Alex在公司服務(wù)了整整15年之久，擔任財務(wù)部第二把交椅也快10年，始終沒有升遷機會。了解組織里總是一個蘿卜一個坑，他也就安份守己的在自己的崗位上。好不容易終于等到部門主管退休，他心里想「這次終于輪到我了吧」。

在主管準備退休的這幾個月當中，部門所有的事務(wù)，Alex一手包辦，打理一絲不茍，成績，更是有目共睹。他自信沒有人可以比他更了解公司營運狀況。

最后，一個空降部隊Bill硬是阻礙Alex的晉升之路。公司沒升Alex不打緊，如果這Bill是個能手，Alex也便無話可說， 偏偏這Bill是個不折不扣的草包。除了一張嘴之外，還是一張嘴。

Alex原本認為這草包八成在接受公司震撼教育不出半年之久，很快就會陣亡了。沒想到一個月、三個月、六個月、一年都過去了，即使被公司絕大多數(shù)人看破手腳，草包Bil還是不動如山地穩(wěn)做部門主管寶座。

財務(wù)部主管Bill專業(yè)能力明顯不足，比起Alex甚至其他同仁都要低落許多。部門同事也是都看在眼里，紛紛為Alex叫屈，覺得一切太不公平了，鼓動Alex務(wù)必跟高層反映這狀況，拆穿Bill的假面具。

Alex始終不為所動，他知道若公司要處理早就處理了，在這一年的時間內(nèi)，他看透高層心理，也明白在職場里每個階層各自有各自的盤算。

一、任務(wù)完成就好！高層不在乎事情是誰做的

「他什么都不會，做事的都是我?！笰lex也曾想拿著年度預(yù)算、業(yè)績結(jié)構(gòu)等報表，沖進總經(jīng)理辦公室，告狀Bill有多無能。

深思熟慮之后，Alex打了退堂鼓?？偨?jīng)理對于公司營運報表了若指掌，更與Alex共事近十年，會看不出相關(guān)報表都是出自Alex之手而非Bill嗎？

再說，閱人無數(shù)的總經(jīng)理，即使在面試時沒有摸清Bill的斤兩，經(jīng)過一年之后，對于Bill的本事到哪里？專業(yè)究竟有多少？真的會一無所知嗎？當然不會。然而總經(jīng)理將一切看在眼里，卻又不處分的道理何在？

對于總經(jīng)理來說，事情是誰做的無所謂，重點是要有人把事情做好就好。不管今天財務(wù)部的事務(wù)是在Bill領(lǐng)導(dǎo)有方下完成，還是因為大家持著善盡職責的信念自己完成，總之事情就是有人做了。至于，這幕后功臣是誰，并非是總經(jīng)理最在意的。

除非整個財務(wù)部甘愿冒著抗議不成便求去的風險，秉持著一次把事情鬧大的決心，否則并無法讓高屬有一定要做改變的必要性興急迫徃。單純地去跟總經(jīng)理告狀「財務(wù)主管不事生產(chǎn)，事情都是下屬在做」這類的小報告是無法改變什么的，也就省省吧！

二、高層若承認識人不明等同自打嘴巴

財務(wù)部主管的位置，是何其重要的位置。不論當初Bill是如何的舌燦蓮花、過度自吹自擂，總之在他被錄用的那一刻，即表示公司高層是認可Bill能力的。

即使后來發(fā)現(xiàn)Bill能力再不足，公司也不太可能輕易處置他的原因，在于一旦動了這個人，就等于要所有參與面試、錄取他的相干高層等，承認自己當初看走眼，這無疑是要高層自己自打嘴巴。

除非是家族企業(yè)，否則不論總經(jīng)理、部門總監(jiān)，還是人事副總，雖然是公司高層，也都是領(lǐng)人薪水的上班族，也都有自己的績效要顧及。因此，只要Bill沒有闖出不可收拾的大麻煩，高層們是不可能出手處理的。因為，指責Bill沒有能力的同時，也就形同宣告自己識人不明，沒有選才、育才的能力。

有哪些身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)高層會做這種損己的蠢事？相信不會是多數(shù)。因此也造就不少像Alex這樣為公司奉獻一生，自認表現(xiàn)卓越，發(fā)展卻不上不下的人才。面對往前進不了、往后退不得的囧境。

畢竟，下屬受到的待遇公平不公平，比起讓自己好做事來說，不是那么即刻需要處理的事情。畢竟，公司前景與個人前程之間如果有了沖突，即使是高層也都會做出對自己有利的選擇。面臨對這樣的情況，Alex們千萬別指望有高層人會出來主持大局，維持公平正義。你能指望的。只有你自己，沉住氣做好局勢的判斷。

人生的規(guī)劃若是安穩(wěn)直至退休，有個草包主管在上面扛著，并非全然是壞事。云淡風輕笑看一切，也是一種選擇。若是仍想力克奮起，尋求職涯發(fā)展的突破，就要有伺機而動的準備，因為這已不是心懐大志之人可以久留之地。