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有位自國(guó)內(nèi)某個(gè)優(yōu)秀大建筑企業(yè)中離職的朋友，原本就是在那個(gè)領(lǐng)域中優(yōu)秀又具有德望的人，于是，在他離職后想找他加入自己公司的企業(yè)也很多。某一天，我打了通電話給他，因?yàn)橹苓吿^嘈雜，我問他目前人在哪里，卻聽到預(yù)期外的回答：「嗯，我現(xiàn)在正在面試○○公司的CEO，面試結(jié)束后再跟你聯(lián)絡(luò)?！?/span>

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親自面試你未來要跟隨的CEO

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聽見他的回答的一瞬間，心里涌現(xiàn)了不知名的喜悅，面試公司的CEO，這不是打翻了「面試是公司選擇員工」的概念嗎？現(xiàn)在是改變面試想法的時(shí)候了，特別是當(dāng)你不僅想找到一個(gè)讓你賣力工作以換取生活費(fèi)，而是有意投入自己的熱情而選擇的職場(chǎng)時(shí)。面試的時(shí)候，你不應(yīng)該單方面地被公司評(píng)價(jià)自己是否適合這間公司，你也應(yīng)該審慎地評(píng)價(jià)這間公司，及公司的老板是否值得自己相信，還有，自己是否愿意與他們共創(chuàng)夢(mèng)想。

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愈是小公司，愈是需要面試CEO

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他人眼看來還不錯(cuò)，年薪又高，以這樣淺薄的理由來選擇工作環(huán)境是極為愚蠢的事，事實(shí)上，就算公司規(guī)模不大、年薪也給的不高，只要你的未來藍(lán)圖與公司的規(guī)劃是相同的，這間公司就有選擇的價(jià)值。

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許多公司在草創(chuàng)時(shí)期只是一間小小的辦公室，而后卻能成長(zhǎng)為世界級(jí)的大企業(yè)：占領(lǐng)全世界電腦市場(chǎng)的一大部分的惠普公司（Hewlett-Packard），就是由Hewlett及Packard兩人在破舊倉庫中開始的小公司；開發(fā)電腦操作系統(tǒng)及各種軟件，并且掌握了世界IT市場(chǎng)的微軟公司（Microsoft），則是在開發(fā)第一臺(tái)PC的MITS公司附近的小旅館誕生的；就算是我們國(guó)家中，初創(chuàng)時(shí)期僅有微弱的光芒，卻在最后成為掌握市場(chǎng)的大公司，也是不勝枚舉。因此，比起現(xiàn)狀，我們更應(yīng)該在意這間公司的未來有多少發(fā)展性。公司的發(fā)展性，只要觀察這間公司的CEO就能窺知一二，他擁有怎樣的視野與哲學(xué)、對(duì)於事物具有多強(qiáng)悍的熱情，以及是否具有窺見未來的眼力等等。

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規(guī)模愈是龐大的公司，不太可能只倚賴CEO一人的力量，而是透過組織系統(tǒng)性地帶領(lǐng)著這個(gè)公司。相反地，

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對(duì)小公司而言，CEO的力量可能就是左右整間公司的力量，要是CEO的判斷錯(cuò)誤，可能會(huì)使公司陷入危機(jī)甚至倒閉，如果你不希望自己展望著未來而挑選的公司，在你展翅高飛之前就此倒閉的話，當(dāng)然要慎重地面試未來的CEO。

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不過，也不能因?yàn)樘暨x的是間大企業(yè)就忽略面試CEO，不論公司的規(guī)模大小，CEO的角色都是舉足輕重的，就算是大型企業(yè)，負(fù)責(zé)描繪公司未來的藍(lán)圖的人，仍然是公司的CEO，所以，無論如何，務(wù)必要確認(rèn)CEO的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及對(duì)未來的視野。

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「人品」是CEO的首要條件

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值得相信并且可以跟隨的CEO，應(yīng)該是怎樣的人呢？評(píng)斷CEO的基準(zhǔn)因人而異，我最看重的是CEO的德目「人品」，CEO的人品比他的能力或遠(yuǎn)見都還要重要。

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優(yōu)秀的CEO將人才視為珍寶，對(duì)于獲取人才的貪欲無人可及，不論做怎樣的決策，總將人做為第一優(yōu)先，所以他們不會(huì)有壓榨員工的想法，而能使員工發(fā)揮能力，并且愿意毫無保留地支付相對(duì)應(yīng)的代價(jià)，這樣的CEO，就是我愿意投身效力的CEO。

