在我國，建筑市場的興起只是近年來的產物。是我國市場經濟的重要組成部分。是改革開放，逐步參與國際經濟活動的必然結果。建筑市場的蓬勃興起，將極大地推動我們的工程建設的步伐，盡快地培養(yǎng)出能夠在國際市場上具有競爭力的我們自己的施工設計隊伍來。

參與建筑市場競爭的有業(yè)主即招標人，承包商，中介組織三方。決定競爭激烈程度的因素是市場供求關系的平衡。供求關系是指建筑市場工程建設任務總量與承包商力量的關系。兩者之間的差距越大，市場競爭程度就越激烈。在這對矛盾中，工程建設任務總量受國民經濟發(fā)展狀況的制約；同時又受到工程建設所需資源的制約。從我國目前的看，工程建設任務總量決定了建筑市場的競爭程度。

作為市場主體重要的一方包工頭，如何面對眾多競爭對手，不斷獲得市場份額，求生存與發(fā)展，如何認識市場競爭？非常重要。我認為市場競爭主要體現在以下幾個方面

價格競爭:建筑市場價格競爭也遵循價值規(guī)律。價格圍繞價值上下波動，由工程建設的供求關系決定其工程承包的價格。由于建筑行業(yè)目前是勞動密集型產業(yè)，工程建設任務少，施工能力多的矛盾始終存在，供求關系不平衡可能是長期的。目前存在的工程價格在一定意義上是市場競爭的必然結果。這表明中國長期沿用的計劃經濟體制下的定額價格的做法與市場經濟形成的變動狀態(tài)的市場價格有一定的差距。這要求我們迅速改變觀念，以市場價格為導向，沿著市場價格=成本稅金管理費用的想法確定自己的工程投標價格。同時，市場價格是不斷變化的價格，不同的工程和時期價格也不同。

價格競爭的方法:

1、加強企業(yè)內部管理，盡可能簡化管理環(huán)節(jié)，通過實際測算與企業(yè)內部上下溝通，明確項目經濟責任目標，運用壓力傳遞法，項目管理者與施工企業(yè)建立責任目標，在保證質量和工期的前提下降低管理成本。另外，將工程成本細分為實際操作的一環(huán)，實行人，每個人都有成本計算的任務，與必要的獎懲有關。

2.優(yōu)化施工方案是降低項目成本的根本方法。其主要方法如下:

(1)嚴格控制施工期，提高施工現場平面場所和有效空間利用率采用小步距離流水安排施工，組織及時插入輔助作業(yè)工序的詳細材料，機械入場計劃，不得延誤工期。利用合理的獎勵措施鼓勵工人在保證質量的前提下適當加快進度等。

(2)嚴格控制工程質量，將質量保證措施落實到各施工環(huán)節(jié)，不再施工，不浪費就能有效降低成本。

(3)盡量采用新技術、新技術、新材料的新管理觀念，對成本中的人工、機械、材料等要素進行必要的價值分析，采用優(yōu)化的施工方案組織施工。努力引進先進的管理方法，在自己的項目管理到作用。

(4)在施工管理過程中，應大力提倡使用計算機技術，現有較好的軟件和方法。請作為參考。

通過上述介紹，主要希望喚起企業(yè)和工程項目管理者的市場競爭意識，在我市激烈的建筑市場競爭中贏得企業(yè)自身的生存和事業(yè)發(fā)展。