情商高的職場人，從來都不直接否定領導！高情商的職場人，在面對領導批評時，從來都不會直接“否定”，去做無謂的反駁和辯解。他們的第一反應是換位思考，站在領導的角度上去縱觀全局，對自己提問：

若我是領導，此刻我將面臨著什么壓力？

事態(tài)若持續(xù)發(fā)展，會對整個團隊造成什么沖擊？

最壞的影響是什么？有沒有更好的應對良策？

我的團隊成員是否已經拼盡全力？可不可以再推他們一把？

當這些問題經過你的腦海時，你的不良情緒會逐漸減少。當你和你的領導情緒頻率相同時，你會用同理心看待事情。只有頻率相同，才能有同樣的流量，才能有同樣的心。

我在人力資源管理的時候，年底要匯報工作。我講了教育比例的數(shù)據，根據公司的真實數(shù)據上報的。沒想到，被老板批評得體無完膚，甚至過了很久，還被拿來當案例。

當時情緒有點飆，覺得自己不講道理，要通報真實數(shù)據還得挨批。因為真的沒有勇氣積極向上，我開始嘗試多維度思考。

后來我意識到他對學習成績數(shù)據不滿意。第一，他的物業(yè)管理子公司學歷低，但我沒有單獨挑出統(tǒng)計數(shù)據，導致整體數(shù)據偏低。第二，沒有考慮到述職現(xiàn)場有外部評估顧問。這個數(shù)據會直接影響公司形象，有點正面。想到這里，我開始理解他的憤怒，其中也包含著對下屬恨鐵不成鋼的失望。

被領導批評時，高情商的表現(xiàn)不可否認。通過自我反思，或者說“先跟，后跟”的溝通，就是先給出正面反饋，再表達實際想法，而不至于劍拔弩張，黑白分明，互相尷尬。明確領導批評背后的意圖和目的，抓住關鍵問題的核心點，思考調整，積極給領導反饋，巧妙地把壞事變成好事。