一般來(lái)說(shuō)，第一次跳槽的常見(jiàn)原因是：壞老板、壞老板、糟糕的公司等等；“老江湖”的答案相對(duì)中立，比如公司效率低、工資低、公司家族管理、我的丈夫（或妻子）在這里等等

問(wèn)了；不健康和不誠(chéng)實(shí)的性格；因能力問(wèn)題未能升職、加薪、續(xù)簽合同；因?yàn)槟撤N原因沒(méi)有被重用而憤世嫉俗；無(wú)法融入企業(yè)文化；不穩(wěn)定，騎著牛找馬…

那么有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案嗎？答案是“不”。但通過(guò)分析，我們可以找到一些更合適的答案?？傊悴粦?yīng)該傷害你以前的公司、老板、老板、同事、客戶或你自己，而應(yīng)該讓考官相信并接受它。這是一個(gè)成功的答案

結(jié)合網(wǎng)友分享，以下總結(jié)出一些比較有說(shuō)服力的人力資源理由供大家參考：

人后符合率低。第情況是，公司所需的技能與我所擁有的技能交叉，而且交叉區(qū)域很小，因此此時(shí)人力和資本可能都不具備成本效益；第二種情況是，我的技能是公司要求的技能的子集，或者公司要求的技能是我個(gè)人技能的子集。

此時(shí)，勞資雙方中的一方將不具備成本效益。這種不能充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作不會(huì)持續(xù)很久，也就是說(shuō)，它將是分階段的。該職位的生命周期已經(jīng)到來(lái)。企業(yè)中的一些職位是專門為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而設(shè)計(jì)的，具有特殊的職能。因此，當(dāng)這一階段的任務(wù)完成，找不到合適的職位時(shí)，我不得不離開(kāi)

我沒(méi)有成就感。當(dāng)我盡力改變目前的環(huán)境、形勢(shì)和觀念時(shí)，我會(huì)離開(kāi)，因?yàn)槲覜](méi)有突破。（這個(gè)答案應(yīng)該有后續(xù)的解釋，否則考官會(huì)認(rèn)為你不稱職）。

企業(yè)發(fā)展緩慢。當(dāng)我在企業(yè)呆了很長(zhǎng)時(shí)間，由于企業(yè)發(fā)展緩慢，無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，我會(huì)選擇離開(kāi)。（涉及心態(tài)、價(jià)值觀和忠誠(chéng)）

個(gè)人成長(zhǎng)。當(dāng)我處在一個(gè)水平和垂直發(fā)展空間都很小的位置時(shí)，我會(huì)離開(kāi)，因?yàn)楹茈y突破。（與心態(tài)和忠誠(chéng)度有關(guān)的問(wèn)題）

職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題當(dāng)我的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃無(wú)法在企業(yè)實(shí)現(xiàn)時(shí)，我會(huì)選擇離開(kāi)。（小心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定）

觀念問(wèn)題當(dāng)我的觀念與企業(yè)觀念存在較大差距，無(wú)法有效整合時(shí)，我會(huì)選擇離開(kāi)。（這樣回答太危險(xiǎn)了，除非你讓考官覺(jué)得你在一個(gè)管理理念不健康的企業(yè)工作，而且你的理念是正確的，否則最好不要使用）

雇傭機(jī)制一帝一臣的雇傭機(jī)制，不僅反映了一個(gè)群體與另一個(gè)群體之間的關(guān)系，也揭示了人們應(yīng)該注重匹配和互補(bǔ)。這并不意味著我有任何問(wèn)題。這只是意味著我不是新主人的最佳合作伙伴，我無(wú)法有效地形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。（內(nèi)閣改組就是這樣）