雖然建筑項目無疑是團隊的努力，但項目經(jīng)理仍然是他們的支柱。因此，弱勢和強勢領(lǐng)導力之間的差異可以在整個集團的最終結(jié)果中發(fā)揮巨大作用。?

這里有每個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備的八個特點。

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1.熱情

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有時，人們在工作上如此努力，以至于忘記了他們正在做的事情的目的; 他們開始將各個步驟視為整個工作，而不是考慮成品將是什么。?

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了解建筑項目最終意味著什么——為什么要建造這個東西？因素是成為一名優(yōu)秀經(jīng)理的關(guān)鍵。他們熱衷于將項目視為最終目標，這將激勵整個團隊尊重他們所做的事情的重要性，并更加努力地盡力去做。

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2.組織/優(yōu)先事項

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建筑項目幾乎總是經(jīng)歷變化，無論是在最后期限，預(yù)算的上升或下降，還是資源可用性的變化。?

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這意味著，作為項目經(jīng)理，您絕對需要編寫和重寫計劃，可能需要多次。能夠優(yōu)先考慮需要盡快完成的工作，并始終掌握您所擁有的東西（分鐘，金錢和材料），這是成功的關(guān)鍵。

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3.了解你的工人的技能

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作為項目經(jīng)理，你將會照顧一個（相當大的）團隊。你應(yīng)該知道誰擅長什么，并把正確的工作交給合適的人。?

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你團隊中的每個人都有技能和經(jīng)驗，當然希望他們能夠使這些技能適應(yīng)各種問題，但這并不能否定個別工人在某些領(lǐng)域會發(fā)出最亮的事實，因此最好在某些任務(wù)中使用。

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4.團隊合作

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項目經(jīng)理負責將每個人聚集在一起并保持高昂的士氣。與這些特征直接相關(guān)的是，項目經(jīng)理應(yīng)該友好和平易近人。

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為什么？?

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因為當工人對他們的管理感到滿意時，它會促進更好的工作習慣，并且還會打開溝通反饋，讓經(jīng)理進一步提高。

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5.溝通技巧

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溝通技巧是任何形式的良好管理的核心。沒有項目經(jīng)理委派任務(wù)的能力那么重要; 此外，良好的溝通可能意味著能夠查看建設(shè)項目的總范圍，并將其真實地分解為給予團隊中每個成員的小型可行任務(wù)。?

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在更簡單的層面上，確保沒有細節(jié)被忽略或遺忘，并且每個人都獲得了適用于他們的備忘錄是管理團隊的重要部分。

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6.樂觀

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情緒低落不好。當你領(lǐng)導一個團隊時，你需要樂觀和自信，相信項目會成功，相信每個人的角色都是重要的，每個工人都是有價值的，并且頭腦冷靜的解決問題總是能讓你度過難關(guān)。?

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7.壓力下的冷靜

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壓力下的冷靜意味著理解一個建筑項目會迫使你面對特殊的挑戰(zhàn)，如果頭腦冷靜下來并且每個人都堅持到底，總有辦法找到解決方案。恐慌根本不會對任何人有任何好處。

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8.解決問題

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解決各種問題——無論是技術(shù)問題，金錢問題還是社會問題（即處理對特定項目的投訴）——在建筑管理領(lǐng)域都是必須的。?

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你不知道一個建設(shè)項目將面臨什么樣的障礙，因此，你需要快速、務(wù)實、現(xiàn)實和外交地思考，有時在一個月內(nèi)找出解決辦法，有時在一個小時內(nèi)找到其他的辦法。