明明就做很久了，卻感到很疲倦，想改變卻不知從何做起？

這陣子，在我一對(duì)一咨詢案件中，有多位客戶對(duì)于自己的職涯規(guī)劃感到困惑，希望我提供他們職涯的建議。對(duì)于這些客戶，即使現(xiàn)在到處面試，也不代表他們真的知道下一步想去哪；有的客戶甚至坦承，并非真的想離開原本的公司，只是在工作上找不到新的突破，這不上不下的狀況，讓自己失去了工作的動(dòng)力。

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「對(duì)于未來(lái)迷惘卻又不知該何去何從，擔(dān)心盲目踏入下一間公司只會(huì)重蹈覆轍」

巧的是，這幾位客戶，有60％在各自領(lǐng)域，都已是「資深」工作者，他們大部分工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)十年，平均待過(guò)兩、三間公司，有的掛主管職、有的則是資深專員。你會(huì)不會(huì)覺(jué)得很奇怪？都工作這么久了，不是就應(yīng)該要更清楚自己要去哪里嗎？

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年齡35-45歲這群人，兒時(shí)都在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛時(shí)期的中后期，手上預(yù)算寬裕的爸媽，對(duì)小孩有許多「積極規(guī)劃」：小學(xué)要學(xué)什么才藝、初中要去哪補(bǔ)習(xí)、高中要念哪一間、大學(xué)要念什么系，甚至連研究生要去哪個(gè)國(guó)家念、甚至爸媽還會(huì)告訴你，要去哪個(gè)單位工作才有前途。直到我們出社會(huì)工作后，第一集「那些年被爸媽規(guī)劃好的人生」終于落幕，接下來(lái)就等你準(zhǔn)備結(jié)婚生子，第二集再將次登場(chǎng)。

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「開始上班后」的那一段，我們「終于」得自己去面對(duì)、去碰撞、去發(fā)揮，可是對(duì)于早已習(xí)慣被設(shè)定好的人生，忽然沒(méi)人規(guī)劃怎么做，慌亂之余只好硬著頭皮開始工作，不自覺(jué)就這樣在一間公司做了很久很久，直到有一天腦中出現(xiàn)「我到底在干嘛？」或是「難道就只能這樣了嗎？」工作越久就越迷惘。

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「因?yàn)閺牡谝惶炀褪菐е鴨?wèn)號(hào)出發(fā)，又怎么會(huì)知道要去哪？」

這時(shí)，人會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)常見的心態(tài)：一是雖然困惑，畢竟做久了也都習(xí)慣了，想想就這樣吧，過(guò)一天算一天，反正爸媽也是這樣過(guò)來(lái)的，現(xiàn)在還不是都退休過(guò)得好好的。第二種是，設(shè)定更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，逼自己要更快速向前奔跑，好迎向更好的人生。

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但問(wèn)題是要怎么做？這種急著改變、卻無(wú)從下手的焦慮，開始占據(jù)心頭，再看周遭的成功人士，心想就模仿他們好了，學(xué)人家跳槽，或者干脆創(chuàng)業(yè)，尷尬的是，成功的關(guān)鍵并不在表面，而是在那些不為人知的背后克服大小難關(guān)的智慧、以及和血淚交織的心路歷程，創(chuàng)業(yè)成功都有箇中原因。但急于改變的人，眼睛和腦袋早被「更高、更好的期望」給蒙蔽，盲目上路看似前進(jìn)，最后卻發(fā)現(xiàn)還在原地，代價(jià)就是白忙一場(chǎng)和以及無(wú)止盡的焦慮。

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1 . 覺(jué)得迷惘？盯著你的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，先從「不要」設(shè)定目標(biāo)開始

在面試時(shí)，我們很常被問(wèn)到：「你未來(lái)三年、五年、十年的規(guī)劃是什么？（Where do you see yourself in 3, 5, 10 years?）」好像說(shuō)不出目標(biāo)是什么，就表示努力沒(méi)方向似的。

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但問(wèn)題是，實(shí)際職涯有多少人是按照目標(biāo)在走的？就像喬伊自己，在業(yè)界工作沒(méi)多久，就被挖出來(lái)當(dāng)商務(wù)英文講師，結(jié)果被當(dāng)時(shí)的老板發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)報(bào)能力還行，開始教授上班族的簡(jiǎn)報(bào)技巧，然后又被客戶邀請(qǐng)去指導(dǎo)職場(chǎng)的邏輯表達(dá)。

