我的朋友吳哥辭職了。前段時(shí)間他跟我們提到的時(shí)候，我們也客觀理性地勸他：“大國企福利體面，有雙休，還離家近。做決定前要想清楚。不要沖動(dòng)?！?/span>

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然而，吳哥沒有被說服，選擇辭職。后來我才明白，他離職不是因?yàn)楣?，而是因?yàn)楣纠锏娜恕Ｋf：“跟著一個(gè)窮領(lǐng)導(dǎo)，看不到什么希望，但還是處處為難你。不離職等他繼續(xù)剝削我直到我退休？”

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但是，員工在剛進(jìn)入公司時(shí)可能已經(jīng)看重了公司的行業(yè)地位或優(yōu)惠待遇，但員工能在公司呆多久往往是由直屬領(lǐng)導(dǎo)決定的。

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職場上有句話，大部分人辭職不是因?yàn)楣静缓茫且驗(yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)太差。

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第一，“你努力工作”，他居功至偉

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我朋友去年拿了會(huì)計(jì)中級(jí)職稱，年底晉升為部門副職。他剛上來的時(shí)候，部門領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)他：好好干，前途不可估量！

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朋友也懷著極大的野心，在新的崗位上開始了一段“奮斗史”。之后所有的辛苦活，都是朋友自己干，部門領(lǐng)導(dǎo)什么都沒做。每天要么去上班喝茶看報(bào)，要么玩手機(jī)斗地主，這完全不是部門領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)。

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朋友一開始并不介意，安慰自己“領(lǐng)導(dǎo)信任我給我安排工作，所以我要加倍努力”，但因?yàn)橐患拢麖氐卓辞辶祟I(lǐng)導(dǎo)的真面目。

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總公司要求子公司財(cái)務(wù)部門出具年度工作報(bào)告，工作自然交給了朋友。他沒有拒絕，認(rèn)為自己至少是部門管理層，所以這樣做是理所當(dāng)然的。

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然而，當(dāng)我的朋友辛辛苦苦干了兩個(gè)夜班后，這份5000字的報(bào)告在公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上被部門領(lǐng)導(dǎo)形容為自己的杰作。

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更讓人無法接受的是，我朋友直到那天才知道，之前被建議的所有計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告、公司資金管理報(bào)告，都被部門領(lǐng)導(dǎo)拿給總經(jīng)理授信了。

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朋友已經(jīng)妥妥地成為領(lǐng)導(dǎo)邀功的“工具人”，都說要在職場上學(xué)會(huì)“邀功”，才能被領(lǐng)導(dǎo)看到。部門領(lǐng)導(dǎo)把功勞歸于更大的領(lǐng)導(dǎo)是可以理解的。但是，他們拿下屬的功勞邀約他們，不給他們?nèi)魏位貓?bào)和表達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)者自己承擔(dān)了所有的利益，這真的讓人深感痛苦。

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在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作，與其被活活消耗，不如選擇趁早逃離。

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第二，“終極力量”，管理天地

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有一種被稱為“管家”的領(lǐng)導(dǎo)，什么都管，口頭上說“嚴(yán)格管理對(duì)你有好處”，實(shí)際上卻在一步步逾越管理的界限，讓他的員工難以忍受。

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網(wǎng)上有很多網(wǎng)友吐槽他們的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣：

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有網(wǎng)友說，有一次領(lǐng)導(dǎo)突然給她發(fā)信息，要求她要積極一點(diǎn)，不要獨(dú)來獨(dú)往。她很困惑。她通常是辦公室里主動(dòng)和同事說話的人，怎么就說她不主動(dòng)。沒想到領(lǐng)導(dǎo)最后問：“你中午從來不和同事吃飯，為什么？”還有一位網(wǎng)友被領(lǐng)導(dǎo)極度質(zhì)疑。原因是他在一個(gè)部門開了一個(gè)晚宴。因?yàn)闆]有參加私事，第二天被領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)詢問。他還說不要搞個(gè)人主義，甚至被要求寫自我提升報(bào)告；

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有網(wǎng)友說，被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不懂基本禮儀，是因?yàn)樵诠ぷ鹘M里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的通知回復(fù)了“嗯”。

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據(jù)網(wǎng)友總結(jié)，管理天空和空氣的是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象

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在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下工作，除了累，還得處處防范。一些不被重視的正常行為會(huì)被定義為“出格”，甚至被他教育告知。

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管理差距越小，代表領(lǐng)導(dǎo)的控制欲望越強(qiáng)。管理視野里的所有人和事，都要按照他的期待去提升。即使中間稍有偏差，也有可能和當(dāng)事人對(duì)話。

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一個(gè)不能自由呼吸的職場，不能算是一個(gè)好的職場，有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要管好一切，讓員工充分發(fā)揮自己的真正價(jià)值。

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第三，“不懂裝懂”，甩鍋確是一流的

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還有一種領(lǐng)導(dǎo)，喜歡裝腔作勢，表面上什么都懂，實(shí)際上根本啥都不懂，一問就穿幫。

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在上一家公司，我被一個(gè)盲目指揮的領(lǐng)導(dǎo)逼走了。那個(gè)月，我連續(xù)熬夜加班兩個(gè)星期，臉上爆起痘痘，神經(jīng)開始處于各種恍惚狀態(tài)，不是因?yàn)楣ぷ髁砍?fù)荷，而是因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)務(wù)，也愛頤指氣使，臨時(shí)任務(wù)每天都在變，大方向也不確定，所以就讓員工去做。

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甚至在路上還會(huì)突然起來提出各種修改建議，讓我無暇提及其他主觀想法。

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最終，這個(gè)項(xiàng)目被偉大的領(lǐng)導(dǎo)白白批準(zhǔn)了，但作為我們的頂頭上司，他卻能在領(lǐng)導(dǎo)面前巧妙地掩蓋事實(shí)，并且巧妙的拋掉了鍋。

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我怕領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)務(wù)，我怕領(lǐng)導(dǎo)不懂業(yè)務(wù)，還在鬼混！工作難度指數(shù)增加，善后難度指數(shù)成倍增加！

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遇到不懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，不得不參與其中，不僅無形中增加了員工的工作量，還降低了工作效率，導(dǎo)致員工積極性嚴(yán)重挫傷，間接增加了優(yōu)秀人才的流失率。

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是公司最大的生產(chǎn)力，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者克服困難，獲得多重利益，而不給員工成長的空間和發(fā)揮自己的舞臺(tái)，員工只會(huì)選擇堅(jiān)定地離開。

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