建筑市場當前面臨著許多新的變化和不確定性，路在何方？近日華建集團上海建筑設(shè)計研究院有限公司黨委書記、董事長姚軍接受本報記者采訪，就行業(yè)趨勢、公司發(fā)展方向等展開探討。

記者：請介紹一下上海院目前的人員、規(guī)模情況？

姚軍：上海院現(xiàn)有員工1600余人，其中中國工程院院士1人、中國工程勘察設(shè)計大師3人。2020年我們克服疫情影響，新簽合同超15億，較上年增長明顯，營業(yè)收入、現(xiàn)金實收首次雙雙突破10億大關(guān)；今年我們有望超過去年水平。

記者：堪稱實力雄厚！那在近期房地產(chǎn)業(yè)下行，普遍認為行業(yè)將進入冬季，您對當下的建筑設(shè)計市場有怎樣的看法？請結(jié)合上海院情況講講企業(yè)未來發(fā)展方向應(yīng)該如何把握？

姚軍：雖然不樂觀但我覺得也沒那么悲觀。相對于過去每年20%的擴張率，當下的全國市場處于一個相對平穩(wěn)的發(fā)展階段，每年大致還有2~5%左右的增長率。

作為大型國有設(shè)計院，上海院緊密關(guān)注國家政策風(fēng)口，期望抓住更多的市場機遇。我認為，現(xiàn)在有三大風(fēng)口值得關(guān)注。

第一個風(fēng)口是新型城鎮(zhèn)化?，F(xiàn)在整個社會提倡高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)注民生工程，上海院從城市更新、城市設(shè)計到區(qū)域總控，完成了多個有標志性意義的項目，比如之前的世博項目、徐匯濱江的案例已經(jīng)在行業(yè)推廣。今年，上海院成立了城市更新院，也是上海市城市更新中心的核心力量之一。我們關(guān)注歷史建筑、工業(yè)遺產(chǎn)、老舊小區(qū)改造等，也對城市歷史風(fēng)貌做深度研究，為政府推進新一輪城市更新探索更多的方案可能。

新型城鎮(zhèn)化領(lǐng)域民生工程是上海院的強項。其中魏敦山院士領(lǐng)銜的體育建筑團隊完成了上海體育館、上海體育場、虹口足球場、上海東方體育中心、徐家匯體育公園、浦東足球場等項目設(shè)計，今年又中標了雄安新區(qū)啟動區(qū)體育中心、麗水南城運動綜合體項目等；唐玉恩大師領(lǐng)銜的文化建筑團隊完成了上海博物館、上海圖書館、上?？萍拣^、上海圖書館東館、上海少年兒童圖書館等文化地標項目的設(shè)計；陳國亮領(lǐng)銜的醫(yī)療建筑團隊設(shè)計了上海絕大部分三甲醫(yī)院、全國范圍內(nèi)重點醫(yī)院，尤其在高端醫(yī)療項目、傳染病?？漆t(yī)院設(shè)計、國家級醫(yī)療建筑專項課題研究等方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢，如質(zhì)子重離子醫(yī)院、研究型醫(yī)院、實驗室等。近年上海院又承擔了上海天文館、世博文化公園、上海疾病預(yù)防控制中心新建工程、新虹橋國際醫(yī)學(xué)園區(qū)等一批具有時代氣息、體現(xiàn)人文關(guān)懷的民生工程設(shè)計，充分體現(xiàn)“人民城市人民建，建設(shè)城市為人民”的理念。

第二個風(fēng)口是“數(shù)字化”?！皵?shù)字化”在國家政府的重視下發(fā)展將再加速。數(shù)字化探索行業(yè)早在很多年前就開始了，但模型信息的使用價值還沒有被充分挖掘出來，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的屬性沒有得到體現(xiàn)。BIM模型從前端到后端沒有形成貫通，不能一模到底成為瓶頸。

上海院在BIM技術(shù)方面具有深厚的積淀，2020年成為上海建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用推廣中心依托單位，全面配合上海市政府、建委、行業(yè)協(xié)會推動本市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展，結(jié)合行業(yè)痛點、技術(shù)難點組織攻關(guān)研究，為企業(yè)提高BIM技術(shù)應(yīng)用拓寬思路，為政府制定城市數(shù)字化政策提供依據(jù)。

未來行業(yè)要充分挖掘數(shù)字化的價值，實現(xiàn)“BIM+城市更新”“BIM+建筑低碳”“BIM+建筑工業(yè)化”“BIM+全過程咨詢”等領(lǐng)域的綜合應(yīng)用，打造“BIM+”的數(shù)字化生態(tài)體系。

除了對業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新，數(shù)字化對管理提升也具有極大促進作用，借助數(shù)字技術(shù)，可以重新定義企業(yè)運行模式，撬動企業(yè)管理能級、運行效率的提升。如運營管理方面，我們正借助信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺推行精細化項目管理，實行單項目核算，通過大數(shù)據(jù)分析項目盈利水平，最終用于指導(dǎo)項目報價、項目成本管理，提升單項目盈利能力。如信息管理方面，借助數(shù)字技術(shù)，搭建項目管理和知識管理兩個信息化平臺，實現(xiàn)人、財、物、技術(shù)等數(shù)據(jù)的全方位集成，為企業(yè)快速發(fā)展有效賦能。

