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面試官是掌握我們能否進(jìn)入下一關(guān)的關(guān)鍵裁判，因此做越多的事前調(diào)查，就能在面試當(dāng)下提升越多共鳴概率。請(qǐng)你用盡各種方式去調(diào)查你申請(qǐng)的部門主管，無(wú)論是上網(wǎng)、找人脈（朋友的朋友）旁敲側(cè)擊都可以。

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又是求職季節(jié)，最近筑招網(wǎng)后臺(tái)多了些面試簡(jiǎn)歷等求職相關(guān)的詢問，但筑招網(wǎng)小編這陣子實(shí)在太忙，無(wú)法一一回復(fù)訊息，只好趕快把過去幾年曾去外資面試、自己組織人才管理，或者去年在外資公司內(nèi)規(guī)劃一系列的人才招募計(jì)劃所整理「職場(chǎng)駭客｜面試攻略全集」給寫出來(lái)，因此寫了這系列文：

求職前，該從哪些方向去調(diào)查職位、主管與公司？
然而，方法總是看似簡(jiǎn)單，現(xiàn)實(shí)世界的行動(dòng)則是特別復(fù)雜的。還是要先提醒：「有時(shí)候給了方法公式，下一次解題時(shí)也不會(huì)能完全照抄?！?/span>

當(dāng)你選定了目標(biāo)公司，先重復(fù)確認(rèn)職位的定義
再次確認(rèn)「職位的定義」
舉建筑公司文案策劃行業(yè)來(lái)說(shuō)，「文案策劃」一職就分為很多種，有創(chuàng)意發(fā)想的、社交執(zhí)行，或者廣告投放等等等。

現(xiàn)在特別常見一大票新人說(shuō)對(duì)「文案有興趣」，但當(dāng)往下一問：

「你想做哪一種文案策劃？」
「你曾經(jīng)做過哪些策劃？累積過什么技能或經(jīng)驗(yàn)？」
然而，大部分的人遇到這問題就愣住了。

「文案、營(yíng)銷，還是Business Development」更是多種范疇，如果你沒有去調(diào)查這公司開出的職位背后的實(shí)際內(nèi)容與意義，那么這你繼續(xù)準(zhǔn)備下去只是在浪費(fèi)彼此時(shí)間，因?yàn)槟闩苠e(cuò)棚了喔。

別看到一件事就直接下結(jié)論或者作出行動(dòng)（沖動(dòng)）
建議你先去調(diào)查同一大產(chǎn)業(yè)中，相同名稱的職位的內(nèi)容差異，進(jìn)行比對(duì)。

再去調(diào)查同一行業(yè)相同名稱職位的實(shí)質(zhì)職責(zé)與技能的內(nèi)容，這樣你才不會(huì)跑錯(cuò)棚，也能更清楚自己該去累積什么能力，而不只是想做，還想錯(cuò)。

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第二，研究主管的背景
了解自己是否合適這個(gè)職位后，再來(lái)就是了解對(duì)手。
請(qǐng)你用盡各種方式去調(diào)查你申請(qǐng)的部門主管，無(wú)論是上網(wǎng)、找人脈（朋友的朋友）旁敲側(cè)擊都可以，這邊建議幾個(gè)方向給你：

1. 之前的公司是？為什么會(huì)轉(zhuǎn)？個(gè)人成長(zhǎng)背景是？
試著了解他個(gè)人的職涯規(guī)劃，他在意的「價(jià)值觀」與「地雷」是什么？

2. 現(xiàn)在的公司待了多久？
這位是待了三～五年非常資深擁有影響力的主管，還是個(gè)沒加入多久的新伙伴？

這個(gè)問題將會(huì)直接影響到談話的方向，也就是創(chuàng)造共鳴感的切入點(diǎn)。前者要讓他覺得你跟他過往遇到的優(yōu)秀員工有共同特質(zhì)，提升信任；后者要讓他認(rèn)為，你跟他當(dāng)時(shí)進(jìn)來(lái)的樣子很相像，也能像他一樣很有潛力快速晉升。

3. 他對(duì)于工作的看法？
在履歷與面試上，盡可能去強(qiáng)調(diào)他在這公司所在意的，避免他所厭惡的。

畢竟主管是掌握我們能否進(jìn)入下一關(guān)的關(guān)鍵裁判，因此做越多的事前調(diào)查，就能在面試當(dāng)下提升越多共鳴的概率！

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第三，最后是研究公司
當(dāng)你足夠了解了自己與對(duì)手之后，再來(lái)就是去了解「整個(gè)團(tuán)隊(duì)文化與公司狀況」，讓面試官能從你身上，看到公司的未來(lái)。
所有公司主管都會(huì)對(duì)自己公司有個(gè)美好的正向場(chǎng)景，因?yàn)樗麄円呀?jīng)不是在工作，而是有責(zé)任讓「大家一起更好」。

如果他們察覺到，你的加入，可以讓這個(gè)美好場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)的概率提升，甚至能夠讓公司整體變得更加完善，為何要錯(cuò)過你？

1. 公司近半年到一年的新聞？
除了可以知道公司的營(yíng)運(yùn)與成長(zhǎng)狀況之外（官方新聞稿），也要去調(diào)查「使用者的評(píng)論」。多方資訊搜尋，不要只有片面的來(lái)源。

2. 公司的下階段目標(biāo)？
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者與主要的平臺(tái)和渠道？
重視什么樣的數(shù)據(jù)或指標(biāo)？
借此盤點(diǎn)自己身上擁有的資源，能實(shí)質(zhì)幫上什么，能提供什么價(jià)值。

3. 團(tuán)隊(duì)的文化
這個(gè)問題會(huì)直接影響到開場(chǎng)的自我介紹。

深入去了解目標(biāo)公司的文化與特色，才能回答這個(gè)問題：
「對(duì)該公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)合格的員工與印象深刻的員工主要差異是？」