前幾天，深圳市華諾建筑計劃設計院有限公司(以下簡稱華諾設計院)院長張恩濤在接受建筑英才采訪時說，脫離考慮市場潛在風險的自信是盲目樂觀的，這是危險的。

在這樣的新常態(tài)下，華諾設計院人才計劃的整體構想是穩(wěn)定的進步，不斷調整結構，為新產(chǎn)品線、業(yè)務線做人才準備。張恩濤說。

人才的重要性，自古以來就有很多描述。曹操求賢若渴，發(fā)出青青子袍，悠我心。但是，為了你的故事，沉思到現(xiàn)在。強烈的內心訴求。人才，總是因為不足而無法尋求。對于企業(yè)來說，更是如此。如何維持人才，張恩濤認為有以下三點。

一、了解需求。知己知彼，百戰(zhàn)不殆這句話在戰(zhàn)場上非常適用，但實際上也適用于維持人才。要留下人，就必須理解人。如何理解一個人，有兩種方法可供參考。一是交流，與員工的對話可以直接迅速獲得他的想法和意見，但缺點是語言不一定真實，二是調查，廣泛的無名調查需要很長時間，但可以收集更真實的想法和意見，通過統(tǒng)計分析可以得出代表性的結論。

據(jù)張恩濤介紹，華諾設計院曾專門組織員工進行需求因素統(tǒng)計調查，共72個樣本如下

據(jù)統(tǒng)計，華諾設計院總結了這些需求，一個是發(fā)展空間，以自我提高為代表，包括職務、發(fā)展方向、公司發(fā)展、領導/直接領導、自我提高，總需求為29，占40.2%。

二是企業(yè)文化:以氛圍為代表，包括氛圍、文化、尊重，總需求為18，占25.0%

三是報酬:單項總需求為11，占15.2%

綜合以上三種需求值統(tǒng)計，結果實際反映了員工對個人發(fā)展空間和公司企業(yè)文化氛圍的需求值遠遠超過了員工對報酬待遇的需求值。張恩濤說。

二、引導需求。了解員工的需求，不是必須100%滿足員工的需求，而是根據(jù)設計院的實際情況，正確引導員工的需求，使其與企業(yè)高度相容。

張恩濤逐一說明了三類代表的需求。

報酬:為員工提供什么水平、什么水平的報酬，一是員工需求，二是職場行業(yè)市場報酬，三是員工歷史報酬，四是企業(yè)支付意愿。最終實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的供給與需求的平衡。

氣氛:張恩濤認為，設計行業(yè)本身的獨特性，在制度規(guī)范的基礎上，決定為員工創(chuàng)造充分自由的氣氛。例如，我們做景觀設計，植物要成活茁壯成長，必須提供合理的間隔和舒適的土壤。他介紹說。

自我提高:自我提高是員工成長的訴求，企業(yè)有責任，有義務幫助員工實現(xiàn)這一需求。這是雙贏的結果，員工綜合能力提高，企業(yè)也能維持人才。

三、立足需求建立、提高企業(yè)文化。好的企業(yè)文化，尤其是充分考慮員工的需求而建立的文化，是員工留下的重要吸引力。根據(jù)企業(yè)和員工的雙重需求，華諾設計院吸收利用稻盛和夫干法的精髓，提出了以客戶為中心、相互尊重、持續(xù)進步的特色核心價值觀。其中的相互尊重、持續(xù)進步正是對氛圍、自我提升的升華，充分立足需求的企業(yè)文化得到了員工的廣泛認可。