收到求職者的提問，希望我能分享一些關(guān)于從初級(jí)職位逐步往上晉升到高級(jí)職位的心法和看法。相信很多上班族都曾有過這樣的疑問：『今年的考績?cè)u(píng)分很好，是不是應(yīng)該被升職了？』、『待在同樣的位子已經(jīng)好幾年了，老板打算什么時(shí)候才要升我？』、『計(jì)劃轉(zhuǎn)職談一個(gè)往上一級(jí)的工作機(jī)會(huì)，要怎么展現(xiàn)出自己的成熟度有到那？』到底主管是怎么判斷員工是不是已經(jīng)準(zhǔn)備好能往上一步了？

首先，每家公司針對(duì)員工的職涯發(fā)展都有一個(gè)基本的框架關(guān)于在不同部門、不同職級(jí)的崗位應(yīng)該至少待上幾年才有足夠的歷練。以我熟悉的建筑房地產(chǎn)公司銷售工作來說，平均2-3年是一個(gè)被評(píng)價(jià)升職的檻，在同一個(gè)位子做到這個(gè)年限后一定有機(jī)會(huì)被評(píng)價(jià)后續(xù)的發(fā)展，大部分工作表現(xiàn)不差的人在這時(shí)候都會(huì)有往上晉升的機(jī)會(huì)。在天時(shí)地利人和的配合下，例如：資深的人突然離職、當(dāng)年有備受矚目的項(xiàng)目完成等，也有人能在1-2年內(nèi)獲得晉升。因此，不一定在獲得好考績的當(dāng)年就一定會(huì)被升職，還需要看在目前的位子做多久了以及做的狀態(tài)，是仍在調(diào)節(jié)；是剛好勝任；還是已經(jīng)行有余力。

在能力和態(tài)度上，從初級(jí)往高級(jí)職位的發(fā)展路上，需要在這幾方面表現(xiàn)出越來越高的成熟度：

1.工作的獨(dú)立性：

從需要主管抽問、提醒某項(xiàng)工作的進(jìn)度，到自己能掌控時(shí)間表依序推進(jìn)，由你來告知主管目前所有事項(xiàng)的時(shí)間安排及進(jìn)度。從需要主管出面幫你搞定人、要資源，到自己能管理工作上的主要利益關(guān)系人，需要的時(shí)候才讓主管配合你的規(guī)劃幫忙推進(jìn)。從事事問主管，到自己能從其他部門的同事中找到答案，變成補(bǔ)充信息給主管的人。

2.能承擔(dān)的工作廣度：

在熟悉原有的執(zhí)行工作后，找到更聰明的方式做執(zhí)行，花更少的時(shí)間完成同一件事情，展現(xiàn)出能承擔(dān)更多的余裕。以房地產(chǎn)銷售工作來舉例，就是從只負(fù)責(zé)單一活動(dòng)的執(zhí)行，到能管理一個(gè)品牌的所有年度銷售活動(dòng)，再進(jìn)一步到能管理一個(gè)品類里不同品牌的年度操作。從自己一個(gè)人獨(dú)立完成工作，到能同時(shí)兼顧指導(dǎo)比自己經(jīng)驗(yàn)少的人。

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3.愿意承擔(dān)的意愿：

往往在正式升職前會(huì)有一個(gè)灰色地帶，工作先加了，但晉升還沒有發(fā)生。這時(shí)候的工作態(tài)度是主管評(píng)價(jià)個(gè)人心態(tài)成熟度的關(guān)鍵。有些人非常計(jì)較，認(rèn)為公司沒有給那個(gè)位子、那份薪水就不愿意先做那些工作。但其實(shí)越往上的位子越需要以公司的大目標(biāo)為重、越需要有意愿在職責(zé)不清的時(shí)候出來貢獻(xiàn)自己的能力。先表現(xiàn)出我能貢獻(xiàn)什么，再問我能得到什么，這是態(tài)度上應(yīng)該展現(xiàn)的成熟度。我的職涯從品牌經(jīng)理、資深品牌經(jīng)理、品牌群經(jīng)理再發(fā)展到房地產(chǎn)銷售經(jīng)理只花了4年多的時(shí)間，幾乎每年晉升。這期間除了負(fù)責(zé)的品牌工作之外，我也額外負(fù)責(zé)過很多與品牌無關(guān)的跨部門項(xiàng)目，例如：購房者銷售的年度計(jì)劃、年度陳列物的降本計(jì)劃。在被分配到這些額外的項(xiàng)目時(shí)我心里也曾經(jīng)想過：『為什么每次都是我？』但后來我看懂了，這些項(xiàng)目都跟公司的年度指標(biāo)息息相關(guān)，都是主管們關(guān)注的重點(diǎn)，主管們一定只會(huì)找他們認(rèn)為有能力的人來做，從這些安排中我看到主管們對(duì)我的認(rèn)可。而在那幾年的績效評(píng)估中，這些額外的項(xiàng)目表現(xiàn)也都變成了主管能幫我爭取晉升的證據(jù)之一。

4.思考的宏觀度：

在工作決策中用什么角度切入思考并進(jìn)一步做判斷，是最能看出資深程度的時(shí)刻。初階職位的人通常以執(zhí)行的可行性來做考察；中階的人能進(jìn)一步加上職責(zé)相關(guān)的指標(biāo)來做考察；高級(jí)的人則會(huì)以市場動(dòng)態(tài)、公司生意指標(biāo)、公司里不同產(chǎn)品的組合搭配、甚至長期的策略計(jì)劃方向來做考察。在累積了扎實(shí)的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)后，越訓(xùn)練自己在思考上往上提升、展現(xiàn)宏觀度，就能越快讓主管感覺到你已經(jīng)準(zhǔn)備好到更資深的職位。

在之前的這篇文章<寫好年終績效評(píng)估，幫自己加分>中曾經(jīng)提過，不是把該做的事情做完就應(yīng)該拿到滿分績效。同樣的道理來看升職，不是目前職位上的事都會(huì)做了就應(yīng)該被升職。做出的成果當(dāng)然很重要，但同時(shí)還要看你是怎么做的、用什么態(tài)度來做，思考、做法和態(tài)度都需要往上提升，才能加速被升職的速度。