新空間為此付出了巨大的心思，甚至在多次集團管理層內部會議上對如何進行員工培訓等問題進行了激烈討論，目前集團制定的員工培訓方案一套已經運行了幾個月。楊命令表示，新空間訓練主要有以下四個部分

第一，新員工的入社訓練。這是員工全面認識新空間群體的第一步。公司定期由運營中心總經理盧斌博士進行入社訓練，主要涉及集團概況、企業(yè)目標、愿景、價值觀和行動指南等企業(yè)文化、組織框架、核心團隊、企業(yè)榮譽等內容。此外，上個月集團剛剛完成各事業(yè)部部門的工作手冊和崗位工作手冊的大幅度調整，這些員工手冊有效地幫助新員工盡快投入新工作。最近，人事部精心制作了新員工的小卡片，幾折頁面的內容包括集團工作和生活中的日常事務，幫助新員工更快地適應新的環(huán)境，融入大家庭。

第二是設計專業(yè)培訓。新空間立志成為業(yè)界一流的設計企業(yè)，不斷創(chuàng)新是企業(yè)的核心理念之一，結合業(yè)界發(fā)展的實際情況，不定期開展各專業(yè)設計師們的技能訓練、設計講座和成果共享會等。例如，大家一起學習計劃、建筑、景觀、室內專業(yè)的新規(guī)范、新軟件、新技術和新材料，分析和研究國內外著名項目的設計構想和手法，分享自己學到的東西，交流解決面臨的問題，最終實現共同進步。

第三，綜合素質訓練。這是針對新空間集團直屬的管理中心和運營中心兩個中心工作人員進行的提高個人綜合素質的特別訓練。目前，每周三下午由組長謝持琳主持，訓練內容包括企業(yè)品牌建設和維護、團隊建設、員工執(zhí)行力、商務禮儀、溝通技術等多個方面。通過這種培訓，員工可以大大提高企業(yè)文化、團隊建設和崗位三者的意識和理解。

第四是新空間講壇、新人交流會等學術型活動。新空間每年不定期舉辦這樣的活動，提高員工之間的學術交流，老員工把經驗知識分享給新員工，新員工也有機會一起討論問題，找到出路。

總之，我們相信每個員工的進步都是集團進步的前提，集團的進步一定會反映在每個員工身上，有助于進一步提高。