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當(dāng)你掏出名片介紹自己時，是不是只會說代表的公司部門和職務(wù)呢？萬一哪天工作消失，沒有了名片，你還可以靠什么？與其依附著公司，不如現(xiàn)在開始經(jīng)營個人品牌，6個重點打造「專業(yè)者」的6E履歷，發(fā)揮個人價值！

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個人品牌化的時代，首先要具體定義個人的專業(yè)性才能發(fā)展品牌。要找出自己的專業(yè)，需要制作結(jié)構(gòu)化的履歷，而不是只記錄待過什么公司、做過什么職務(wù)的條列式履歷。我也是在找尋自己專業(yè)而苦惱時，得到前輩和其他專家的建議。這種履歷整理下來，可以發(fā)現(xiàn)以E開頭的六項重點，所以我稱為「6E履歷」，在研討會或咨詢時經(jīng)常使用。如果說舊有的履歷只是整理過去的經(jīng)歷，那么「6E履歷」就有助于發(fā)掘?qū)I(yè)性，為未來做準(zhǔn)備。

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1.經(jīng)驗（Experiences）

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并不只是單純的曾在哪間公司做過什么職務(wù)，要具體記錄下我實際執(zhí)行過的項目。這個部分需要充分的時間回憶，想到就隨時修改或增減。要回想我在各個項目中做出的貢獻或得到什么積極的反饋，越詳細越有助于發(fā)現(xiàn)專業(yè)性。

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2.專業(yè)知識（Expertise）

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這是最重要的一項。在回想做過的項目時問問自己，過程中雖然辛苦，但還是覺得有趣的部分是什么？對結(jié)果特別滿意的項目是什么？經(jīng)營學(xué)者，同時也是組織開發(fā)理論專家的大衛(wèi).庫柏里德（David Coopperrider）教授，將此稱為「高峰經(jīng)驗」（Peak experience），他根據(jù)組織開發(fā)方法論制定的「肯定式探詢」（Appreciative Inquiry）就是為了發(fā)掘這種經(jīng)驗。為了找出專業(yè)性，我們需要單獨審視自己經(jīng)歷中的最佳經(jīng)驗。

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舉例來說，我在三十多歲時在企業(yè)策劃傳播溝通領(lǐng)域工作，起初只想成為最好的咨詢員和顧問。但是回顧過去，我發(fā)現(xiàn)自己最享受、覺得最有趣，而且從客戶那里得到最好反饋的，是協(xié)助客戶改進溝通交流的項目。于是我找到了適合我的職業(yè)欲望，也知道客戶如何看待我的工作價值，最后將我的專業(yè)性定位在領(lǐng)導(dǎo)力和組織、危機管理等領(lǐng)域的指導(dǎo)顧問（「咨詢」是幫客戶解答問題，而「指導(dǎo)顧問」是透過提問和對話幫助顧客自行尋找解決方案）和促進者（facilitation），于是成立公司發(fā)展至今。在確定自己的專業(yè)性后，就會找到塑造品牌化的機會。

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回想過去一年你發(fā)出了幾張名片？如果有一百張，就表示有一百個向別人介紹自己的機會。你遞出名片時是不是只會說○○公司、○○部門、○○職務(wù)而已？現(xiàn)在試著在你掏出名片時，順道介紹你的專業(yè)吧。每年介紹一百次自己專業(yè)的上班族，代表他已經(jīng)開始行銷自己了，他的未來會與一般拿出名片只會報公司或部門的人不同，因為明確知道自己的專業(yè)領(lǐng)域，自然而然會為了增加專業(yè)性而努力。先整理一下過去的經(jīng)驗，再想想要如何向別人介紹我的專業(yè)，「行銷專家」在韓國可是數(shù)不勝數(shù)呢。

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3.證據(jù)（Evidence）

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為了體現(xiàn)專業(yè)性，必須有能夠證明的經(jīng)歷。這個部分要反過來重新審視經(jīng)驗清單，選擇最能證明自己專業(yè)性的經(jīng)歷，以此為基礎(chǔ)可以有兩種選擇，如果可以支持專業(yè)性的成果很多，可以思考如何差異化；如果是相反的狀況，就要想想該如何強化。

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4.努力（Effort）/教育（Education）

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這不是單純指大學(xué)的主修，我們要仔細檢視為了加強專業(yè)性需付出什么努力、進行什么訓(xùn)練或接受教育。在當(dāng)今學(xué)位泛濫的時代，與其帶著不安的心情考研究所，不如尋找能夠加強專業(yè)性的課程或與尋求專家的幫助，持續(xù)掌握專業(yè)領(lǐng)域的新信息，這樣才更有效益。經(jīng)過這一個過程，日后自然而然會隨時督促自己進步。

