很多處于管理崗位的工作者不知道如何帶新人，其實(shí)帶新人很簡單，在專業(yè)方面經(jīng)過簡歷和面試環(huán)節(jié)的篩選，基本能夠確認(rèn)新人符合要求，所以要做的是如何讓新人更快地在工作中熟悉流程、融入團(tuán)體、避免犯錯(cuò)、適應(yīng)新的工作環(huán)境。所以在幫助新人的時(shí)候應(yīng)該先有方向再有方法。

介紹工作流程

各個(gè)崗位之間的工作都是環(huán)環(huán)相扣的，要想提高整體的工作效率，想讓新人在試用期不被詬病，一定要為其介紹工作流程。除了作為直屬上級的自己要向他安排工作任務(wù)以及檢查工作成果，還應(yīng)該讓他明白同一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)常對接的部門是哪一個(gè)，什么樣的工作流程才是正規(guī)的，如果違反工作流程會出現(xiàn)什么樣的后果，以及自己面臨的負(fù)面影響是什么……這些都需要在新人到來之初交代清楚，如果有必要還要進(jìn)行一下簡單的培訓(xùn)。

介紹同事

如果新人的工作崗位每天需要接觸同事比較多，尤其是需要跨部門合作，那么有必要在工作的初期為他指定各部門的對接人，而不是讓新人每次到需要合作的部門進(jìn)行工作對接的時(shí)候都換人，這樣才不至于給新人的工作對接難上加難。最好，每一次新人到其他部門對接完工作之后，自己作為上級對他們溝通的內(nèi)容進(jìn)行了解，確保不出差錯(cuò)。如果新人在跨部門合作的過程中，確實(shí)出現(xiàn)問題也應(yīng)分析問題出現(xiàn)的原因在于哪一方，并且告知新人在今后工作中再遇到相同問題處理的原則是什么。

及時(shí)反饋問題

新人到一個(gè)新的工作環(huán)境中，如果接觸的人員較多，會有其他部門的員工或者領(lǐng)導(dǎo)向你反饋新人的工作表現(xiàn)。如果其他人有負(fù)面的評價(jià)，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要與新人進(jìn)行溝通，幫助其改正，避免其在今后的工作中再次引起他人不滿，甚至導(dǎo)致無法順利度過試用期。

熟悉工作環(huán)境

除了讓新人熟悉工位附近的環(huán)境，還應(yīng)該對公司周圍的環(huán)境進(jìn)行了解，這也是和新人之間拉近關(guān)系、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的機(jī)會，最簡單的方法通常是一起用餐。對這些環(huán)境熟悉之后，有助于讓新人快速融入現(xiàn)在的工作中，不至于因?yàn)閷ζ渌挛镞^于陌生而影響心情，降低工作效率。

以上是幫助新人順利度過試用期的幾個(gè)步驟，作為新人的領(lǐng)導(dǎo)，如果能讓新人在比試用期更短的時(shí)間內(nèi)完全適應(yīng)工作、步入正軌，會得到更多人的支持。