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剛開始求職工作的時(shí)候，因?yàn)橄惹皼]有任何的面試經(jīng)驗(yàn)，所以應(yīng)該面試時(shí)都會說：我想要來學(xué)習(xí)。這個(gè)回答會讓你在面試官的心中被扣很多分，但是你卻不知道。

為什么這樣說會被扣很多分呢？原因在于你跟公司要的不一樣。

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為什么面試時(shí)不該說：我是來學(xué)東西的

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其實(shí)回答這個(gè)答案時(shí)，我們其實(shí)內(nèi)心的想法很單純。只是希望能夠趕快學(xué)習(xí)，能夠趕快把基本的都學(xué)會，然后開始去做比較高難度的事情。但是這個(gè)說法聽在面試官的耳中并不是這樣，而是我想來邊領(lǐng)薪水邊免費(fèi)學(xué)習(xí)，這就是期待的落差。

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我在當(dāng)完兵后，就馬上進(jìn)來現(xiàn)在的這家公司工作。一開始抱持的心態(tài)也是能夠盡量學(xué)習(xí)，因?yàn)槭怯脮鎸彶榈?，所以我沒有真正面試經(jīng)驗(yàn)。第一天報(bào)到的時(shí)候，有幾個(gè)部門主管來跟我面談。在面談時(shí)，我說：我來公司希望能學(xué)以致用。主管笑著說：我在這家公司快40年了，到現(xiàn)在還沒有真的用上我在學(xué)校學(xué)的東西，當(dāng)時(shí)我聽不太懂這句話的意思，我想：我是本科系的，應(yīng)該會用到很多在學(xué)校學(xué)的東西才對吧。

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第一天上班我就被拉去工地直接做一個(gè)案子，沒有經(jīng)過員工訓(xùn)練，所以不會的時(shí)候就就問資深同事是怎么做的。到現(xiàn)在過了4年，我也才大致了解這一個(gè)行業(yè)的「眉角」是什么。

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在大概了解項(xiàng)目要怎么執(zhí)行之后，我做事情的速度以及質(zhì)量大幅度的成長，于是我開始去補(bǔ)一些我欠缺的職場技能，像是項(xiàng)目管理、談判技巧。這些技能都是以前在學(xué)校有聽過，但是沒有真正學(xué)過的。

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持續(xù)學(xué)習(xí)職場技能半年左右，我很明顯感覺到：看事情時(shí)變得清楚很多，很知道要怎么做才能節(jié)省時(shí)間。這時(shí)候我再回想當(dāng)年剛進(jìn)公司的時(shí)候，真的會像我遇到的部門主管一樣，笑笑地回答當(dāng)年的我：你在大學(xué)學(xué)到的東西，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠在職場生存。

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「我想學(xué)東西」這句話有錯(cuò)嗎？如果有錯(cuò)要怎么回答才好？

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其實(shí)職場就是一個(gè)交易市場，老板每個(gè)月付薪水，就是希望這些投資，可以得到2倍，甚至是十倍以上的回報(bào)。

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我們在學(xué)校的時(shí)候每個(gè)月都有交學(xué)費(fèi)，所以老師也要不厭其煩地教我們這些知識，當(dāng)然不是說老師是我們請的員工，是說大致上的關(guān)系是這樣。

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但是到了職場上，老板每個(gè)月付你薪水，還要五險(xiǎn)一金，甚至年底還要發(fā)年終獎(jiǎng)金給你。如果換位思考，你是老板，應(yīng)該不會想要每個(gè)月付錢給員工學(xué)習(xí)吧。

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當(dāng)然我知道你只是單純想說：我的目的當(dāng)然是來學(xué)習(xí)啊，我會很認(rèn)真學(xué)，這樣我在學(xué)習(xí)的時(shí)候就可以幫公司做事，這樣不是一舉兩得嗎？

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當(dāng)然這樣想是沒錯(cuò)的，但是你可以換成老板的語言，改變一下這句話的陳述方式，你可以這樣說：我是來盡我的能力為公司貢獻(xiàn)的，因?yàn)楣居刑峁┫鄬?yīng)的資源，在我努力貢獻(xiàn)的同時(shí)，還可以學(xué)習(xí)到很多的東西，然后就可以為公司創(chuàng)造更大的績效，這也是為什么我會選擇來面試的理由。

