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大部分的建筑人才，都陷入了一個(gè)絕對(duì)無法解開的無限循環(huán)中。每天會(huì)有好幾次，而且會(huì)持續(xù)好幾年。

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建筑人才無限循環(huán)的思考模式

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1.覺得公司的薪水讓人不滿意。

2.就連工作環(huán)境、上下班條件等都不滿意。

3.哎呀，要不要干脆辭職？

4.我能負(fù)擔(dān)得起自己當(dāng)無業(yè)游民的生活嗎？

5.煩，要是負(fù)擔(dān)得起應(yīng)該就不會(huì)煩惱這些事了。

6.那要不要干脆離職？去個(gè)年薪雖少但上起班來還算輕松的地方呢？

7.但自尊心不允許我這么做。

8.我現(xiàn)在的能力，有辦法再找到另外一個(gè)類似現(xiàn)在環(huán)境的職場(chǎng)嗎？

9.唉……

10.一小時(shí)之后，又從頭開始煩惱起。

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只許州官放火不許百姓點(diǎn)燈的法則

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很多公司都這樣，業(yè)務(wù)部是最重要也是最辛苦的部門，也因此公司常常激勵(lì)業(yè)務(wù)員（名為激勵(lì)，實(shí)則刁難）。每一季度業(yè)務(wù)部都會(huì)舉辦兩天一夜的工作坊，當(dāng)然這是為了鼓勵(lì)大家而辦的活動(dòng)。公司一直很煩惱，要怎么做才能夠盡量從各個(gè)層面來鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部，這次的工作坊也不例外。講臺(tái)上一直持續(xù)一些令人煩躁的激勵(lì)演講，大多都是用數(shù)字、圖表等新鮮的方式來激勵(lì)大家。終于，激勵(lì)好像到了尾聲，講者終于說出：「來，全體員工，擺出可以戰(zhàn)勝一切的姿勢(shì)吧。比起找出自己不行的理由，要更努力找出自己可以的理由?！?/span>

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晚餐時(shí)間我們一邊喝啤酒，一邊進(jìn)行「我可以會(huì)議」，這是為了讓員工們大方地四處走動(dòng)，自由進(jìn)行交流的場(chǎng)合。

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剛才在臺(tái)上大聲疾呼，要我們「別找不行的理由，找出可以的理由」的姜本部長(zhǎng)經(jīng)過我身邊，微醺的我抓住了姜本部長(zhǎng)的手臂向他建議：

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「改善獎(jiǎng)勵(lì)制度，大家應(yīng)該都可以表現(xiàn)得更好！」

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聽到這句話之后，姜本部長(zhǎng)用了整整十分鐘，告訴我為什么無法改善獎(jiǎng)勵(lì)制度，我真是白費(fèi)唇舌。

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從面試開始的矛盾

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我領(lǐng)公司薪水也十多年了，現(xiàn)在也要擔(dān)任面試新人的面試官，這比任何一個(gè)項(xiàng)目都更加沉重，必須不斷分析該問些什么問題、他們的優(yōu)點(diǎn)有哪些，人事組長(zhǎng)在事前先給了五人組成的面試小組一個(gè)大致的方向。

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「你們有聽過最近流行的『話題人物』這個(gè)詞吧？我們希望新進(jìn)員工都是『話題人物』。希望大家選出很能融入群體，也能帶給公司新氣象的『話題人物』?！?/span>

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面試開始。就跟人事組長(zhǎng)說的一樣，問題都圍繞在合群與親和力上。

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「你周末主要做些什么？」

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「我朋友很多，喜歡社交，現(xiàn)在同時(shí)參加三個(gè)同好會(huì)。如果我說要離開，同好會(huì)的人都會(huì)很緊張?！?/span>

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我喜歡他這種干練又合群的個(gè)性，很想招攬這樣的人才。結(jié)束他的面試之后，面試官必須留下短短的評(píng)語。評(píng)語有像是「還不錯(cuò)嘛？這應(yīng)該就算是話題人物吧？」等等，但我們之中，擁有最大權(quán)限的金部長(zhǎng)說：

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「他什么都好，但感覺這種人不會(huì)加班，周末也不會(huì)工作。」

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雖然喝了酒，但不會(huì)酒駕；雖然打了一個(gè)耳光，但沒有把臉打紅；拿到裝著錢的信封也接受招待，但絕對(duì)不會(huì)做出任何舞弊行為；需要話題人物，但不需要對(duì)方熱愛社交。