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新手主管必學「成為A級領導人」5方法！「是—做—有」策略定心、「我的使用說明書」達成有效互動

當上主管之后，責任變大、壓力也隨著增加，不只要發(fā)揮自己的能力帶領團隊，也要懂得如何安排管理，有時候還可能要照顧下屬的情緒？相信不少成為主管階級的職場人們都有過類似的困擾吧！這次筑招網小編要來和大家分享，來自《復利領導：簡單的事重復做，就會有力量》書中5個「成為一位A級領導人」的方法，讓你戰(zhàn)勝這一路上的所有挑戰(zhàn)！

如何成為A級領導人方法1.以「是—做—有」策略來發(fā)展自己

作者在書中分享了他所學習到的自我發(fā)展方法，就叫做「是—做—有」（be-do-have），其中的精神為「你先決定自己是什么樣的人（be），你就會做什么樣的事（do），你所想要的結果就會是自然而然的產物（have）」。例如：「我是個富足的人，我做得到富足的人會做的事，因此我擁有身心靈的富足感」，這是不是跟人們常說的「吸引力法則」有點相似呢？不過，作者認為這個方法是從「人的身份」去啟動并達成，比全然靠著宇宙的力量來得具體哦！

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如何成為A級領導人方法2.運用「我的使用說明書」，加速他人與你的有效互動

「我的使用說明書」包含「我的期待值」：明確列出你最希望工作團隊與你互動的五種方式，不能只是丟出一句口號或一個單詞，要以行為來舉例說明；「我的承諾」：列出你愿意承諾執(zhí)行與付出的五件事；「我的地雷區(qū)」：列出你的地雷區(qū)，事先幫大家打個預防針。只要運用這個工具就能有效地促進團隊之間的合作了呢！另外還要提醒大家要盡可能正面表述，還有切記列出你自己也做得到的項目喔～

如何成為A級領導人方法3.你說了什么不重要，對方聽到什么才是關鍵

職場人們有遭遇過公事上的溝通窘境呢？作者提因某次的經驗，讓他驚覺「溝通的重點在于的并不是你講得多清楚，而是別人聽得多明白」，他也提出，上位者會有意識或無意識地將「指令」包裝為「溝通」，在他心中可能已經有了處理的方案，但詢問大家意見后，又照著自己的想法行動，對此作者也說道：「『言行一致』才能種下良好溝通的種子」，不得不說溝通真是一門復雜又重要的學問呢～

如何成為A級領導人方法4.你得做些什么，去跟時間打好關系

書中提及「時間預算」的管理法，第1點為將一周分為十個「時間塊」：盡量在同一個時段內集中進行同樣性質的事，避免沒有產能的暖機時間；第2點為預留兩個「防波堤」：作為突發(fā)狀況或臨時事件的緩沖；最后則為最多三個「安可曲」：對加班是常態(tài)的人來說，可以利用白天時間與人互動，另外將可獨立完成的工作排在六點以后，切記一周建議最多三次喔，其他時間就可以好好放松了～

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如何成為A級領導人方法5.如何帶領比你資深的人

作者分享了一個自己當上主管后的小故事，團隊中有個資深氣勢十足，看起來更像是主管的成員，當時的作者還想盡辦法試圖讓自己看起來成熟一點（笑）。后來發(fā)現(xiàn)其實不只有他有過這種困擾，于是整理出了幾個有效經驗，以不同角度切入思考主管與資深伙伴的互動關系，稱為「資深成員互動矩陣」。而對作者而言資深伙伴其實就是伙伴，只要相互尊重，該進時進，該退時退，就可以共創(chuàng)一段良好的工作經驗哦～