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老實(shí)說這兩句話的意思差不多，但是透過順序的調(diào)換，老板聽起來卻是霄壤之別。

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什么公司愿意「讓你學(xué)東西」？

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每一個(gè)公司的狀況真的差很多。有些公司才剛起步；有些公司已經(jīng)是老字號了；有些公司是越新的人越有優(yōu)勢；有些公司是越資深的人越有優(yōu)勢。

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大致上來說，肯培養(yǎng)人的公司必須要符合有幾個(gè)條件：

項(xiàng)目的性質(zhì)比較屬于長期的項(xiàng)目，不用馬上交卷也沒有太大的影響。

公司的人要夠多，就算你沒有創(chuàng)造跟你薪水相符的產(chǎn)值，也可以靠別人創(chuàng)造的利潤來平衡。

這個(gè)公司是走長期經(jīng)營路線的，人員的流動(dòng)率也很低。

如果要符合以上幾點(diǎn)，大概只有在各領(lǐng)域做到龍頭地位的公司才能達(dá)到，所以如果你真的把學(xué)習(xí)看的很重，那就要找這種公司，來當(dāng)作你職場的起點(diǎn)。

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要怎么樣才能快速學(xué)到很多？

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很現(xiàn)實(shí)的，真的沒有人有義務(wù)要教你。我算運(yùn)氣很好，遇到很多愿意把畢生絕學(xué)教給我的前輩，但我還是一樣這么認(rèn)為。雖然這些前輩這么大公無私，但是他們平常都有自己的事情要忙，實(shí)在很難顧及到你有沒有學(xué)到東西。

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再來，通常他們只有在你問問題的時(shí)候才會教你。因?yàn)槟阋仓皇且粋€(gè)新人而已，基本上也不會知道問題在哪里，所以也不知道要問些什么才能解決問題。

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其實(shí)真正的實(shí)力都是偷學(xué)來的。我看過很多人，每次遇到事情就會開始問問題，看起來很認(rèn)真，但是每次做出來的東西都是這邊缺一點(diǎn)、那邊缺一點(diǎn)，思慮不周全。問題就出在：這些人除了他們問出的答案以外，其他的部分就不了解了。所以應(yīng)該不要急著問問題，先看看別人是怎么做的、有沒有類似的東西可以參考，然后想想為什么別人要這樣做，真的想不出來的時(shí)候，再來問問題，這樣這些問題才會起到畫龍點(diǎn)睛的效果。事實(shí)上，問同一個(gè)人問題的次數(shù)是有限的，因?yàn)閱柧昧怂麜荒蜔?，想說：你到底為什么這么多問題？所以一定要先思考，篩選問題之后再來問。

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再來就是要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，一件事情都靠自己完成跟在旁邊看戲，學(xué)到的東西真的差太多。如果你都在旁邊看戲，可能會以為自己已經(jīng)會了，結(jié)果實(shí)際去操作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，原來自己什么都不會。在旁邊看很簡單的原因是因?yàn)?，困難的事情都已經(jīng)被偷偷處理掉了，但是你卻都沒有看到。

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以上就是為什么面試時(shí)不該說：我是來學(xué)東西的原因。除非你是面試全球前幾大—像中建中鐵的這種公司。一般中小企業(yè)競爭并沒有這么激烈，不會因?yàn)槟慊卮稹敢獊韺W(xué)東西的」就不讓你進(jìn)來工作，大部分還是以你的資歷為主。

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所以我們應(yīng)該要把重點(diǎn)放在后半段。如果真的被錄取了，要怎么樣快速學(xué)習(xí)？那就是要像我說的，偷學(xué)前人的做事方法，因?yàn)榭恐鴨杽e人問題這個(gè)做法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。再來是要把責(zé)任扛起來，因?yàn)槟塥?dú)立完成事情學(xué)到的東西，跟在旁邊看是完全不同的，筑招網(wǎng)小編希望這樣的分析對你有幫助~