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有些公司設(shè)有全勤獎(jiǎng)金制度，網(wǎng)上評(píng)價(jià)與看法兩極。但專業(yè)人事揭露，通常企業(yè)出發(fā)點(diǎn)和目的和大家的想像不同，可能為求團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、也可能獎(jiǎng)勵(lì)遵守公約者，端看人事與企業(yè)設(shè)計(jì)制度之規(guī)劃。

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我出社會(huì)后的第一、二份工作，沒(méi)有全勤獎(jiǎng)金的機(jī)制，遲到也不后扣錢(qián)，但會(huì)影響年度考績(jī)。

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我的第三份工作，就有全勤獎(jiǎng)金，當(dāng)時(shí)遲到都會(huì)很噢。

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雖然知道遲到是自己不對(duì)，但當(dāng)時(shí)心里還是會(huì)覺(jué)得「到底為什么要有全勤獎(jiǎng)金?。慷疾豢次业哪芰?，只看我有沒(méi)有全勤，也太爛了吧！」

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當(dāng)時(shí)在我的認(rèn)知中，我認(rèn)為能力才是最重要的，獎(jiǎng)金應(yīng)該要給能力好的人、把事情做好的人，可是公司卻會(huì)發(fā)全勤獎(jiǎng)金給每個(gè)月全勤的人，這樣怎么有工作的動(dòng)力

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直到我當(dāng)了人事……才能理解，為什么以前的公司會(huì)設(shè)計(jì)全勤獎(jiǎng)金的制度，甚至我自己當(dāng)時(shí)也很想要設(shè)計(jì)全勤獎(jiǎng)金。

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首先，我想每家公司設(shè)計(jì)全勤獎(jiǎng)金的出發(fā)點(diǎn)和目的都不同，我這邊是分享我自己觀察到的哦。

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我在擔(dān)任人事的時(shí)候，公司有同事會(huì)假忘打卡真遲到，也有同事會(huì)直接遲到被扣錢(qián)，然后晚上留下來(lái)報(bào)加班，也有聽(tīng)其他同事來(lái)跟我說(shuō)有人會(huì)代打卡，但這一點(diǎn)還沒(méi)有實(shí)質(zhì)的證據(jù)。當(dāng)時(shí)全勤的同事們會(huì)因?yàn)閯e人出勤嚴(yán)重異常，而自覺(jué)委屈。

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我永遠(yuǎn)記得，我第一次查看出勤系統(tǒng)，把忘打卡申請(qǐng)紀(jì)錄抓出來(lái)看，發(fā)現(xiàn)某個(gè)同仁有大量的忘打卡申請(qǐng)，當(dāng)下心理小劇場(chǎng)真得很復(fù)雜。

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要去跟CEO 報(bào)告吧？這出勤異常很?chē)?yán)重！

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但跟CEO 報(bào)告，就等于打小報(bào)告；如果跟CEO 報(bào)告，我要提供什么解決方案？？

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要不要去調(diào)監(jiān)視器畫(huà)面，來(lái)佐證他其實(shí)是真遲到？

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我后來(lái)選擇跟CEO 報(bào)告，CEO也很無(wú)奈，他好像早就知道了，但他也不知道該怎么辦。

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然后我們就在下次的核心團(tuán)隊(duì)會(huì)議中提出假忘刷真遲到，以及遲到換加班這兩個(gè)議題。

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所幸當(dāng)時(shí)有個(gè)重量級(jí)的主管，跳出來(lái)說(shuō)話，他說(shuō)他覺(jué)得其他部門(mén)沒(méi)有紀(jì)律的話，他也很難管理他的部屬，工作不是一個(gè)人表現(xiàn)好就好，團(tuán)隊(duì)合作的紀(jì)律也很重要。

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好險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)會(huì)議上，多數(shù)主管都認(rèn)同「組織需要紀(jì)律」。

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所以后來(lái)，我設(shè)計(jì)了忘刷了次數(shù)上限（對(duì)，原本沒(méi)上限）。

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其實(shí)原本也有跟CEO 提過(guò)全勤獎(jiǎng)金，我的想法是，不要懲罰愛(ài)自由的人，因?yàn)樗麄兛赡芸?jī)效好，懲罰他們怕會(huì)有不好的結(jié)果，但是不能讓乖乖守法的人委屈，所以想鼓勵(lì)全勤的人。但是，老板不想花錢(qián)，所以全勤獎(jiǎng)金就不可行了 。

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最后，來(lái)說(shuō)明一下全勤獎(jiǎng)金在薪資結(jié)構(gòu)的權(quán)益內(nèi)容：

如果公司的全勤獎(jiǎng)金是每個(gè)月發(fā)，就屬于經(jīng)常性薪資，跟伙食費(fèi)很像，不是那種「年終獎(jiǎng)金」的「獎(jiǎng)金」類型，因此在實(shí)務(wù)執(zhí)行的社保、加班費(fèi)、特休補(bǔ)薪等那些行政面，薪資的算法都會(huì)包含全勤獎(jiǎng)金。

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全勤獎(jiǎng)金這個(gè)制度不是萬(wàn)靈丹，畢竟不是每個(gè)人都想要多賺錢(qián)，或許也不能夠根治出勤異常的發(fā)生，不過(guò)至少，可以讓那些遵守公約的人，不要覺(jué)得自己很傻很委屈。

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在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，多數(shù)人都追求自我，準(zhǔn)時(shí)或許已經(jīng)不是應(yīng)該的了（只能這樣安慰自己？），確定的是，組織管理的視角也需要跟著改變。