第三個風(fēng)口是“雙碳”。建筑行業(yè)碳排占比超1/3，低碳化轉(zhuǎn)型刻不容緩。但在實施過程中，存在難以核算、缺乏定量支撐決策的困難?！半p碳”目標的實現(xiàn)必須依靠新技術(shù)，數(shù)字化各項技術(shù)與國家、行業(yè)減碳需求相結(jié)合，是實現(xiàn)碳追蹤、減少碳排放的絕佳途徑。BIM是工具，數(shù)字化是方法革新，低碳是應(yīng)用場景，通過將數(shù)字化與低碳化發(fā)展相結(jié)合，讓數(shù)字化和低碳化互為引領(lǐng)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎，以低碳化發(fā)展為應(yīng)用場景，實現(xiàn)BIM技術(shù)和應(yīng)用場景深度融合，助力建筑行業(yè)數(shù)字化、低碳化發(fā)展，重塑行業(yè)競爭力。

對于未來BIM+建筑低碳發(fā)展，可能存在四大場景，某些場景已在華建集團工程案例實踐中局部實現(xiàn)。第一個應(yīng)用場景：發(fā)揮BIM數(shù)據(jù)載體作用，建立建筑碳足跡數(shù)據(jù)庫。第二個應(yīng)用場景：發(fā)揮BIM信息集成作用，打破信息壁壘，統(tǒng)一數(shù)字模型。第三個應(yīng)用場景：發(fā)揮BIM管理平臺作用，打破數(shù)據(jù)孤島，跨界整合分析。第四個應(yīng)用場景：發(fā)揮BIM輔助決策作用，制定建筑減碳策略。上海院目前承擔設(shè)計的頂尖科學(xué)家論壇永久會址項目是國內(nèi)超低能耗、最大面積的公建項目，建筑面積約20萬平方米，現(xiàn)在已通過專家評審，正在實踐這個設(shè)想。

記者：上海和外地市場是什么比例？您認為未來的增量會來自哪里？區(qū)域總控、EPC等能否帶來競爭優(yōu)勢？

姚軍：我認為全國的市場仍然很大，尤其是長三角、上海五個新城的建設(shè)將帶來很大的發(fā)展契機。對上海院來說，長三角是根本，在大灣區(qū)、雄安、海南三個重點區(qū)域也有布局，同時在別的區(qū)域市場也設(shè)置有分院，從目前市場份額看，本地和外埠市場基本持平。

要參與全國市場，EPC模式是重要砝碼。目前國家著力推動EPC設(shè)計施工一體化模式，外地有些省份走得比較前。近年來，上海院也在不斷探索EPC模式，主要是設(shè)計牽頭的專項總承包業(yè)務(wù)，也積累了相關(guān)案例。盡管EPC現(xiàn)在是施工企業(yè)領(lǐng)跑，但設(shè)計企業(yè)不能放棄這個市場，EPC也能反哺設(shè)計業(yè)務(wù)。

上海院對EPC項目是精心選擇的，以國家投資的項目為主，這樣能很好地規(guī)避風(fēng)險。從類別上，我們聚焦設(shè)計牽頭的專項領(lǐng)域，如既有建筑改造項目，比較適合EPC，方便建筑師對項目全過程把控，特別是造價和建筑品質(zhì)的平衡；其他如照明、鋼結(jié)構(gòu)、機電改造等專項優(yōu)勢也是比較好的方向。

區(qū)域總控作為目前政府重點推進的設(shè)計、建設(shè)模式，越來越多項目被采用。上海院很早就開始了這方面的探索，承擔過世博會設(shè)計總控、世博央企總部設(shè)計總控、西岸傳媒港整體開發(fā)項目總控等，在區(qū)域集群開發(fā)建設(shè)的設(shè)計方面積累了創(chuàng)新的理念和優(yōu)勢，形成了專項特色，成為上海院新的優(yōu)勢板塊。還出版了《區(qū)域整體開發(fā)的設(shè)計總控》學(xué)術(shù)專著。

記者：人才永遠是設(shè)計企業(yè)的核心資源。上海院對于“原創(chuàng)”是怎樣認識的？如何培養(yǎng)原創(chuàng)人才？

姚軍：目前上海院有一個工程院院士、三個勘察設(shè)計大師領(lǐng)銜，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的中青年技術(shù)骨干。隨著公司發(fā)展體量擴大，招募更多高質(zhì)量人才、專項人才至關(guān)重要。

專業(yè)人員隊伍培育方面，上海院設(shè)置了設(shè)計序列、主創(chuàng)序列、項目管理序列、行政管理序列等多樣化職業(yè)發(fā)展通道，員工得以快速成長；設(shè)置慕課講堂、專業(yè)講座、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、行業(yè)交流、美國俄勒岡交流學(xué)習(xí)等，促使員工加強學(xué)習(xí)、提升自我。及時維護和動態(tài)管理“213人才”后備庫，保證人才梯隊不斷層；構(gòu)建合理人才梯隊，實施“啟明星帶教計劃”、中層及青年后備計劃等。

建筑原創(chuàng)方面，上海院開展了“螢火蟲項目”“創(chuàng)星工程”“青年建筑師方案競賽”等，給予資金資助和團隊、項目宣傳支持；組織開展系列原創(chuàng)文化活動，如原創(chuàng)設(shè)計沙龍、原創(chuàng)下午茶、原創(chuàng)小咖秀等，在院內(nèi)形成了良好的建筑原創(chuàng)氛圍。2020年，上海院建筑原創(chuàng)取得顯著成效，原創(chuàng)中標率百分之七十以上；特別是今年，我們中標了一批地標、重大項目，競爭力持續(xù)增強。

結(jié)語

70年的歷程，上海院形成了自己的核心競爭力，所以才能在這個不確定的時代穩(wěn)步前行，其發(fā)展經(jīng)驗值得借鑒。