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為什么能力好的人，有些能在職場(chǎng)大放異彩，而有些卻占不到半點(diǎn)便宜、抑郁不得志呢？

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問(wèn)題可能在于以下四點(diǎn)：

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一、太過(guò)看重自己以為的事實(shí)，卻沒(méi)有考慮到他人的想法與角度。

?你所認(rèn)為的事實(shí)可能只是片面，而不是全部；即使是全部，背后可能也有你不知道的其他緣由與可能性。你是在做對(duì)的事，但沒(méi)有把事做對(duì)。

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?二、太在意對(duì)錯(cuò)，而忽略了做事的目的。

?搞錯(cuò)了目的與手段的不同，是人之常情。當(dāng)你陷入是非對(duì)錯(cuò)時(shí)，往往會(huì)忽略了這件事最終的目的是什么？在一個(gè)項(xiàng)目中，你發(fā)現(xiàn)某個(gè)成員拖累進(jìn)度，于是公然指責(zé)并要求對(duì)方改善，卻因此造成對(duì)立。這時(shí)候你是否該想想你的目的是什么？使項(xiàng)目能順利完成、讓對(duì)方承認(rèn)錯(cuò)誤并改進(jìn)、證明自己是對(duì)的而對(duì)方是錯(cuò)的，還是希望將對(duì)方逐出項(xiàng)目，或是同歸于盡？

目的不同，作法也不相同。你眼下所采取的行動(dòng)，是否能達(dá)成目的？

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三、行動(dòng)之前，沒(méi)有衡量過(guò)是否值得。

做對(duì)的事、把事做對(duì)，許多人會(huì)把這兩句話奉為圭臬。但是隨著擔(dān)任管理職、職務(wù)角色的拉高，慢慢會(huì)意識(shí)到第三句話：值得去做。

對(duì)于位居管理職的人來(lái)說(shuō)，是否值得的評(píng)價(jià)，往往優(yōu)先于做對(duì)的事、把事做對(duì)。如果一件事不值得去做，那么這件事再正確、再有意義，而且你也能把事做對(duì)也沒(méi)有任何意義。你以為的改革對(duì)公司好、也能力行做到，但是在對(duì)方眼中卻看不見(jiàn)任何效益，就只是麻煩制造機(jī)而已。

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四、烙下狠話之前，沒(méi)有想過(guò)能否承擔(dān)得起后果。

當(dāng)你負(fù)氣說(shuō)不干時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)少了你又如何？而你是否又承擔(dān)得起后果？當(dāng)你義正嚴(yán)詞地指責(zé)與要求對(duì)方時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)對(duì)方如何不甩你，你又能如何？

關(guān)系破裂，并沒(méi)有達(dá)成預(yù)期成效時(shí)，為難的是彼此、還是只有自己？

…

這些我都曾經(jīng)體會(huì)過(guò)，不管主角是自己、還是別人。從前不懂的道理，慢慢也能多想一想；即使想不透，也會(huì)告訴自己多忍個(gè)三分鐘再?zèng)Q定要不要采取行動(dòng)。

后悔的事少了，慢慢也就成熟了。