某企業(yè)處罰摸魚(yú)員工：公司走下坡路有哪些表現(xiàn)？11月16日，網(wǎng)絡(luò)上一則處罰通報(bào)流出引發(fā)熱議。企業(yè)處罰上班“摸魚(yú)”員工，并公布了員工看視頻、聽(tīng)歌 APP 及流量。
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當(dāng)然，上班摸魚(yú)并不是值得肯定的行為，但是大眾網(wǎng)友都覺(jué)得對(duì)于員工的監(jiān)控也過(guò)于嚴(yán)苛了。緊接著，18日該企業(yè)對(duì)此事件進(jìn)行了回應(yīng)，關(guān)于當(dāng)事人的處罰已由當(dāng)事人確認(rèn)，并且還要對(duì)處罰外泄的問(wèn)題進(jìn)行追責(zé)。并表示將對(duì)工作的摸魚(yú)、躺平苗頭保持警覺(jué)，防微杜漸。

1，公司有人摸魚(yú)就離倒閉不遠(yuǎn)了？

白巖松曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一段話：任何單位，只要到了開(kāi)始強(qiáng)調(diào)考勤、打卡等紀(jì)律問(wèn)題的時(shí)候，一定是它開(kāi)始走下坡路的時(shí)候。

他講述的原因是：因?yàn)橐粋€(gè)走上坡路的單位，人人不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。或許員工10點(diǎn)才來(lái)上班，并沒(méi)有趕在8點(diǎn)打卡，卻自覺(jué)干到第二天凌晨3點(diǎn)，不需要監(jiān)督和催促。
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深以為然，當(dāng)企業(yè)執(zhí)著于提高商業(yè)運(yùn)行的效率時(shí)，也就不會(huì)過(guò)度關(guān)注這些問(wèn)題了。而且，當(dāng)企業(yè)在不斷走上坡路時(shí)，人才需求緊張，也不會(huì)有這么多的摸魚(yú)時(shí)間了。
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某公司之前先試點(diǎn)允許員工選擇靈活的上班時(shí)間，后來(lái)在2019年正式執(zhí)行新制度，工作滿八個(gè)小時(shí)，就可以靈活安排上下班時(shí)間。

相信在這樣的靈活用工時(shí)間下，大概率是不需要摸魚(yú)了。
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所以，當(dāng)公司一旦在乎摸魚(yú)了，無(wú)外乎兩種情況。

一種可能是企業(yè)走到成熟期后，規(guī)范企業(yè)日常的運(yùn)行。

另一種則可能是企業(yè)在走下坡路，只能死磕考勤、行為規(guī)范等日常管理。公司走下坡路的跡象也會(huì)在日常管理中體現(xiàn)出來(lái)。

2，那么公司走下坡路，有哪些表現(xiàn)呢？

1、重管控，過(guò)度關(guān)注規(guī)章制度

前一段時(shí)間，浙江一老板突然開(kāi)始整治公司員工帶飯熱飯的問(wèn)題，他對(duì)員工花時(shí)間在做飯、熱飯上似乎很不滿，要求行政部門(mén)將公司的微波爐扔掉，不再允許員工在公司熱飯。
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在重管控的系統(tǒng)中，我們職場(chǎng)人沒(méi)有如廁自由、沒(méi)有下班自由，甚至沒(méi)有熱飯自由。
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有人說(shuō)，這是公司掙不到錢(qián)，然后就只能在員工身上拼命克扣。
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好的管理都是以人性化為基礎(chǔ)，而不是以管控為主。
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2、大量員工離職，卻鮮有新人入職
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如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)大量的人員離職，卻很少有新人入職，說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始走下坡路了。
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大量的人員離職也說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題，這部分人已經(jīng)感知到一些不好的消息，從而為自己謀后路。
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而很少有新人入職，一方面是企業(yè)業(yè)務(wù)量減少不需要這么多人，另外一方面，走下坡路的企業(yè)本身不具備有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利能吸引到新人入職。
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3、強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)
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有些強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)的企業(yè)，單純以業(yè)績(jī)論勝負(fù)，業(yè)績(jī)好的就升職，業(yè)績(jī)差的就降職。

而業(yè)績(jī)只能代表業(yè)務(wù)能力，并不代表管理能力。

這樣企業(yè)內(nèi)部氛圍烏煙瘴氣。這很明顯是企業(yè)業(yè)務(wù)量下滑的雞血政策。
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有位網(wǎng)友說(shuō)自己經(jīng)歷過(guò)幾次調(diào)整工資結(jié)構(gòu)的情況，一種是把績(jī)效工資的比例調(diào)高；第二種是績(jī)效工資由原來(lái)的按月發(fā)改成按季度發(fā)；第三種年終獎(jiǎng)由原來(lái)的一次性發(fā)放改為分幾個(gè)月發(fā)放。
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這樣的政策一方面是為了拖延，給自己資金周轉(zhuǎn)的時(shí)間，另一方面也是為了避免員工離職，說(shuō)明確實(shí)沒(méi)有其他留人的吸引力了。
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不管是強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)還是調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，都有可能是企業(yè)業(yè)務(wù)量下滑、資金緊張的表現(xiàn)，遇到這種情況，要擦亮眼睛，避免掉坑！。
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對(duì)于“摸魚(yú)”文化，各個(gè)企業(yè)都有不同的態(tài)度。

有的不管你摸不摸魚(yú)，只要能夠提交出自己的工作成果即可；

有的企業(yè)你不需要摸魚(yú)，因?yàn)楸旧頃r(shí)間自由，做好工作，就可以下班；

而有的企業(yè)對(duì)于摸魚(yú)零容忍……

愿你遇見(jiàn)一家可以愉快“摸魚(yú)”的公司，更愿你遇見(jiàn)一家無(wú)需“摸魚(yú)”的公司！