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每當(dāng)新的工程項目開始，項目經(jīng)理要如何帶領(lǐng)團(tuán)隊一起往前呢？員工投入正是主要關(guān)鍵之一。

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筑招網(wǎng)小編建議項目經(jīng)理可以運(yùn)用下方五個原則，讓員工充滿熱情：

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第一，一同參與過程

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讓團(tuán)隊伙伴共同參與執(zhí)行過程及決策，重視他們的想法及建議，一起與公司并肩，規(guī)劃未來的藍(lán)圖。

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第二，塑造團(tuán)隊文化

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團(tuán)隊向心力越強(qiáng)，投入工作的效果會越好。建議項目經(jīng)理們可以設(shè)計小活動或是成立社團(tuán)等方式，建立團(tuán)隊伙伴的默契及提高團(tuán)隊意識。

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第三，一起訂定目標(biāo)

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一起訂目標(biāo)會使員工的績效表現(xiàn)有所提升。項目經(jīng)理和團(tuán)隊伙伴必須一起訂定可衡量目標(biāo)，并適時與伙伴討論、關(guān)懷及鼓勵。當(dāng)沒達(dá)到目標(biāo)時，項目經(jīng)理必須留意，主動協(xié)助他們自己解決問題。

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第四，進(jìn)行面對面對談

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進(jìn)行定期對話，可以讓項目經(jīng)理了解伙伴們投入度以及控管工作進(jìn)度。這邊要特別留意的是，應(yīng)該讓伙伴握有說話權(quán)，因為這是能表達(dá)自身想法的重要管道。

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第五，收集員工回饋

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項目經(jīng)理必須透過正式渠道收集伙伴回饋。收到回饋后，必須盡快回復(fù)，詢問事件發(fā)生后的看法；而且必須要簡而有力的問問題，因為問多了，就需要花費(fèi)更多時間厘清整理；最后則是，一但問了，就必須針對問題采取行動，讓人有解決問題的決心。

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今天筑招網(wǎng)小編分享這五點(diǎn)能幫助項目經(jīng)理們有效的提升員工投入度，讓新的計劃能更有效率的執(zhí)行。