根據相關數據統計，全國各行業(yè)的員工任期平均值約為4—6年。然而，在施工行業(yè)中，員工與一家公司停留的平均時間約為16個月。對于那些依靠他們的工頭和熟練的工人工人在高水平上執(zhí)行的公司來說，這是一個大問題。那么是什么導致了快速的營業(yè)額，對施工公司的真正影響是什么，以及公司領導者可以做些什么來防止他們的團隊跳槽？

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消耗是一種連鎖反應

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由于全國范圍內熟練的勞動力短缺，良好的施工工頭及其現場團隊在各地都有很高的需求。對于優(yōu)質的工頭來說，接收招聘人員和競爭施工公司的電話是非常普遍的。在所有其他因素相同的情況下，這些隨需應變的工人將在大部分時間跟隨工資—即使是小幅增加工資。一旦工頭采取行動，他們就可以輕松地將他們的現場團隊帶到他們身邊，然后他們的前雇主不僅失去了一名員工，而且失去了8到10名員工。我一次又一次地看到，這種連鎖反應可以一直延伸到企業(yè)階梯，影響到從現場人員到高管的所有人。

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營業(yè)額影響項目的質量和數量

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擁有健康積壓的項目非常棒 - 直到你不確定是否有工作人員在預算范圍內按時完成這些工作。隨著私人談判工作的增加，一些客戶甚至根據行業(yè)聲譽或之前成功的項目完成情況將特定團隊建立在合同中 - 因此，如果你的團隊波動，你可能會完全失去項目。如果施工公司長期保持強大，有凝聚力的團隊，他們可以保證高質量的工藝，同時銷售更多的工作。

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向關鍵員工展示價值

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值得注意的是，你的關鍵員工不僅僅是你的高級經理。了解你的團隊，了解誰贏得尊重，發(fā)揮影響力，并建立牢固的關系。無論他們是勞動者，工頭師還是高級管理人員，你都希望確保向員工及其團隊展示他們對貴公司的價值。與他們談談他們與貴公司的長期前景。概述即將開展的項目并明確表明它們是貴公司未來成功的重要組成部分。通過每個成功的項目增加團隊的薪酬 - 即使是少量的表明你致力于讓他們感到高興和支持。提供培訓機會，以保持他們的技能敏銳，并創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展的機會。

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沒有員工每16個月就想換工作。如果你在前線工作，為你的員工提供成功所需的所有工具，讓他們感到受到重視，并與他們溝通他們與你的公司有長期居所，你更有可能提高組織各個級別的保留率和參與度。你對員工長期成功的投入越多，他們對你的投資就越多。