想象一下：貴公司正在成長，生意興??！你知道建筑市場的競爭力，并且你希望確保你能夠吸引優(yōu)秀的新團隊成員。你已經(jīng)確定了一個有前途的候選人——但是你怎么能確保雙方都感到滿意呢？

最佳候選人需要被吸引

?

在這個候選人短期市場中，吸引力仍然是招聘新員工的關(guān)鍵組成部分——而且在可預(yù)見的未來。首先是基礎(chǔ)：堅實的公司，強大的積壓和有競爭力的薪酬方案。雖然職業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定是強勢候選人決定采取行動的最常見原因，但他們還預(yù)計，當(dāng)他們從一家新公司開始時，薪酬會有所增加。當(dāng)然，整理報價不僅僅是工資——你希望那個人感受到“追求”和贊賞。他們需要感覺公司真正重視他們并希望他們加入。新員工應(yīng)該從對新公司的高度熱情開始，他們應(yīng)該很高興能夠開始做出貢獻。你知道你的公司是一個很好的工作場所，但是在招聘過程中通過努力吸引他們并從正確的方向開始向你的候選人證明這一點仍然很重要。

?

雙方都需要信任

?

雖然新員工在某些方面對公司來說確實是一個未知數(shù)量，但重要的是要記住公司對新員工同樣不為人知。你可以告訴候選人業(yè)主照顧他或她的人，公司是一個很好的工作場所，但候選人并不知道這一點;?他們必須決定相信招聘團隊。這種信任應(yīng)該得到回報——如果候選人和他們的參考者都說候選人是優(yōu)秀的員工和良好的投資，招聘團隊?wèi)?yīng)該采取與他們要求候選人相同的信念。此外，如果你與一個與你有積極關(guān)系和工作經(jīng)歷的招聘人員合作，你應(yīng)該將相同的信任擴展到他或她在市場上的經(jīng)驗和專業(yè)知識。

?

時鐘正在滴答作響

?

從候選人接聽電話的那一刻起，無論是來自招聘人員還是直接來自貴公司，這個詞都開始傳播。鑒于建筑行業(yè)勞動力短缺的嚴重性，并且很快就沒有任何改善跡象，競爭公司將立即向那些對職業(yè)變化持開放態(tài)度的候選人伸出援助之手。即使你的公司是候選人名單上的第一個，你仍然在與市場競爭。因此，你需要清晰地傳達你的愿望，帶給候選人，你需要比你的競爭對手有更高的報價才能回來。

?

很容易想到，因為你知道你的公司有多特別，潛在的員工也應(yīng)該知道。但現(xiàn)實是，在這樣一個競爭激烈的市場中，你仍然需要吸引最優(yōu)秀的候選人。通過努力吸引優(yōu)秀的候選人，建立相互信任，并使你的招聘流程盡可能節(jié)省時間。你可以為公司和新員工建立長期、成功的合作關(guān)系。