當(dāng)你決定雇用更多員工時(shí)，簡化你的招聘流程至關(guān)重要。當(dāng)最佳候選人開始尋找行業(yè)中的機(jī)會時(shí)，他們有很多選擇。由于在需求增加的這段時(shí)間內(nèi)建筑行業(yè)的工人短缺，候選人很快就會收到報(bào)價(jià)。

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我們看到越來越多的工作，沒有足夠的候選人來滿足需求。如今的工人很少加入建筑工人隊(duì)伍。與此同時(shí)，越來越多經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑專業(yè)人士退休或離開了這個(gè)行業(yè)。由于這些原因以及更多，候選池較小。因此，如果你等待太長時(shí)間做出招聘決定，你將失去其他雇主的候選人。

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最積極主動且已經(jīng)簡化招聘流程的公司是成功招聘技能嫻熟且經(jīng)驗(yàn)豐富的候選人的公司。以下是貴公司如何縮短第一次面試和招聘決策之間的時(shí)間間隔的五個(gè)建議：

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1.作為一個(gè)小組進(jìn)行訪談。

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不要在不同的日期安排一系列一對一的訪談，而是將你的經(jīng)理，人力資源代表和其他招聘機(jī)構(gòu)聚集在一起，在同一天以集體或單獨(dú)面試候選人。這將減少訪談總數(shù)，并允許所有決策者一起討論候選人而不是來回發(fā)送電子郵件或來回溝通的固定時(shí)間。

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2.面試過程開始前的研究報(bào)酬。

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由于供需變化，今天的補(bǔ)償率變化更為頻繁。如果你進(jìn)入面試過程已經(jīng)知道公平的市場價(jià)格，以及你能合理提供和舒適的范圍，你可以更快地提供有競爭力的報(bào)價(jià)。此外，了解候選人的薪資期望進(jìn)入這個(gè)過程，以便你可以決定他們的期望是否對你的公司是現(xiàn)實(shí)的。

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3.準(zhǔn)備好開始面試的那一刻。

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在過去，建筑公司可以在施工前幾個(gè)月進(jìn)行采訪，以便為未來的項(xiàng)目排成隊(duì)。這已不再是這種情況。確保項(xiàng)目是一個(gè)開始，你準(zhǔn)備立即雇用。如果你還沒有準(zhǔn)備好雇用，那么面試可能會浪費(fèi)你的時(shí)間。如果你在三個(gè)月后嘗試雇用這些受訪者，你會發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)在為其他人工作了。

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4.在應(yīng)急基礎(chǔ)上提供更快的報(bào)價(jià)。

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如果你采訪的是一位令人印象深刻的候選人，其簡歷中充滿了你正在尋找的確切技能和經(jīng)驗(yàn)，請考慮根據(jù)所有必要背景和參考檢查的結(jié)果向他們提供一個(gè)職位。在接受你的錄取通知后，你仍然可以花時(shí)間徹底審查該候選人。

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5.在你決定雇用他們的那一刻通知候選人。

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如果你采訪的是你想雇用的人，請立即與候選人溝通。從你進(jìn)行第一次面試的那一刻起，時(shí)鐘就開始了。

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雖然對候選人的競爭加劇可能需要建筑雇主的一些額外工作，但請記住，這對行業(yè)來說是一個(gè)很好的問題。這意味著有大量的工作，而那里的工人也因行業(yè)的復(fù)蘇而充滿活力。市場上有很多好人。你可能只需要更快地工作就可以讓他們加入你的團(tuán)隊(duì)。