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1.阿里巴巴創(chuàng)始人之一的彭蕾曾說(shuō)過(guò)，無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)就是幫助他把決定變成最正確的決定。

2.當(dāng)你不認(rèn)同主管的決策，最好的方式不是據(jù)理力爭(zhēng)、越級(jí)討公道，而是和團(tuán)隊(duì)一起加速執(zhí)行決策，以證明他是錯(cuò)的。

3.團(tuán)隊(duì)最重要的是每個(gè)人都有共識(shí)，所有人就會(huì)往同一個(gè)方向去，溝通更直接有效。一開(kāi)始不見(jiàn)得是對(duì)的策略，最后會(huì)被修正到往對(duì)的方向前進(jìn)。

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無(wú)論馬云的決定是什么，我的任務(wù)就是幫助（他）把決定變成最正確的決定。這是阿里巴巴創(chuàng)始人之一的彭蕾，說(shuō)過(guò)的一段話。

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這段話跟多年前一位前輩跟我說(shuō)過(guò)的話很像：團(tuán)隊(duì)最怕多頭馬車(chē)。如果你覺(jué)得主管的想法有問(wèn)題，但團(tuán)隊(duì)已決定前進(jìn)方向，那就齊心前進(jìn)，加快速度去證明他是錯(cuò)的。不要不甘不愿的杯葛，或反向行事。

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那時(shí)，我和我主管之間，常因?yàn)橄敕ú煌馉?zhēng)執(zhí)，我無(wú)法說(shuō)服他，他也難以說(shuō)服我，所以我試圖去說(shuō)服更上級(jí)的主管，希望上級(jí)來(lái)主持公道。

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但上級(jí)問(wèn)我：你有把握你的想法成功率比你主管更高嗎？底氣在哪？

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我試圖用商業(yè)邏輯來(lái)證明自己說(shuō)法的合理性，但因?yàn)闃I(yè)務(wù)正在起步階段，不確定性很高，我又缺乏數(shù)據(jù)來(lái)佐證，最后只能獲得一個(gè)「聽(tīng)起來(lái)似乎很合理」的結(jié)論。不過(guò)承擔(dān)最終責(zé)任的，畢竟是我主管，他理所當(dāng)然的擁有更高的決策權(quán)。

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但我仍感到不平，我覺(jué)得我的提議更好。所以前輩才跟我說(shuō)了上面那段話。那時(shí)我體悟不深，不過(guò)還是接受了這個(gè)說(shuō)法。

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這些年過(guò)去，我對(duì)那段話有了更深刻的體悟。團(tuán)隊(duì)最重要的是共識(shí)，當(dāng)大家有共識(shí)時(shí)，所有人的力量就會(huì)往一個(gè)方向去，溝通更直接有效，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍也會(huì)因此提高。

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在有共識(shí)的情況下，很多一開(kāi)始不見(jiàn)得是對(duì)的策略，經(jīng)過(guò)扎實(shí)的執(zhí)行，很快會(huì)看到需要調(diào)整之處，再盡快進(jìn)行調(diào)整。不會(huì)有人像事后諸葛一般嘲諷的說(shuō)，「看吧，我早就說(shuō)過(guò)了！」當(dāng)團(tuán)隊(duì)有人抱持著這樣的心態(tài)在工作時(shí)，他就很容易成為團(tuán)隊(duì)中的負(fù)向量。

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在團(tuán)隊(duì)中，你的意見(jiàn)不見(jiàn)得總是會(huì)被采納，不用因此感到不平，更別把其他人當(dāng)成笨蛋。你可以繼續(xù)提出你的意見(jiàn)，但當(dāng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)獲得共識(shí)后，就盡力配合團(tuán)隊(duì)往同一個(gè)方向前進(jìn)，邊做邊調(diào)整。

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你的關(guān)鍵是與團(tuán)隊(duì)一起把事情做對(duì)做好，而不是證明自己多有遠(yuǎn)見(jiàn)，或證明其他人多愚蠢。

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成為一個(gè)能與他人合作的人，而不是凡事要?jiǎng)e人配合自己的人，
成為一個(gè)能被說(shuō)服的人，而不是凡事只想按自己想法來(lái)的人，
成為一個(gè)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成果的人，而不是一個(gè)只重個(gè)人話語(yǔ)權(quán)的人。