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你愿意讓離職員工回鍋嗎？有些老板顯然認(rèn)為員工離職＝叛逃，因此不希望哪天在自家公司看到他回鍋。不過，換個(gè)角度思考，這些回力鏢員工在其他公司繞了一圈而愿意回鍋原公司，表示這家公司某些方面比外界還好?；劐亞T工不需重新培訓(xùn)，又學(xué)了外來功夫，定性也更高，如果適任，不妨考慮任用。

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在我出來創(chuàng)業(yè)以前，還在老東家任職，曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)中國建筑，員工離職兩、三年以后又回鍋，而且位置愈爬愈高。

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當(dāng)時(shí)我覺得很奇怪，那時(shí)多數(shù)的國內(nèi)企業(yè)，員工離職了就像仇人見面，分外眼紅，老板不希望在自家公司看到他，當(dāng)然更不愿他到競爭者的公司任職?？墒侵袊ㄖ楹涡男厝绱藢挻?，對(duì)離職員工這么好？不但容許他跳槽到競爭者的公司，幾年后還能回鍋受到重用，表現(xiàn)優(yōu)異更繼續(xù)升官，我實(shí)在很好奇。

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還有一個(gè)善待離職員工的故事，是我自身的經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候年輕干部會(huì)犯錯(cuò)， A 君就是一個(gè)例子，因?yàn)樗咚脚c外人勾結(jié)，犯了公司大忌，即使他整體表現(xiàn)很優(yōu)異，還是必須請(qǐng)他走路。

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當(dāng)時(shí)我面臨一個(gè)抉擇，是要公開A 君的弊端后開除，以儆效尤？還是幫他找個(gè)好一點(diǎn)的理由，比如家庭因素或生涯規(guī)劃，讓他自提辭呈，半個(gè)月后再循正常管道離職？最后我選擇不揭露弊端讓他難堪，而是私下告誡，讓他自請(qǐng)離職。

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不久后，便有同仁來找我詢問，A 君是個(gè)不錯(cuò)的干部，怎會(huì)突然離職？是否公司福利不佳，或有其他管理問題，讓A 君不想干了？但我不能說出真相，生怕毀了A 君的人生，甚至在業(yè)界傳開，讓他以后都找不到工作。最后，只好由我這個(gè)當(dāng)老板的背了黑鍋，即使別人誤會(huì)公司福利差或有問題，我也默默承受。

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啟發(fā)與迷思
中國建筑故事的啟發(fā)，就是寬宏大量，與離職員工維持良好關(guān)系，甚至容許他們回鍋。

我一開始很驚訝，經(jīng)過思考，這是有好處的，因?yàn)樗麄內(nèi)ネ饷孀咭辉膺€愿意回來，定著性可能較高。接納他們，可以充實(shí)公司的精兵強(qiáng)將，讓他們把外面學(xué)的功夫帶回來。公司善待他們，對(duì)內(nèi)部員工也會(huì)發(fā)揮正面的影響。

幫年輕的離職員工隱藏他的弊端，甚至替他背黑鍋，則是給年輕人機(jī)會(huì)，凡事留有余地。而非做得太絕，從此結(jié)怨。

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了解員工動(dòng)向，慰留提早為之
一般來說，同仁正式提出辭呈之后，幾乎沒有機(jī)會(huì)慰留。即使主管此時(shí)再向他提出職務(wù)調(diào)動(dòng)、加薪或其他條件，也來不及了。原因有二，第一，是正式遞出辭呈時(shí)，他可能已經(jīng)找好新的工作，答應(yīng)對(duì)方了。第二，當(dāng)辭呈正式遞出，其他人都知道他要離職了，這時(shí)若他被慰留，面子掛不住。

舉例來說，同仁的新工作可能只比現(xiàn)在月薪多兩千元，主管答應(yīng)加薪五千，如果提早講，或許他愿意留下。但等到他正式辭職才加薪，會(huì)顯得他是在要脅，或是為了這五千元抽回辭呈，感覺把他看扁了，面子掛不住，還是會(huì)走人。

