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和主管溝通,總是讓你好挫折?更經(jīng)常導(dǎo)向不想要的結(jié)果?其實(shí),任何主管都希望與好溝通的員工共事,當(dāng)主管們更愿意找你,你的升遷機(jī)會(huì)自然來(lái)。
不論職場(chǎng)文化如何變遷,必備職場(chǎng)技能如何改變,溝通永遠(yuǎn)是必修課。當(dāng)員工想和主管證明自己的價(jià)值,學(xué)習(xí)如何與上位者溝通就更顯重要。
懂得與主管溝通的員工,更容易被視為可信任的伙伴。而主管和任何人一樣,更樂(lè)于與自己喜歡和尊重的人共事,因此上位者認(rèn)為好溝通的員工,自然有更多的升遷機(jī)會(huì)。
在實(shí)戰(zhàn)上,員工在與主管溝通時(shí),必須避免以下常見(jiàn)的幾種錯(cuò)誤。
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一、細(xì)節(jié)太多
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高級(jí)主管其實(shí)不需要知道太多細(xì)節(jié),像是那些基層員工執(zhí)行面的細(xì)項(xiàng)。因?yàn)楦呒?jí)主管掌握的基本上是組織的策略,因此在溝通時(shí),不妨側(cè)重策略、方向,和大脈絡(luò)的事項(xiàng)。
因此,與主管溝通時(shí),就要像個(gè)主管一樣的思考。掌握主題與大藍(lán)圖,以及什么因素讓你決定采取什么策略。這樣就夠了。你當(dāng)然掌握了所有的執(zhí)行細(xì)節(jié),但在與主管溝通時(shí),更重要的是迅速、邏輯,以及有條理。
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二、缺乏堅(jiān)定的立場(chǎng)
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OK,你沒(méi)有報(bào)告太細(xì),主管沒(méi)有因此不耐煩了,然后呢?溝通完了之后,你必須有定見(jiàn),也就是當(dāng)主管問(wèn)你「那你覺(jué)得該怎么做」時(shí),你應(yīng)該有自己一套后續(xù)的做法。
在敘述完問(wèn)題后,你可以自信地陳述意見(jiàn),并以簡(jiǎn)潔地方式解釋,為什么你會(huì)覺(jué)得下一步應(yīng)該這么做。
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三、不理解問(wèn)題和挑戰(zhàn)
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許多人在報(bào)告和溝通時(shí),太沉溺於自我的表現(xiàn),輕忽了主管們可能會(huì)有疑問(wèn)、反對(duì)意見(jiàn),或是提出挑戰(zhàn)。
溝通或報(bào)告者的準(zhǔn)備工作,應(yīng)該包含事先預(yù)期可能遭遇的問(wèn)題和挑戰(zhàn),并預(yù)先準(zhǔn)備好響應(yīng)方式。這樣的反應(yīng),更能顯示出你的深思熟慮,以及你專注于解決問(wèn)題。
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四、缺乏準(zhǔn)備
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為了避免溝通期間,事情朝向你不希望的方向發(fā)展,一定要做好事前準(zhǔn)備。適當(dāng)準(zhǔn)備是成功的基礎(chǔ)。
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五、太聚焦于需要,而沒(méi)有顧及想要
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主管會(huì)有「需要」知道的事,以及「想要」知道的事。
他們需要知道事實(shí)(facts),在進(jìn)行事實(shí)的溝通時(shí),應(yīng)該直接與簡(jiǎn)潔。
但主管想要知道的事就不同了,主管們可能會(huì)想要聽(tīng)到業(yè)績(jī)目標(biāo)與預(yù)期結(jié)果。有些主管想要知道的事,甚至不是用口說(shuō)的,比方說(shuō),他們會(huì)想知道項(xiàng)目流暢進(jìn)行著,而一切都在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握之中。
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六、攻擊其他人的智商與能力,而非針對(duì)想法與行為
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在職場(chǎng)中,難免會(huì)有你不認(rèn)同的人,如果在與主管溝通時(shí),不得不談到這一塊,千萬(wàn)不要攻擊對(duì)方的能力與智商,而是應(yīng)該聚焦在彼此不同的策略與作法。
舉凡,不要說(shuō)「我不相信他能做得好」,而改說(shuō)「他提出的作法,讓我擔(dān)心,會(huì)不會(huì)反而導(dǎo)致……」。
不要翻舊帳說(shuō),「他前一次的項(xiàng)目沒(méi)做好,這次還要交給他嗎」?換個(gè)方式,你可以說(shuō),「我已經(jīng)把我的想法告訴他了,等他看完,消化一下之后,我可以和他再討論」。
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七、忘了用對(duì)方的語(yǔ)匯溝通
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跨部門溝通時(shí),不要單方面地認(rèn)為對(duì)方必須懂得只有你們部門會(huì)用的專業(yè)術(shù)語(yǔ)。因?yàn)椋媚切┬g(shù)語(yǔ)真的沒(méi)有比較了不起,不能將概念與實(shí)際應(yīng)用轉(zhuǎn)化成大家都聽(tīng)得懂的語(yǔ)言,其實(shí)更代表你的溝通能力不足。
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