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許多人認(rèn)為比起人品，更應(yīng)該重視CEO的能力，當(dāng)然，CEO的能力絕對(duì)是不可輕忽的一個(gè)要件，不過，不論CEO的能力有多么優(yōu)秀，光是依靠他獨(dú)自一人，也不可能營(yíng)運(yùn)起整個(gè)企業(yè)，CEO終究得啟用人才，并且使這些人才適才適所，讓他們發(fā)揮出最大的能力才行。

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不懂得使人才發(fā)揮其能力的CEO，多半是對(duì)人充滿懷疑的，他們對(duì)自己的卓越能力感到驕傲自滿，因而無法相信員工，遑論將合適的工作交予對(duì)方；或者，他們已經(jīng)將工作內(nèi)容下放，卻時(shí)時(shí)監(jiān)視以了解工作進(jìn)度。在這樣的CEO手下工作，不僅無法好好學(xué)習(xí)，就算認(rèn)真工作，也很難獲得上司的認(rèn)可及信賴。

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最糟糕的CEO是將員工的能力當(dāng)作是自己的，并且因此作威作福的類型，他們不是賺錢以養(yǎng)活手下員工，而是讓手下員工以賺錢養(yǎng)活自己，更甚的是，如果還像是大發(fā)善心般地發(fā)給薪水而耀武揚(yáng)威的CEO，這樣的人，我們應(yīng)該在面試時(shí)果敢地將他淘汰。

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我們應(yīng)該遠(yuǎn)離沒有好人品的CEO還有一個(gè)原因：這種CEO通常一意孤行、聽不進(jìn)他人的意見，他們以自我為中心，只愿意相信自己的想法及判斷。在這類的CEO手下工作的員工，隨著進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)間拉長(zhǎng)，會(huì)漸漸失去說話的能力，他們會(huì)抱持「就算開口，對(duì)方也聽不進(jìn)去」的想法，這樣的想法，不論是以公司的立場(chǎng)而言，或是以員工本身的立場(chǎng)而言，都是不幸的。

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要在短短的面試時(shí)間掌握CEO的真面目并不容易，雖然在面試時(shí)覺得還可以，卻發(fā)生在共事后才看到讓人失望的對(duì)方模樣。當(dāng)然，每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)，但是，不具有基本的人品、瞧不起手下員工、事事獨(dú)斷獨(dú)行、總是將過錯(cuò)歸予他人的CEO，不論是你經(jīng)過多么艱辛的過程才進(jìn)入公司，我還是想奉勸你，應(yīng)該好好重新考慮自己的未來。

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■避開這樣的CEO

就像每個(gè)人都有自己的優(yōu)、缺點(diǎn)一樣，沒有只有優(yōu)點(diǎn)或只有缺點(diǎn)的CEO，如果能遇到從哪一面觀察都非常優(yōu)秀的CEO當(dāng)然很好，但是由于大部分的CEO都有其個(gè)人的優(yōu)、缺點(diǎn)，只是看到對(duì)方的缺點(diǎn)就輕易地評(píng)判是種錯(cuò)誤的行為，不過，面對(duì)以下的CEO最好還是選擇避開為佳：

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●只有話說得漂亮的SEO

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意指言行不一致的CEO，光是嘴里講光明燦爛的前景，也承諾無數(shù)甜蜜的約定，但就只是「說說」而已，與這樣的CEO長(zhǎng)時(shí)間共事，只會(huì)讓自己受傷。

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●不懂得人的珍貴的CEO

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有些CEO將員工看做是一張薄紙或是一個(gè)小零件，就算員工想離職，也不曾試圖挽回，這是因?yàn)樵谒磥恚瑔T工只要再招募就好了，這樣的CEO也是第一輪面試中就應(yīng)該淘汰的對(duì)象。

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●不愿意負(fù)責(zé)任的CEO

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這樣的CEO認(rèn)為一切都是他人的錯(cuò)，事情無法順利進(jìn)展就是員工的錯(cuò)，比起安撫顧客的不滿，他可能反倒認(rèn)為是顧客的錯(cuò)；在事情進(jìn)展順利時(shí)，認(rèn)定是自己的功勞，事情顯得不順利，就將責(zé)任歸咎于他人，這樣的人根本不具有CEO的資格。

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●聽不進(jìn)他人建言的CEO

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公司若希望能順利發(fā)展，絕對(duì)需要一個(gè)可以順暢地溝通的管道，但是，這樣的CEO認(rèn)為只有自己才是正確的，完全無法聽進(jìn)手下員工們的建言。如果CEO自顧自地?fù)跸铝怂袦贤ǖ墓艿溃@個(gè)公司絕對(duì)是沒有未來的。