如何才能留住想要的人才呢？需要平常多多觀察、心談，或透過其他同仁的談話，掌握同仁的動(dòng)向。如果發(fā)現(xiàn)同仁行為舉止異常，工作績效與士氣低落，太安靜、不愛表達(dá)意見、心情郁悶，不愿參加活動(dòng)，或聽說他有些事情不太滿意，這時(shí)提早開始懇談并慰留，還有機(jī)會(huì)。

最晚的一個(gè)時(shí)機(jī)，是同仁去跟人資拿辭職申請(qǐng)書，還沒有正式提辭呈之前，通常會(huì)有一小段猶豫期。這時(shí)人資必須回報(bào)部門主管，由主管跟這位同仁懇談。不妨了解一下他想要轉(zhuǎn)換職場的真正原因，是薪資福利、生涯規(guī)劃因素？家庭或其他外部因素？在可行的范圍內(nèi)，以適當(dāng)?shù)臈l件進(jìn)行慰留。若等到他正式提辭呈才做，就太晚了。

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好聚好散，祝福離職的員工，盡力協(xié)助
離職員工畢竟在公司貢獻(xiàn)了一段時(shí)日，離開也有各自的理由。無論是他個(gè)人生涯規(guī)劃，追求更高的職位，或想要自行創(chuàng)業(yè)等，都是他的選擇。身為老板，不能自私地只想把員工拉在身邊，為你貢獻(xiàn)心力。

因此，如果已經(jīng)確定無法慰留，就該盡力協(xié)助員工離職，順利交接，非但不許其他同仁刁難，還要祝福他、幫他的忙，以免讓離職員工變成仇人，未來公司覓才的路就愈走愈窄。

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保持關(guān)系，定期聚會(huì)活動(dòng)
雖然員工離開了，還是可以保持良好關(guān)系，定期舉辦聚會(huì)、活動(dòng)。甚至公司有聚餐、打球，都可以請(qǐng)員工回娘家。不要因?yàn)樗x開了，或是進(jìn)了有競爭關(guān)系的同業(yè)公司，就把對(duì)方當(dāng)成仇人一樣，沒有必要。

所謂世事難料，地球是圓的，什么時(shí)候風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，搞不好你要請(qǐng)當(dāng)初的離職員工幫忙，都很難講。所以我會(huì)建議，與其樹立一個(gè)敵人，不如多交一個(gè)朋友。

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離職員工是人脈的延伸，影響公司口碑
離職員工到其他的公司，可能擔(dān)任工程師、采購人員，甚至管理職或其他職位，如果保持好的關(guān)系，也許在某些地方，他能幫上你的忙。你不妨把這層關(guān)系當(dāng)作一種人脈的延伸，就能心平氣和。既然留不住他，不如好聚好散，祝福他到別處發(fā)展，說不定你的人脈觸角也會(huì)在無形中增加。

離職務(wù)求好聚好散，還有一項(xiàng)重要原因是為了公司口碑。扯破臉雙方一定生氣，員工帶著憤怒離職，自然對(duì)公司沒有半句好話。壞事傳千里，久而久之，業(yè)界可能就流傳公司老板刻薄，傷害公司的形象。

日后公司總要對(duì)外找人，如果離職者的情緒不處理好，難免會(huì)影響公司口碑，讓公司對(duì)人才的吸引力降低。最理想的，是讓離職者對(duì)公司感激，仍有感情，就算將來沒機(jī)會(huì)幫你的忙，至少不會(huì)破壞你的名聲。

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用回鍋員工也有好處，定著性高，不需重新培訓(xùn)
回鍋員工不需重新培訓(xùn)，又學(xué)了外來的功夫，定著性也高，對(duì)內(nèi)部員工也有正面影響。

