建筑公司失敗倒閉有數(shù)百個原因。當(dāng)建筑公司失敗時，通常不會單一問題引起。在大多數(shù)情況下，有許多因素和失誤導(dǎo)致其失敗。雖然外部因素可以發(fā)揮作用，但只要看看大衰退，大多數(shù)公司都會從內(nèi)部失敗。

以下是導(dǎo)致建筑公司倒閉的一些常見根本原因。

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資本與現(xiàn)金流

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建筑公司是資本密集型企業(yè)，大量資金投資于固定資產(chǎn)，如工具，重型設(shè)備和車輛。沒有保持足夠的資本水平導(dǎo)致許多建筑公司失敗。沒有足夠的資金讓你的公司度過艱難時期或克服意料之外的意外是一個巨大的風(fēng)險。

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過度杠桿化，在正在進(jìn)行的項目中占用營運資金和現(xiàn)金，以及對未充分利用的固定資產(chǎn)的過度投資是公司儲備耗盡所有可用資本的一些常見原因。如果沒有這種緩沖，當(dāng)需要其他資金時，建筑公司就會面臨失敗。

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現(xiàn)金流管理是另一個可能導(dǎo)致建筑公司失敗的主要關(guān)注領(lǐng)域。需要妥善管理現(xiàn)金流，即進(jìn)出現(xiàn)金的數(shù)量，以確保你的業(yè)務(wù)取得成功。這意味著確保你為項目開票并及時得到付款，控制應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款，并妥善管理項目預(yù)算。

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維持積極的現(xiàn)金流可以讓你償還債務(wù)和開支，重新投資你的業(yè)務(wù)，并為緊急情況保持緩沖。當(dāng)現(xiàn)金流變慢成涓涓細(xì)流，或者如果你流出的錢多于流入的錢，很快就會導(dǎo)致失敗。

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項目績效

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對于一家建筑公司來說，一個糟糕的項目通常不會為公司敲響喪鐘，但眾所周知，它已經(jīng)發(fā)生了。將少數(shù)糟糕的項目捆綁在一起，這些項目會造成損失，而你的業(yè)務(wù)可能會遇到嚴(yán)重問題。

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在簽訂合同并開始施工之前，確保你提供有利可圖的項目。選擇適合你的業(yè)務(wù)并通過出價/不出價決策流程的項目應(yīng)該是你的第一步。在估算和工作成本核算時進(jìn)行盡職調(diào)查可以幫助你避免從事無法盈利的工作。

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一旦你選擇了一個可管理且對你的業(yè)務(wù)有利可圖的項目，就可以計劃在預(yù)算內(nèi)按時成功完成項目的工作。這意味著擁有合適的領(lǐng)導(dǎo)，員工和設(shè)備來執(zhí)行工作。未能妥善管理和交付項目可能導(dǎo)致虧損或利潤微薄，而不是一種可持續(xù)的商業(yè)模式。

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沒有計劃

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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃是成功建設(shè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。良好的商業(yè)計劃意味著制定可實現(xiàn)和可管理的具體目標(biāo)。你的業(yè)務(wù)計劃應(yīng)包括定義領(lǐng)導(dǎo)角色，增長戰(zhàn)略，繼任計劃和定義公司文化。

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確定公司的核心競爭力并堅持下去。這并不意味著你不應(yīng)該擴(kuò)展或擴(kuò)展你的業(yè)務(wù)，但應(yīng)該仔細(xì)制定，這樣你就不會過度擴(kuò)張或轉(zhuǎn)移太遠(yuǎn)離你的公司成功的道路。

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務(wù)必將你的目標(biāo)告知全體員工。如果你的員工在明年或未來五年內(nèi)不知道你計劃在哪里，他們將無法幫助你實現(xiàn)目標(biāo)。

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變得太快了

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認(rèn)為試圖發(fā)展建筑業(yè)可能會導(dǎo)致業(yè)務(wù)崩潰，這似乎很瘋狂。當(dāng)公司試圖在沒有成功實施增長的資源，人力和專有技術(shù)的情況下快速增長時，就會出現(xiàn)問題。

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承擔(dān)太多工作，嘗試解決更大的項目，擴(kuò)展到新的地理區(qū)域或新的建筑類型，這些都是你拓展業(yè)務(wù)的方式。如果你沒有正確地研究和提前計劃，而是匆匆忙忙地進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，就會出現(xiàn)并發(fā)癥。

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在你的擴(kuò)張計劃中保持戰(zhàn)略性和有條理性。如果你想承擔(dān)更大的項目，請逐步進(jìn)行。不要試圖一夜之間從一億元的項目跳到十億元。如果你想要擴(kuò)展到新的地理區(qū)域或新的建筑類型，從一個或兩個開始，然后，一旦你成功完成這些，就從那里開始構(gòu)建你的待辦事項。

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錯誤的人

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一個成功的建筑公司只有它的員工一樣優(yōu)秀。從你的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開始，你應(yīng)確保擁有合適的人員，以確保你的公司取得成功。如果你的員工沒有參與和重視，他們就不會覺得有動力給你最大的努力。

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建筑行業(yè)的營業(yè)額很高，因此招聘和留住最優(yōu)秀的員工隊伍非常重要。這意味著通過提供有競爭力的薪酬和福利，為所有員工提供在職培訓(xùn)，從組織內(nèi)部提升最佳員工，以及建立一種專注于保持員工快樂和參與的公司文化，成為首選雇主。

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未能創(chuàng)新

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多年來，許多成功企業(yè)倒閉，未能創(chuàng)新和適應(yīng)技術(shù)變革。比如黑莓、諾基亞就是如此。
建筑行業(yè)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型之中，這將不可避免地導(dǎo)致拒絕適應(yīng)的建筑公司的消亡。從無人機和機器人到建筑信息模型（BIM）和大數(shù)據(jù)的技術(shù)正在迅速改變建筑設(shè)計和建造結(jié)構(gòu)的方式。

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隨著建筑項目復(fù)雜性的增加，正在創(chuàng)新并將這些新技術(shù)和數(shù)字工具融入其業(yè)務(wù)的公司正在為未來的持續(xù)成功做好準(zhǔn)備。那些拒絕創(chuàng)新并繼續(xù)以一貫的方式運營的人將難以跟上那些接受這種技術(shù)轉(zhuǎn)型的人。