在我國(guó)，建筑市場(chǎng)的興起只是近幾年來(lái)的產(chǎn)物。是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。是改革開(kāi)放、逐步參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必然結(jié)果。建筑市場(chǎng)的蓬勃興起，將極大地推動(dòng)我們的工程建設(shè)的步伐，盡快地培養(yǎng)出能夠在國(guó)際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的我們自己的施工設(shè)計(jì)隊(duì)伍來(lái)。

參與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有業(yè)主即招標(biāo)人、承包商、中介組織三方。決定競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素是市場(chǎng)的供求關(guān)系的平衡。供求關(guān)系就是指建筑市場(chǎng)的工程建設(shè)任務(wù)總量與承包商力量之間的關(guān)系。兩者之間的差距越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度就越激烈。在這對(duì)矛盾中，工程建設(shè)任務(wù)總量受?chē)?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的制約；同時(shí)又受到工程建設(shè)所需資源的制約。從我國(guó)目前的情況來(lái)看，工程建設(shè)任務(wù)總量決定著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。

作為市場(chǎng)主體的重要一方的承包商，如何面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，不斷獲取市場(chǎng)份額，求得生存和發(fā)展，怎樣認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)？是非常重要的。我們認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)：建筑市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也是遵循價(jià)值規(guī)律的。價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)，由工程建設(shè)的供求關(guān)系決定其工程承包的價(jià)格。由于建設(shè)行業(yè)目前是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)任務(wù)少而施工力量多的矛盾始終存在，所以供求關(guān)系的不平衡將可能是長(zhǎng)期的。目前存在的工程壓價(jià)在一定意義上講是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。這也說(shuō)明我國(guó)長(zhǎng)期沿用的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的定額價(jià)的做法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成的成波動(dòng)狀態(tài)的市場(chǎng)價(jià)之間有一定的差距。這就要求我們迅速的轉(zhuǎn)變觀念，以市場(chǎng)價(jià)為導(dǎo)向，沿著“市場(chǎng)價(jià)=成本+稅金+管理費(fèi)用”的思路去確定自己的工程投標(biāo)價(jià)格。同時(shí)也應(yīng)該看到，市場(chǎng)價(jià)是一個(gè)不斷變化的價(jià)格，在不同的工程上或者在不同時(shí)期，其價(jià)格也是不同的。

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的途徑：

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，盡可能的簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)際測(cè)算和企業(yè)內(nèi)部的上下溝通，明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，運(yùn)用“壓力傳遞法”，項(xiàng)目管理者與施工企業(yè)訂立責(zé)任目標(biāo)，在保證質(zhì)量和工期的前提下降低管理成本。再者是將工程成本細(xì)化到每一個(gè)可實(shí)際操作的環(huán)節(jié)上，落實(shí)到人，人人身上都有成本核算的任務(wù)，與必要的獎(jiǎng)罰掛鉤。

2. 對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，這是項(xiàng)目降低成本的的根本方法。其主要方法有：

（1） 嚴(yán)格控制施工工期，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的平面場(chǎng)地以及有效空間的利用率；采用小步距流水安排施工，及時(shí)穿插輔助作業(yè)工序；組織好詳細(xì)的材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，不能因此耽誤工期。利用合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)工人在保證質(zhì)量的前提下適當(dāng)加快進(jìn)度等。

（2）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，把質(zhì)保措施落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)上，不返工、不浪費(fèi)就能有效的降低成本。

（3）盡可能采用新技術(shù)、新工藝、新材料新的管理觀念，對(duì)成本中人工、機(jī)械、材料等要素進(jìn)行必要的價(jià)值分析，采用優(yōu)化的施工方案組織施工。努力引進(jìn)先進(jìn)的管理方法在自己的項(xiàng)目管理上發(fā)揮作用。

（4）在施工管理過(guò)程中，應(yīng)該大力提倡使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，目前已經(jīng)有比較好的軟件和方法。供我們參考借鑒。