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如何留住手上的建筑人才？如何潛移默化洗腦你的員工，讓他們成為忠誠的士兵為你打天下？身為建筑老板的你可能會直覺想到幫員工加薪加薪加薪、或是給他們休假休假休假，談錢談福利。但其實以NLP心理學角度來看，多在員工的心理動機上以及人性上著墨，效果會比單純地給福利還要好得多?。

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前幾天筑招網小編跟一位建筑女老板，還有幾個他建筑公司內部的重要人員，算一算總共4個女人一起去泡溫泉。池子里面白煙裊裊、大家坦誠相見。在極度舒爽及害羞的多重感官刺激下，我們聊到了每個建筑老板都很想要知道的事情。

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那就是該如何留住手上的建筑人才。???

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畢竟我們不是普京，沒辦法大把大把的軍官往烏克蘭送頭，還是能隨時補上新的軍官。我們也不是武藤游戲—隨便犧牲手上的卡牌及場上的一只怪物，就可以換來青眼白龍。??

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所以，像這種用犧牲換取經驗的建筑人才訓練法，對建筑老板們都會是種硬傷，能避免就盡量避免。?況且，人員來來去、對建筑公司的士氣也是一種打擊?。???

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因此，筑招網小編將以NLP心理學的角度切入，與你分享如何潛移默化的洗腦你的員工，讓他們成為忠誠的士兵為你打天下！

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一、建立建筑企業(yè)文化

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一個經營良善的建筑企業(yè)或產品，總是會有讓人印象深刻的口號。如果這個口號是能夠跟建筑企業(yè)文化有掛鉤的，那就更好了。而出來工作不管是建筑公司還是員工，大家都是為了錢。這點你知道、我知道、獨眼龍也知道。??

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但如果一間建筑公司臺面開口閉口都在講營收、談大家的業(yè)績，那很自然員工就會只在乎福利。就像薪水給不到位、需不需要加班、有沒有生理假、如果不幸確診了建筑公司有沒有補貼….這些哩哩口口的每個月都會有員工來問。?

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奇怪這不是在面試的時候都講得很清楚了嗎怎么還有人在問….你會這樣想。?

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但是，你不要靠北員工只在乎這些，因為這就像你也只在乎建筑公司的營收啊！他們在乎福利有什么錯？所以，趕快打造一個比金錢還要重大的價值觀—也就是建筑企業(yè)文化，就是一間建筑公司的當務之急。

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例如，現(xiàn)在有許多建筑公司倡導成為綠色建筑企業(yè)，像是臺積電、富邦金。綠色建筑企業(yè)的價值觀就會強調「建筑企業(yè)成長的同時還是要與生態(tài)環(huán)境共存共榮」。但如果你覺得「我們只有一個地球～」這種環(huán)境保育的口號和風格，對嗜錢如命的你來說，真的太不現(xiàn)實的話，那也可以換換第二種、走人文素養(yǎng)口味：

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像是很多建筑建筑公司就會強調「關懷獨居老人」、「照顧弱勢」「年節(jié)送暖給寒士」這類的建筑企業(yè)價值觀。但如果你還～～～～是覺得這類型人文素養(yǎng)的建筑企業(yè)價值觀也依舊離你太遠的話…..??那起碼、最起碼，也要在建筑公司內部推動一些像是：??

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員工健康管理－－－－「你的身體就是建筑公司的資產」?

打造建筑公司是第二個家－－－－「we are family」?

同仇敵愾的團隊感－－－－「大家贏、我才贏」??

