā)展新機(jī)遇，向全球價(jià)值鏈中高端攀升。

?

十三、福建建工：成為具有核心競爭力的建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商

?

三轉(zhuǎn)：從“房建”單一主業(yè)向“房建+基建”雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)型、從“經(jīng)營項(xiàng)目”向“經(jīng)營城市”模式轉(zhuǎn)型、從“工程施工商”向“投建營一體化服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

?

五化：“平臺化戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、“科技化戰(zhàn)略”構(gòu)建核心競爭力、“集中化戰(zhàn)略”夯實(shí)市場基礎(chǔ)、“品牌化戰(zhàn)略”重塑國企品質(zhì)、“標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略”實(shí)施精細(xì)化管理。

?

十四、黑龍江建工：打造成為活力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)和機(jī)制優(yōu)、效率優(yōu)、品牌優(yōu)、效益優(yōu)的“兩強(qiáng)四優(yōu)”企業(yè)

?

一個(gè)目標(biāo)：“品質(zhì)建工”“百年建工”

?

搭建“五個(gè)平臺”：施工主業(yè)平臺、新興香港多遠(yuǎn)平臺、國際業(yè)務(wù)平臺、投融資平臺、科研創(chuàng)新平臺。

?

聚焦“三個(gè)平臺”：緊跟集團(tuán)施工主業(yè)平臺步伐、優(yōu)化資質(zhì)體系拓展專業(yè)多元化業(yè)務(wù)、圍繞集團(tuán)科研創(chuàng)新平臺開展科研創(chuàng)新工作。

?

力促“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：向工程總承包管理模式轉(zhuǎn)變、推進(jìn)法人只管項(xiàng)目發(fā)展，積極向規(guī)模+效益型轉(zhuǎn)變、由單一承建商向繼承服務(wù)商和城市配套運(yùn)營商轉(zhuǎn)變。

?

十五、天津建工：打造具有核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的百年企業(yè)

?

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)板塊布局：做實(shí)做優(yōu)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)板塊（加速培育高新技術(shù)企業(yè)、全力打造高端科技研發(fā)服務(wù)和全過程工程咨詢管理服務(wù)企業(yè)）；做強(qiáng)做大建筑施工主業(yè)板塊（即將開拓經(jīng)營市場、努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營領(lǐng)域突破、帶頭做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同、提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力）；做精做細(xì)房地產(chǎn)板塊（轉(zhuǎn)型為PPP項(xiàng)目的甲方、經(jīng)營政府回購項(xiàng)目、經(jīng)營冷門和撿漏項(xiàng)目）

?

拓展外部經(jīng)營市場：快速搶占綠地集團(tuán)體系內(nèi)市場、大力拓展外部市場、平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移。

?

強(qiáng)化內(nèi)部管理：轉(zhuǎn)變思想觀念、樹立以利潤為核心的經(jīng)營理念、強(qiáng)化綜合管理職能、推行“統(tǒng)貸統(tǒng)還”，提高資金使用效率和盈利能力。

?

上一篇:3億元旅游項(xiàng)目爛尾，拖欠工程款，最新回應(yīng)來了！
下一篇:深圳賽格大廈恢復(fù)使用，這些天發(fā)生了什么？