如果適任，不妨考慮任用。

為何中國建筑讓員工回鍋，表現(xiàn)良好甚至還能晉升？因?yàn)閱T工有時(shí)在同一家公司待久了，會(huì)想要去外面看看，可是在其他公司繞了一圈而愿意回鍋，表示自家公司某些方面比外界還好，回鍋之后就可望更穩(wěn)定，定著性高。

何況回鍋員工熟悉自家公司體制，過去培訓(xùn)得差不多，許多職能都已具備，不是最好用嗎？此外，他學(xué)了外面的功夫，有些職能是我們公司不具備的，或是比我們更好的，也能帶給公司不少的貢獻(xiàn)。

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限制離職員工做同行，不合理
有些公司跟員工簽競業(yè)條款，不準(zhǔn)員工到同行工作，我個(gè)人認(rèn)為有時(shí)不盡合理。員工的本領(lǐng)與工作經(jīng)驗(yàn)就是做這一行，太嚴(yán)格的競業(yè)條款等于強(qiáng)迫他轉(zhuǎn)行，很難找到工作，甚至生活都無以為繼。

我個(gè)人認(rèn)為，要簽競業(yè)條款可以，公司必須保障該員工的生活。例如一、兩年內(nèi)不準(zhǔn)到同業(yè)公司，原公司可支付半薪，在有保障的前提下，還算合理。假如沒有保障，只是單方面要求離職員工出去后不準(zhǔn)做同類型的工作，對(duì)員工顯然不公平。

因此要將心比心，只要離職員工不要太過分，大挖原公司的墻腳，或做出商業(yè)間諜的行為，其實(shí)轉(zhuǎn)職到同業(yè)有競爭關(guān)系的公司，是可以容許的。而且原公司也要自我警惕，如果走了一個(gè)人，就把公司的業(yè)務(wù)給帶走了，是否表示公司的制度與銜接做得不好？應(yīng)該反求諸己，而非一味責(zé)怪離職員工。

我相信人性本善，如果公司對(duì)離職員工好一點(diǎn)，他離開以后，也比較不會(huì)與原公司過度地競爭，做得太過分。但如果你的競業(yè)條款限制得太厲害，等他解禁之后，一定大做特做。

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不毀年輕人前途，私下告誡，有時(shí)背黑鍋也值得
如果同仁犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤，例如工作上產(chǎn)生弊端，我會(huì)告誡他，這種行為是有道德瑕疵的，公司不能容忍，只有請(qǐng)他離開。未來他到其他公司，也絕不能再犯同樣的錯(cuò)誤。

但一般而言，如果犯錯(cuò)的是年輕人，我會(huì)選擇不公開真相。其實(shí)我沒有拆穿，其他員工大都猜得出他被我請(qǐng)走的原因。但我不明說，是為了保護(hù)年輕人的未來，不要因他犯了一次錯(cuò)誤，就讓他在業(yè)界有臭名，甚至再也找不到工作，毀了他的一生。我認(rèn)為做人要留有余地，才不會(huì)結(jié)怨，為此，即使我需要背一些黑鍋，也是值得的。

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結(jié)論：將心比心，善待離職員工
一般來說，同仁正式提出辭呈之后，幾乎沒有機(jī)會(huì)慰留。發(fā)現(xiàn)異狀就要提早慰留。
若確定無法慰留，就該盡力協(xié)助離職員工，并祝福他。
好聚好散，祝福離職者到別處發(fā)展，你的人脈觸角也會(huì)在無形中增加。
善待離職者，讓公司有好口碑，有利于未來的征才。
回鍋員工不需重新培訓(xùn)，又學(xué)了外來的功夫，定著性也高，不妨考慮任用。
要將心比心，簽競業(yè)條款又無保障，讓離職員工活不下去，并不合理。
應(yīng)保護(hù)年輕人的未來，不要因他犯了一次錯(cuò)誤，就讓他再也找不到工作，毀了他的一生。