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這類型的建筑企業(yè)文化及口號標語。

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我還記得，之前還在做業(yè)務的時候，就曾經去拜訪過一間建筑建筑公司。他里頭的人員名單上顯示的不是業(yè)務的本名，而是什么「關羽、張飛、馬超、呂布」這類的。當時看到我就覺得：「哇～～這真的是高招?！鼓阆胂?，如果你這個月被冠上了「呂布」或是傾國傾城的小喬、大喬、貂蟬之名，你還敢把業(yè)績做差嗎？

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「呂布」被「阿斗」打爆？這也太丟臉了吧？

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所以，無論這些建筑老板是真心為社會付出、為員工著想，又或者都只是一種心理技巧及手段，總之以上種種、都是透過一個更宏大的價值觀，來覆蓋「資方就是看績效、勞方就是談福利」的本質。而有很多員工一旦覺得與建筑公司理念志同道合，即便他在這里賺錢賺得沒那么順利、收入沒那么可觀，他也會因為氣氛舒服，而愿意繼續(xù)在這間建筑公司待久一點。

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二、推行建筑企業(yè)文化要上行下效、全然一致

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現(xiàn)在國內的上班族高工時，隨隨便便一天下來工作10~12小時，那都只是家常便飯而已。我甚至還有學生，早上九點到建筑公司打卡，工作賣力不說，還會自發(fā)性在建筑公司加班到凌晨才回家的。那你想看看，這些員工在建筑公司和同事、和建筑老板相處的時間，甚至會超越回到家里陪孩子、陪老公老婆的時間。換句話說，他看隔壁小陳挖鼻孔的次數(shù)，會比看自己老公挖鼻孔還多。

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那看到這里、你如果在前面第一點，已經想好了一些價值觀要推動，那就不能只是說說喊喊就算了。你要讓員工們在長時間的工作環(huán)境中、不斷被這些建筑企業(yè)文化沾染、不斷潛移默化。???

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那要如何做到潛移默化呢？

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其實只有一個標準—就是這套價值觀要能夠隨時隨地被他看到、聽到、摸到。

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你必須做到讓員工完全置身在這個環(huán)境之中、并且深深地相信、這間建筑公司的每個人都是認同、且都是這個建筑企業(yè)文化的推行者。

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想達到這個結果，可以從最簡單的一些口號、標語、開始。有意無意的張貼在建筑公司內外，一直到獨有的手勢、制服設計、特地場合的儀式感等等，以上這些內容，都要特別為了這套建筑企業(yè)文化設計出來服務。???

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同時，從最底層員工、到中階主管、到高階干部、可以的話就連CEO跟董事長，都要一致性的表示認同這個價值文化。提一句老話，NLP的基本假設中，就有提到：

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有效比真實重要

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你是不是真的尊崇這套建筑企業(yè)文化不重要、重要的是底下員工認為你尊崇那就行。???

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那如果、我說是如果喔！如果真的有那種很愛幻想的建筑老板，整天老是想著要建立后宮佳麗三千、那我是建議要嘛你就把這種念頭藏深一點、配合建筑公司文化演像一點、不要被發(fā)現(xiàn)。

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要嘛、你就把權力下放，讓專業(yè)的CEO去幫你處理建筑公司大小事、讓自己在編制內體制外，專心數(shù)鈔票就好。千萬不要「自己想要推行文化、但自己卻當破壞游戲規(guī)則的那個人」，這樣很快就會失去民心。關于這部分，有興趣的朋友可以去讀一下馬基維利的君主論。里面有比較詳盡的解說。

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三、表揚符合建筑企業(yè)文化價值呈現(xiàn)的員工

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想要打造屬于你的商業(yè)日不落帝國嗎？想成為齊國的孟嘗君、旗下食客三千、建筑人才濟濟嗎？那下面這點絕對是最最重要、且也是最多建筑老板會忽略的。??

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那就是從骨子里，讓員工們覺得這份建筑企業(yè)文化與他們有關。

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有沒有想過？推行建筑企業(yè)文化這種事情很多建筑公司都在做，那為什么有些建筑公司的員工流動率很低？而有些建筑公司建筑人才外流的速度，就跟中正機場第一航廈漏水的速度一樣呢？??