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5.推薦（Endorser）

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有沒有人公開支持或推薦我的專業(yè)？如果身邊沒有這樣的人很容易會感到泄氣。我們在公司升職，負(fù)責(zé)重要項目，除了本身能力之外還要有人推薦和肯定。在公司工作期間發(fā)掘自己的專業(yè)性，并計劃未來獨立的人，獲得重要項目的機會時，會采取更積極的態(tài)度，因為每一個項目都會為自己累積專業(yè)性評價。

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6.交換（Exchange）

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這是在寫這本書時新增的。從某種角度看，這也是上班族轉(zhuǎn)型為專業(yè)者的過程中，最基本也是最重要的。六E履歷的制作是為了具體定義專業(yè)性，在創(chuàng)造專業(yè)時還需加入一個修飾語，就是「可以用錢交換」的專業(yè)。從房地產(chǎn)公司平凡的員工到代理、課長、次長、部長，在工作期間我想成為「擅長策劃的人」。但是再往上升成為代表的過程中，我學(xué)到一個重要概念，「擅長房地產(chǎn)策劃的人」和「透過房地產(chǎn)策劃賺錢的人」不一定相同。經(jīng)營者應(yīng)該成為「利用策劃技術(shù)進行商務(wù)活動的人」，即「能賺錢的人」。這個角色我不一定喜歡，但是卻為我離開公司后維持生計提供重要的訓(xùn)練。再回顧前面提到的五個E，上班族會問，我擁有的專業(yè)性、個人技能中，能用金錢交換的是什么？如果現(xiàn)在還沒有，那么在從上班族轉(zhuǎn)換為專業(yè)者的過程中一定要找到。

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舉例來說，有「組長經(jīng)驗」可以成為轉(zhuǎn)職時談薪水的基準(zhǔn)。但「組長經(jīng)驗」并非可以立刻換取金錢的技術(shù)，如果能指導(dǎo)其他人，讓他們把團隊帶領(lǐng)地更出色，取得更好的成果，這將成為可以換取金錢的技術(shù)。這個意思是想將「組長經(jīng)驗」成為換取金錢的技術(shù)的人，不會只獨善其身做個好組長而已，而是會努力讓自己組內(nèi)的職員也成長成為另一個組長，這樣在職場內(nèi)也可以創(chuàng)造良好的升遷平臺。

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在企業(yè)中負(fù)責(zé)廣告的人，有多少人能同時掌握廣告概念、寫文案、制作廣告呢？「雇用廣告公司制作廣告」并不是個有銷售價值的技術(shù)。但是有人在企業(yè)評選廣告公司時，會思考該以什么標(biāo)準(zhǔn)才能選出最好的廣告公司，自己也會不斷學(xué)習(xí)。我認(rèn)識一個原本從事廣告業(yè)務(wù)，后來獨自創(chuàng)業(yè)變成專門為企業(yè)評選廣告公司，也就是說在職場工作期間若能創(chuàng)造自己的技能，日后那個技能就會成為可以賺錢的專業(yè)。在公司進行新進員工教育訓(xùn)練時，有位職員還利用這種機會訓(xùn)練自己成為講師，培養(yǎng)出能「賺錢的專業(yè)」。

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有人寫企劃書和報告時，總是套用前輩的格式，只是把某些詞句換掉而已；也有人是「企劃案和報告非要這樣寫嗎？能不能試試別的方法？」。會這樣提問就是想將寫企劃案或報告的工作，創(chuàng)造成為可賺錢的技術(shù)的起點。這樣說也許有人會反駁，「公司有規(guī)定我們要照做，所以想改也沒用」，但真想要創(chuàng)造機會的人，哪怕只是改一小部分，也會努力嘗試，為自己建立基礎(chǔ)。

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專家的英文是「Professional」，縮寫「Pro」，足球、棒球有所謂的「Pro」，在職場和職業(yè)的世界里，是否也有具備可以換取金錢技術(shù)的「Pro」呢？無法換取金錢的專業(yè)性，只能停留在興趣領(lǐng)域。當(dāng)在職場內(nèi)我的名字成為品牌時，人們會選擇「我」這個品牌嗎？6E的最后一項「交換」最終是價值的交換，是上班族自我品牌化的核心要素。

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我們都擔(dān)心有一天我的名片會消失，因為只依附公司和負(fù)責(zé)的職務(wù)，那何不從現(xiàn)在開始制作自己的6E履歷？6E履歷是以專業(yè)性為中心，可以成為檢視自我、思考該如何準(zhǔn)備的優(yōu)秀工具，先建立一個能代表我的專業(yè)性、專業(yè)領(lǐng)域，投入時間、金錢和努力。幾年過后，當(dāng)人們提到那個領(lǐng)域時自然會想起我，因為最厲害的名片不是高階的職位，而是可以換取金錢的專業(yè)性，還在職場的你，現(xiàn)在就開始培養(yǎng)專業(yè)性吧！