每一回職位更替，同事們都在探聽(tīng)新老大是什么性子，茶水間聊天話題的開(kāi)場(chǎng)常常是：老板很關(guān)心……，我們要準(zhǔn)備好……。要做好向上管理的第一步，與其四處打聽(tīng)，不如先管理好自己、做好本職工作，甚至可以主動(dòng)出擊協(xié)助新主管系統(tǒng)性的理解你的業(yè)務(wù)、進(jìn)行中的專案以及可以如何互相成就。

在外商公司，組織變動(dòng)是不變的常態(tài)，在M社十五年的職涯中，我換過(guò)六位主管。?

每一回改朝換代，空氣中總會(huì)彌漫著不安、浮躁的氛圍。同事們都在探聽(tīng)，新老大是個(gè)什么樣的性子，重視什么事，已經(jīng)有過(guò)第一類接觸的人也不吝于分享他們的觀察，茶水間聊天話題的開(kāi)場(chǎng)常常是：老板很關(guān)心……，我們要準(zhǔn)備好……。期盼可以在全新局面開(kāi)啟的關(guān)鍵時(shí)刻，有個(gè)完美的第一印象。?

向上管理是在職場(chǎng)生存很重要的一門學(xué)問(wèn)，但應(yīng)該如何管理？?

揣摩上意、曲意奉承是選項(xiàng)嗎？我家老公是一位萬(wàn)惡的資本家，他常拿著資方的手術(shù)刀，凌厲地劃破上班族自以為是的幻想。他冷笑著說(shuō)：你們那種公司沒(méi)有老板，大家都是打工的，只在乎自己月底領(lǐng)的那包薪水，拍馬屁沒(méi)用，你的Manager最想要的是你能幫他安安穩(wěn)穩(wěn)、長(zhǎng)長(zhǎng)久久地領(lǐng)到錢，不要惹麻煩?！?/span>

這真是當(dāng)頭棒喝啊，要做好向上管理的第一步，與其四處打聽(tīng)，尋找秘訣，不如先管理好自己，充分發(fā)揮專業(yè)，做好本職工作。老板對(duì)我們而言是新的，我們不認(rèn)識(shí)他，心里很忐忑，但老板也是接一項(xiàng)新的工作啊，全新的領(lǐng)域與團(tuán)隊(duì)，他應(yīng)該更加不知所措吧。?

既然他是新人，何不主動(dòng)出擊讓他了解我？不必忐忑什么時(shí)候老板會(huì)找上門，我跟他秘書(shū)要求了一次半小時(shí)的會(huì)談，協(xié)助主管系統(tǒng)性的理解我負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)、進(jìn)行中的專案以及我們可以如何互相地成就。?

與新老板相處的起手式應(yīng)該怎么做，才能建立良好的第一印象？?

① 盡快設(shè)定正確的期望值
老板承擔(dān)著組織的期待，想要大干一場(chǎng)，心中已擘畫(huà)了美好的愿景，但有可能與現(xiàn)實(shí)狀況有不小的距離，我們不是不能完成使命，而是需要時(shí)間與資源去逐步實(shí)現(xiàn)，讓老板了解現(xiàn)況、策略及進(jìn)度是建立信任的基石。?

② 建立OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）
開(kāi)口問(wèn)與了解新老板給組織的承諾、重視的領(lǐng)域是什么？把KPI依照新老板的期望值拆成OKR，盡快能夠在關(guān)鍵的工作上有成效，送老板一個(gè)大禮包，讓他安心。?

③ 切忌墨守成規(guī)
一朝天子一朝臣，每位領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡合心意的團(tuán)隊(duì)，若想要在新世代保住飯碗，就要積極擁抱改變，不要用「過(guò)去習(xí)慣怎么做」跟新老板對(duì)著干。?

在職場(chǎng)上管理好與他人的關(guān)系，要先建立起可以相互認(rèn)同、相互理解的溝通模式，在與新老板匯報(bào)時(shí)，把準(zhǔn)備工作當(dāng)成一個(gè)自我更新的機(jī)會(huì)，真的了解市場(chǎng)與生意嗎？目前的障礙是什么，需要老板提供哪些資源？在現(xiàn)在的職位上，我對(duì)公司有什么價(jià)值？應(yīng)該要爭(zhēng)取哪些可以持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)？更要積極傾聽(tīng)新任主管的需求，理解他想達(dá)成的目標(biāo)，判斷是否與我的職涯目標(biāo)一致，再去修正未來(lái)與主管共事的方針。?

新工作、新老板，誰(shuí)說(shuō)在同一間公司待久了會(huì)安逸呢？正向地?fù)肀Ц淖?，就如天擇一般，因?yīng)環(huán)境的變化，產(chǎn)生新的技能，強(qiáng)迫自己快速成長(zhǎng)吧！