工程建設過程包括項目決策、項目設計和項目實施三個階段。進行投資管理的關鍵在于決策和設計階段，項目作出投資決策后，其關鍵在于設計。研究分析顯示，設計費一般只相當于建筑工程全壽命費用的1%以下，但這不足1%的費用對投資的影響達到75%以上，在單一工程設計中，其建筑和結構方案的選擇和建筑材料的選擇對投資有很大影響，如建筑方案中的平面布局是內廊式還是外廊式，深度和開間的確定、立面形式的選擇、層高和層數(shù)的確定、基礎類型的選擇、結構形式的選擇等據(jù)統(tǒng)計，在滿足同樣功能的條件下，技術經濟合理的設計，可以降低工程成本的5%~10%，甚至可以達到10%~20%。例如，某無線發(fā)電站的多層框架結構現(xiàn)場(4層)，設計部門以通常的設計為獨立基礎，由于多層現(xiàn)場負荷大，獨立基礎的單體尺寸大，埋入深度深(-3.2m)，然后通過其他設計者的分析，采用柱下基礎，可以節(jié)省大量混凝土，降低埋入深度，減少土挖掘，相對于投資20萬元以上的兩個功能、結構、面積、基礎形式相似的綜合建筑，其中一個設計部分的成本面

2.設計質量間接影響投資。

據(jù)統(tǒng)計，在工程質量事故的諸多原因中，設計責任大多占40.1%，排名第一。許多建筑產品由于缺乏優(yōu)化設計，功能設置不合理，影響正常使用的設計圖紙質量差，專業(yè)設計之間發(fā)生矛盾，引起施工再生、停止的現(xiàn)象，引起質量缺陷和安全危險，給國家和人民帶來巨大損失，引起投資的巨大消費。震驚全國的寧波橋事故是這方面的典型例證。

3.設計方案影響定期費用。

優(yōu)化設計不僅影響項目建設的一次性投資，還影響使用階段的常規(guī)費用，如暖通、照明能耗、清潔、維護、維護費用等，一次性投資與常規(guī)費用有一定的反比關系，但通過優(yōu)化設計，這兩者的最佳結合

二、優(yōu)化設計運行困難的原因。

1.政府主管部門對優(yōu)化設計的監(jiān)視力。

長期以來，設計對業(yè)主負責，設計質量由設計部門自行檢查的觀念形成，主管部門對設計成果缺乏必要的評價和評價，有些只在圖紙審查中發(fā)現(xiàn)簡單的問題，有些只在發(fā)生大的技術問題時才追究責任另外，由于設計市場管理不足、越級、無執(zhí)照、依賴設計時發(fā)生，設計質量下降，設計作業(yè)的特殊性項目各有特點，因此對項目優(yōu)化設計的成果缺乏明確的定性評價指標。

2.業(yè)主要求優(yōu)化設計意識不強。

目前，業(yè)主往往把投資控制重點放在施工環(huán)節(jié)上，對設計環(huán)節(jié)的重視不夠。其原因:一是對設計對投資影響的重要性認識不足，只看施工招標，投標價格低于基礎價格，施工部門要讓步等，設計方案的優(yōu)化會帶來更大的節(jié)約，二是不能很好地選擇設計部門。因為在設計之前業(yè)主不知道誰能優(yōu)化到什么程度。有些項目設計通過招標，但此時方案不細致，概算粗略，難以綜合評價三是業(yè)主因專業(yè)知識限制，設計方案難以從優(yōu)化障礙的角度提出要求和疑義四是業(yè)主經濟實力充足，項目建設流行，新穎，不提優(yōu)化要求五是部分業(yè)主自身對工程應具備的功能要求和應達到的目標不明確，隨意性大，圖紙時間短，設計費用低

3.優(yōu)化設計的開展缺乏必要的壓力和動力。

現(xiàn)在的設計經營多以關系為基礎，缺乏公平競爭，設計部門的重點不是技術水平的提高，設計只要不保證大的質量問題，方案的好壞，成本的高低，關系不大，優(yōu)化設計就會失去壓力?，F(xiàn)在的設計費用按面積和成本的比例計算，與投資的節(jié)約和設計質量的優(yōu)劣幾乎無關，因此對設計方案不認真進行經濟分析，追求高標準，為了保險，隨意增加安全系數(shù)，浪費投資。相反，即使設計單位花費了大量的人力、物力和優(yōu)化設計方案，也為業(yè)主節(jié)省了投資，但不能得到應有的報酬。有時設計費用反而減少，從而傷害了優(yōu)化設計的積極性。