很多人想知道如何成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是已經(jīng)做到經(jīng)理或主任級(jí)數(shù)，下面有一班下屬，就更加需要知道有什么方法，這樣才可帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出表現(xiàn)，而您亦可越做越高級(jí)。筑招網(wǎng)小編將教您7個(gè)技巧如何成為好的領(lǐng)導(dǎo)者。

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信任，等于肯定
很多領(lǐng)導(dǎo)者最大的問(wèn)題，就是不信任下屬，覺(jué)得沒(méi)有自己介入，事事親力親為，工作就不會(huì)做好。這種想法其實(shí)是太過(guò)自以為是，亦反映不信任下屬。假如領(lǐng)導(dǎo)者事無(wú)大小必須親自過(guò)問(wèn)，自己的工作量就會(huì)太大，分散時(shí)間專(zhuān)注真正重要的工作，亦會(huì)讓下屬?zèng)]有發(fā)揮空間，欠缺動(dòng)力。

假如您愿意信任員工，將工作交出后，就主力監(jiān)督大框架，細(xì)節(jié)就放手由員工自由發(fā)揮吧。一般來(lái)說(shuō)，員工會(huì)比較落力，因?yàn)檫@等于是一份認(rèn)同和肯定，員工當(dāng)然想證明自己不負(fù)所托。

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教練角色
好的領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)擔(dān)當(dāng)教練角色，這就像一支球隊(duì)的教練，致力幫助下屬提升自己，越做越好。假如每個(gè)下屬都這樣，您的團(tuán)隊(duì)就會(huì)更加出色。在這方面，您可與下屬一同制定學(xué)習(xí)大計(jì)，甚至規(guī)劃事業(yè)發(fā)展方向等等。

好的教練往往是亦師亦友，假如下屬有哪里做得不好，就要當(dāng)面指正。不過(guò)切忌兇神惡煞人生攻擊，很多領(lǐng)導(dǎo)者就是犯了這個(gè)大忌。指正的時(shí)候，應(yīng)該具體說(shuō)明，還要給予建設(shè)性的意見(jiàn)和指導(dǎo)。另外，領(lǐng)導(dǎo)者亦應(yīng)與下屬不時(shí)單對(duì)單對(duì)談，像朋友一樣幫下屬找出解決問(wèn)題的方法。

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目標(biāo)和責(zé)任清晰
領(lǐng)導(dǎo)者通常管理一班下屬，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)一些目標(biāo)，而這些目標(biāo)可能由領(lǐng)導(dǎo)者自己制定，亦可能來(lái)自上頭或老板。領(lǐng)導(dǎo)者必須向下屬清楚交代整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，另外還要為每個(gè)下屬制定各自的小目標(biāo)，這就像一塊砌圖，當(dāng)每個(gè)人做到自己的份內(nèi)事，大目標(biāo)就會(huì)達(dá)到。

另外，團(tuán)隊(duì)是互相分工合作，彼此配合。假如領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有將每個(gè)下屬的職責(zé)分得很清，而且清楚交待，很容易會(huì)造成混亂和誤會(huì)，假如出現(xiàn)灰色地帶，甚至?xí)霈F(xiàn)互相卸責(zé)的情況，沒(méi)有人出來(lái)做，隨時(shí)會(huì)影響整個(gè)進(jìn)度。

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用心聆聽(tīng)下屬意見(jiàn)
另外，下屬也是人，當(dāng)然會(huì)有感受。假如工作量太大，或者Deadline期限太緊，隨時(shí)會(huì)做到身心靈虛脫。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠多聽(tīng)下屬聲音，就可在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及早解決。

在這方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以定期開(kāi)會(huì)，直接表明開(kāi)會(huì)目的是聽(tīng)取下屬意見(jiàn)。另外，亦可設(shè)立一些溝通渠道，例如email或信箱，甚至單對(duì)單交談。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該建立開(kāi)明親和形象，鼓勵(lì)下屬說(shuō)出心聲，因?yàn)橄聦偻ǔ６寂碌米锷纤?，如果沒(méi)有鼓勵(lì)，多數(shù)不敢說(shuō)出口。

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善用獎(jiǎng)勵(lì)
好的領(lǐng)導(dǎo)者等于是一個(gè)火車(chē)頭，帶領(lǐng)下屬勇往直前。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷給下屬動(dòng)力，推動(dòng)下屬向前，振奮他們士氣。下屬如果抱著「返工等收工」的心態(tài)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)很難會(huì)有好表現(xiàn)。

推動(dòng)下屬的一個(gè)好方法，自然就是善用獎(jiǎng)勵(lì)。任何人都想得到上司的肯定。獎(jiǎng)勵(lì)其實(shí)有很多種，例如您可建議某個(gè)杰出的下屬升職加薪，或者來(lái)個(gè)飯局作為慶功宴。最劃算的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然就是口頭肯定，您當(dāng)眾贊揚(yáng)下屬一句，對(duì)下屬來(lái)說(shuō)已經(jīng)是很大的動(dòng)力。

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身先士卒
歷史上舉世聞名的亞歷山大大帝，當(dāng)年戰(zhàn)無(wú)不勝，其中一個(gè)原因就是每場(chǎng)仗他都走到最前，與下屬出生入死，以致下屬士氣大振。同樣道理，領(lǐng)導(dǎo)者假如一味發(fā)號(hào)司令，然后翹住手在后面嘆咖啡，這種領(lǐng)導(dǎo)者通常都不得民心，很難受到下屬愛(ài)戴。

有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者就是與下屬一同并肩作戰(zhàn)。這里不是說(shuō)要事事介入，而是若看到下屬有需要，就要主動(dòng)伸出援手，幫下屬去撲火。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者變成下屬的戰(zhàn)友，下屬通常會(huì)更加甘心樂(lè)意聽(tīng)您命令。

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知人善用
每個(gè)人都有各自的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，亦有各自擅長(zhǎng)的技能。領(lǐng)導(dǎo)者必須好好認(rèn)識(shí)每個(gè)下屬，知道每個(gè)下屬做什么工作最好，例如有的下屬較擅長(zhǎng)對(duì)客，有的則擅長(zhǎng)「講數(shù)」談判，有的則對(duì)行政管理較在行。

由于團(tuán)隊(duì)的工作都是領(lǐng)導(dǎo)者分配，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠知人善用，將最佳人選安排在最適當(dāng)位置，當(dāng)然可以發(fā)揮最大威力，事半功倍，下屬亦會(huì)越做越有成就感，更加愿意追隨您。

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結(jié)語(yǔ)
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