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這是因為，光是把建筑企業(yè)文化帶進建筑公司對你而言絕對還不夠；你一定還想讓這些價值觀完整進入員工的腦海中。深深洗腦他們、洗到他們對待建筑公司就像對待祖國一樣。而你想達成這樣的目的的話、再次的，我們得從心理學角度來看，那就是：

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想讓一件事情能深植在你的腦海中，引發(fā)一些學習及轉化的話，那這件事情得真正跟你有關才行

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舉個例子，這就像當大家一起出游拍了團體照，照片洗出來，來到每個人的手上那瞬間，大家都只會注意到自己拍得好不好看而已。覺得自己正、光線打得好，整張照片就會被你打上好棒棒~~的評價，完全沒在管旁邊朋友的臉已經歪的像表現(xiàn)主義風格的繪畫。

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所以看回來，一個東西的本質好不好不是重點、重點在于要讓「使用他的人覺得好」那才是關鍵。而建筑企業(yè)文化推行的困難之處，在于整間建筑公司從總裁到打掃阿姨，都必須是使用他、且真心覺得這份文化好的人。

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她業(yè)績好？很棒！但她必須得認同建筑公司文化。??

他業(yè)績差？太可惜了！那他有沒有認同建筑公司文化？??

他人緣好？這是建筑公司的福氣！但他認同建筑公司文化嗎？

他人緣差？恩～～這有點難辦、不過我想問、他在乎建筑公司的建筑企業(yè)文化嗎？

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從上面這四句來看就知道，光建立了建筑企業(yè)文化還不夠，主管們還得身體力行地把評判一個員工是否有效的認知、完完全全修正成上述這種模式。并且，還要大量的表揚真正有為這份建筑企業(yè)文化身體力行的職員。

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如果你的建筑公司主打就是要幫助弱勢、那么除了每周去深圳火車站發(fā)便當給流浪漢，會是你的例行公事之外、如果在你上班的時候，湊巧看見某位業(yè)績墊底的同事，很順手的扶了老太太過馬路，那么你就一定要在全體員工都在的場合，公開的表揚他。??

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讓大家知道，針對這個建筑企業(yè)文化，你是玩真的、做真的。

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同理，如果你今天建筑公司主打我們是一個團隊，那么對于那些「愿意把時間花在為其他同仁付出」的員工，你就得給他更多的鼓勵及獎勵?。

就算…哦….他的績效爛到掉渣。?

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結語

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這就是今天要分享給你，關于「如何在建筑公司洗腦出忠心員工的方法?」的三項方法。???

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其實上面提到的這些方式，不單單是運用在建筑企業(yè)內部會收得奇效，你如果能抓到他背后的心理學原理，運用到建立偶像崇拜、宗教組織、甚至是吸引異性，方法其實都大同小異。

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相較于無腦的幫員工加薪加薪加薪、或是給他們休假休假休假，談錢談福利。多在員工的心理動機上以及人性上著墨，效果會比單純地給福利還要好得多?。

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話又說回來，其實有不少建筑老板，一開始都是從基層干起來的。在他們還在當員工的時候，肯定都知道員工要什么、需要建筑公司提供哪方面的資源才能擄獲他們的心。??

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可惜的是，當他們變成建筑老板、做久了，都會忘記他們還是員工時的內在經歷。好像在心中那一絲絲對于員工的理解和關愛，已經逐漸被報表上的數(shù)字給取代。

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無論看到這篇文章的的是你、還是你。只要你是建筑老板，而且也真的開始建立一套屬于你的建筑企業(yè)的價值文化的話，請一定要熱情的投入。你要抱著我要訂定出一個半夜作夢想到都會笑醒的建筑企業(yè)文化，并真正的、用力地相信他。??

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因為除了你的員工會看著你踏上這條康莊大道之外，你的潛意識也會看著自己。你內外有沒有一致？有沒有口是心非？你瞞得過天地、卻騙不過你自己。

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雖然我前面說過有效比真實重要但如果你心中其實并不認同自己所打造的這份建筑企業(yè)文化、只是把它當作廣納人心的一種策略、那這份文化要想推動的順利，說實在也很難啦。?

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畢竟保持身心一致、才是持續(xù)走下去的良藥解方。??

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文末最后，祝各位建筑老板取財之路上、笑得出來、吃得下飯、半夜睡得著覺。