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新人初出茅廬剛到職場，雖已具備基礎知識和技能，卻尚未習得使用時機以及更深厚的工作技巧，除非你的指導人隨時在旁提點，否則有許多工作時的眉角是需要時間積累才能處理得當。這時除了花時間細細摸索，不仿同步參考職場新人的「三多」，加速自己的進步。

任何不懂的：多看、多問

剛到一個還不熟悉的環(huán)境，一切都仍陌生，四處碰壁是可想而知的情況，然而在碰壁前后，或許可以先善用自己的觀察力，來找出初步答案。例如你尚未了解部門開會風氣，那就在開會時聚精會神觀察同事與主管之間的開會模式：雙方如何應對、各職責會被問的問題類型、回答的方式。類似的事情，都能夠透過「看」來發(fā)現(xiàn)。

若發(fā)生「有看沒有懂」的情況，便能夠大方向同事或主管詢問，問的過程也能制造和身邊同事的交流，但切記別問太多自己就能找到答案的問題，而是善用你的統(tǒng)整力，先將你的問題拋出來，接著再帶到「有觀察到…但不理解…」來佐證你的問題，這樣不僅回答的那方可以更快掌握到問題的核心，過程中你也能更厘清疑問。

依舊不理解：多模仿

如果在觀察與詢問過后仍舊不理解箇中眉角，建議可以先試著模仿，在過程中便會漸漸參透、理解。舉例來說，開會時，可以觀察他人的簡報寫法與排版，而若詢問過后依然不懂為何要如此操作，這時不仿制作簡報時也試著模仿前人產出的排版與用詞，在撰寫過程中，或許就會發(fā)現(xiàn)之所以如此的原因。

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另外在前期的模仿，能夠很快讓自己進入狀況，因為直接依循套用他人已發(fā)展出的既有模式，能大幅減少初期碰壁的狀況發(fā)生。

職場新人的三多，其實重點就在于對職場環(huán)境的洞察，以及有意識地模仿學習。剛進公司不久，若人資有既定培訓課程是可以減輕不少一無所知的壓力，但如果沒有、同事主管又太過忙碌無法騰出時間手把手帶你，那就自己多看多問多模仿，造一本專屬于你的內建新人守則吧。