那種類型“調(diào)崗”是勸離的情況？

1.未經(jīng)協(xié)商，毫無理由單方調(diào)崗
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某公司業(yè)務(wù)員曾在網(wǎng)上發(fā)帖稱，在公司工作兩年，突然有天被安排到了離家“千里之外”的分公司。雖然薪水沒什么變動，但光路上的通勤就快要兩個小時。不知道自己還要不要堅持下去。這是不少單位常用的“勸離”套路：毫無理由，也沒任何說明，便對員工的崗位進行調(diào)動，并且對應(yīng)的崗位很難滿足現(xiàn)實需求。
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對此，《勞動法》也有規(guī)定，單位與勞動者協(xié)商一致可進行調(diào)崗，但須滿足兩個基本前提：第一，雙方協(xié)商一致；第二，采用書面形式，才算作合理、合規(guī)。
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2.打著調(diào)崗由頭，明調(diào)崗暗降薪
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我的一名朋友老姚，之前在某頭部培訓(xùn)學(xué)校擔(dān)任老師。后來受大環(huán)境影響，被領(lǐng)導(dǎo)約談，將他的授課崗位轉(zhuǎn)為教材研發(fā)崗位，主要的工作內(nèi)容就是出卷。雖然看似只是換了一個格子間，但相較之前的豐厚績效，老姚轉(zhuǎn)崗后的收入降到過去的四分之一不到，逼得他只能“另謀高就”。
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同樣，這也是一個典型的勸離套路：看似明調(diào)崗，實則暗降薪。很明顯公司的做法有違《勞動法》規(guī)定，但仍有不少員工被這招給搞得手足無措。最后因?qū)嵲跓o法接受工資的“懸崖式”下跌，離職走人。
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3.崗位跨度大，難以實現(xiàn)自身發(fā)展
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同事公司一名叫小楊的員工，作為設(shè)計師被招聘進來，薪資2w+。后來，面對公司效益的持續(xù)走低，公司給他調(diào)至銷售崗，名義薪資2w+保持不變，但是變成了底薪+績效的計算方式，就算是每天打電話，到處跑銷售也很難達到這一標(biāo)準(zhǔn)。
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并且，在他們公司，類似“會計崗”調(diào)至“收銀崗”，從“市場部”被調(diào)至“前臺”等情況屢有發(fā)生。面對巨大的崗位跨度，以及和自身專業(yè)毫不對口的工作內(nèi)容，只能將其逼得另尋出路。