這些發(fā)展，我在十年前還真的規(guī)劃不出來(lái)。

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這不是要否定職涯規(guī)劃的重要性，像是挖角、跳槽、轉(zhuǎn)職啊這類的外部機(jī)緣的確很重要，但是，絕對(duì)不意味著這種大好的機(jī)遇每一個(gè)人都遇得上，抓得住，也規(guī)劃得出來(lái)。很多人在思考自己的職業(yè)生涯時(shí)，常犯的第一個(gè)錯(cuò)誤，就是過(guò)于關(guān)注外部的狀況，卻鮮有向內(nèi)思考，自己的優(yōu)勢(shì)在哪里？你有多少什么能力？到底適合干什么？你本人的優(yōu)勢(shì)，是否適合由這種機(jī)遇所帶來(lái)的機(jī)會(huì)。而且你越是盯著目標(biāo)，得失心就越重，每努力一分，就會(huì)想為何還不成功？

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更別提在這瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，疫情的攪局打亂了全世界的腳步，就像供應(yīng)鏈問(wèn)題持續(xù)惡化，許多外在產(chǎn)業(yè)無(wú)法按原本目標(biāo)作業(yè)，這時(shí)解決瓶頸的方法，并非是比誰(shuí)更強(qiáng)大，而是比誰(shuí)更能「適應(yīng)」新的變化，找到新的生存方式。

2 . 整理手上的牌，決定出牌順序

倘若今日設(shè)定目標(biāo)是帶著問(wèn)號(hào)，那么倒不如先停下來(lái)，盤點(diǎn)手上的籌碼，看看自己有多少?gòu)埮瓶梢园l(fā)揮。

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之前我輔導(dǎo)過(guò)一位科技公司的技術(shù)經(jīng)理A，一對(duì)一咨詢當(dāng)時(shí)訓(xùn)練的焦點(diǎn)，是讓他快速精進(jìn)中英文的表達(dá)能力，包含需要制做投影片的簡(jiǎn)報(bào)、到對(duì)客戶銷售的邏輯表達(dá)、以及和各國(guó)人士開會(huì)的語(yǔ)言能力。我對(duì)這位經(jīng)理印象深刻，對(duì)內(nèi)受到老板的倚重，對(duì)外連廠商和客戶都想挖角，是位搶手的人才。

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A經(jīng)理不止「專業(yè)」好，連「關(guān)系」都打點(diǎn)的有理有條。當(dāng)其他同事對(duì)廠商說(shuō)話態(tài)度一副「我有錢是大爺」時(shí)，A經(jīng)理不厭其煩、從中協(xié)調(diào)許多麻煩事，幫廠商拿到訂單的同時(shí)，也確保自家物料的品質(zhì)和出貨的順暢，想當(dāng)然爾，老板和客戶也都從中受益不少。

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有一天A經(jīng)理又找我咨詢，新需求是「模擬面試」，我看完履歷后，發(fā)現(xiàn)他進(jìn)入的是一間市值和股價(jià)都比原公司高出好幾倍的公司。我問(wèn)他：「為何不優(yōu)先考慮那些想挖你的客戶和廠商？面試不是更容易嗎？」他回我：「老師放心，等我到新公司后，我自然會(huì)把以前的撒網(wǎng)和施肥一一回收。」果不其然，經(jīng)理去新公司一上任，就透過(guò)以前建立的人脈，迅速把新作業(yè)系統(tǒng)架起來(lái)，新老板對(duì)他的做事效益驚艷不已，瞬間提升A經(jīng)理在新公司的地位，沒(méi)多久，就被調(diào)去負(fù)責(zé)更大的市場(chǎng)。

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和A經(jīng)理閑談時(shí)，他坦承從沒(méi)規(guī)劃過(guò)職涯，但是A經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己對(duì)整合資源有莫大興趣，也愿意付出耐心，對(duì)于其他單位的需求，別人覺(jué)得是麻煩，他把麻煩當(dāng)機(jī)會(huì)，搞清楚整合時(shí)的層層關(guān)卡，也搜集別人的回饋再調(diào)整，對(duì)于自己更有底氣，他對(duì)于自己每天在做的事、接觸的人則是「有意識(shí)」在處理，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)的廠商、客戶都搞清楚了，也才有后來(lái)的突破和發(fā)展。所以，去市值更大的同類型公司做整合工作，當(dāng)然比到廠商那邊去做事，更有挑戰(zhàn)、也更符合他原有的優(yōu)勢(shì)。

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你也還在迷惘中嗎？跟筑招網(wǎng)一起練習(xí)整理手上的牌吧！

所以，當(dāng)你迷路時(shí)，最先該做的不是向前走，而是停下來(lái)，看看自己在哪里，善用身上的工具找到方向。職涯這條路也是，想要設(shè)定更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，沒(méi)有問(wèn)題，前提是你要懂得向內(nèi)在探詢自己的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)你迷惘和疲倦時(shí)，請(qǐng)先放慢腳步，好好盤點(diǎn)自己擁有什么，搞清楚自己有幾張牌，可以怎么組合，該先打哪張牌。或許你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，面對(duì)死巷，不需橫沖直撞，回頭換條路走也是解方。路，其實(shí)有很多條，只是需要你看清而已。