我們都聽到了這樣的說法，“員工不會離職; 他們離開了經(jīng)理?！暗聦?shí)是，問題不是那么簡單。員工被迫離職的原因有很多，經(jīng)理并不總是應(yīng)該受到責(zé)備。那么，員工離開公司的最常見原因是什么？管理者可以采取哪些措施來防止員工流失？

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1. 生活發(fā)生了改變。即使員工熱愛自己的工作并感受到雇主的贊賞和挑戰(zhàn)，有時也會出現(xiàn)需要改變工作的事情。例如，他們可能需要照顧年邁的父母，他們的伴侶可能會換一個地方工作，或者他們可能需要改變環(huán)境，換一個環(huán)境更好的地方。

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如何預(yù)防：您無法阻止員工或雇主無法控制的問題。但是，有些方法可以解決員工離職的問題。他們可以轉(zhuǎn)移到另一個分支嗎？他們是否愿意旅行，還是允許他們在家工作？對于一個有價值的員工，可能值得在框外思考以滿足他們的需求并讓他們留在船上。

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2. 他們的經(jīng)理是脫節(jié)的。雖然并不總是經(jīng)理的錯，但有時員工的問題在于公司的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)然，這并不總是意味著存在毒性關(guān)系。這可能只意味著員工沒有從經(jīng)理那里得到他們需要的鼓勵和支持。

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如何預(yù)防：經(jīng)理有責(zé)任了解員工在公司內(nèi)部需要感受到的價值和成功 - 這對每個人來說都是不同的。確保你觸摸基地并了解每個人。了解他們的需求是什么，無論是貨幣認(rèn)可，公眾對良好工作的認(rèn)可，還是口頭表揚(yáng)，并確保您定期滿足這些需求。問他們具體問題：他們長期對哪種職位感興趣？哪些增長機(jī)會吸引他們？他們相信公司嗎？他們與隊友和經(jīng)理的關(guān)系如何？是什么讓他們覺得有價值？他們的工作與生活如何平衡？溝通是關(guān)鍵！從更大的角度來看，您希望確保管理者創(chuàng)造一種健康的自上而下的文化，并直接代表公司的領(lǐng)導(dǎo)者。

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3. 他們沒有受到挑戰(zhàn)。有時，在會議和評論期間，可靠的員工會被忽視。如果他們表現(xiàn)良好并且他們的才能得到充分利用，那么他們很容易認(rèn)為他們很開心。然而，大多數(shù)表現(xiàn)最好的人都希望有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長，如果他們沒有獲得這些機(jī)會，他們就會開始尋找其他地方。

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如何預(yù)防：您知道您的員工在職業(yè)生涯中的價值嗎？你知道他們希望自己的職業(yè)發(fā)展的方向嗎？你有一個計劃讓他們到那里去嗎？您應(yīng)該經(jīng)常與您的員工溝通他們的職業(yè)發(fā)展計劃和愿望，并確保他們知道您在公司看到他們的未來至關(guān)重要。和他們一起制定計劃，幫助他們與你共度繁榮 - 所以他們不去尋找其他地方。

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4. 管理層發(fā)生了變化公司內(nèi)部的重大變化，包括管理層流失，都會對員工的士氣產(chǎn)生影響。如果他們與一位經(jīng)理建立了積極的關(guān)系并制定了具體的增長計劃，他們可能會擔(dān)心新經(jīng)理會破壞他們的計劃。它還會給團(tuán)隊帶來不穩(wěn)定的感覺，引導(dǎo)員工尋求新的環(huán)境。

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如何預(yù)防：最重要的是讓員工了解公司的任何重大變化。確保他們知道變更的原因，并且他們知道他們的成功仍然是您的首要任務(wù)。努力讓新經(jīng)理走上正軌，讓團(tuán)隊成為一臺運(yùn)行良好的機(jī)器。如果員工在文化轉(zhuǎn)變期間感受到教育和賦權(quán)，他們就不太可能跳槽。

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5. 他們覺得財政不穩(wěn)定。 我們知道，金錢是大多數(shù)職業(yè)變化的主要動機(jī)。然而，許多建筑工人仍然感到“經(jīng)濟(jì)衰退”，這使他們急于獲得穩(wěn)定的工資和穩(wěn)定的就業(yè)。如果有關(guān)于公司內(nèi)部財務(wù)問題的謠言，或者公司的工資與市場價值不符，員工可能會尋求一家公司的職位，使他們感到財務(wù)穩(wěn)定和安全。

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如何預(yù)防：再次，開放式溝通對于防止這一問題至關(guān)重要。不要讓謠言旋轉(zhuǎn); 讓您的員工了解公司的狀況，并創(chuàng)建一種文化，讓他們可以自由地提出任何問題或表達(dá)他們的任何顧慮，而不必?fù)?dān)心會產(chǎn)生影響。隨時了解市場脈搏，確保您的員工獲得他們的價值。為強(qiáng)大的員工提供加薪比替換A級玩家便宜得多！

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您的員工是公司成功的最重要部分，因此請確保您的公司也為他們的成功做出貢獻(xiàn)。了解這些常見問題可以幫助您防止不必要的更替，提高員工滿意度和參與度。您的員工—以及您的底線—會感謝您！