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你遇過事情超多的領(lǐng)導(dǎo)嗎？不管你做什么，他都會緊盯不放，像是每次經(jīng)過座位都瞄屏幕看你在干嘛…其實，這可能是一種警訊！筑招網(wǎng)小編列出主管眼中的4種員工及對應(yīng)方式，假如領(lǐng)導(dǎo)動不動就拿紀(jì)律、規(guī)章制度等來指正你，也許在領(lǐng)導(dǎo)眼里已經(jīng)被分為能力不夠且沒工作意愿的員工了。

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A類員工：既有能力又有意愿

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有能力、有意愿的員工，在任何領(lǐng)導(dǎo)眼里都是寶。對于這種員工，領(lǐng)導(dǎo)往往會充分放權(quán)。那種信任和放心是很容易識別出來的。甚至，領(lǐng)導(dǎo)還會經(jīng)常和這樣的員工共同商量工作。

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領(lǐng)導(dǎo)的目的，是透過這些方式來激發(fā)員工主動思考，給他們施展的空間，讓他們更能主動承擔(dān)責(zé)任，把他們的積極主動性和能力都發(fā)揮出來。

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從員工的角度來看，假如有這樣的機會，一定不能放過。因為，領(lǐng)導(dǎo)通常對這類員工的「容忍度」較高。即便因為主動工作偶爾犯下小錯，領(lǐng)導(dǎo)也是能接受的。

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B類員工：有能力但工作意愿或態(tài)度有些問題

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對于有能力、沒意愿的員工，領(lǐng)導(dǎo)一般都會想辦法引導(dǎo)出他們的主動性。這類員工大都屬于初步成熟型的員工，最容易轉(zhuǎn)變?yōu)橛心芰?、有意愿的員工，因此主管也會比較珍惜，常常以說服、談心等方式循循善誘。

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領(lǐng)導(dǎo)常用的方法就是經(jīng)常和這類員工閑話家常、談心甚至談理想等，目的是尋找這類員工的工作動機，藉由激勵來提高其工作意愿。

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你是這類員工嗎？假如你是，那么想想是不喜歡工作本身，還是薪水太少，獎勵機制不夠？或是覺得自己的工作沒有什么意義，不能體現(xiàn)自身價值？你最關(guān)注的是什么，便可以趁著與主管「談心」的機會，委婉表達(dá)你的需求和想法，解決內(nèi)心的糾結(jié)，以便在現(xiàn)有的工作環(huán)境下最大限度的發(fā)揮自己的長處和價值。

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C類員工：意愿很高，但能力尚缺

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能力不夠，但有工作意愿與進(jìn)取心的員工，領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心還是愿意培養(yǎng)的。

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這一類員工在領(lǐng)導(dǎo)管的眼里是比較成熟的，因此領(lǐng)導(dǎo)傾向直接給予方法或機會，讓員工鍛煉，但不會太頻繁傾聽員工的心聲。

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你遇到過喜歡手把手教你怎么做，不斷參與你工作的領(lǐng)導(dǎo)嗎？

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看起來領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常干涉你的工作，實際上，主管是認(rèn)為你還欠缺某些能力，因此不放心把工作完全交給你。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)會要求你設(shè)立目標(biāo)、定期匯報、定期培訓(xùn)等，這些都是為了幫助你提升能力。

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假如你處在這個類別，那么很可能主管不是對你不信任，而是有心培養(yǎng)你。你也要珍惜這樣的培養(yǎng)機會，快速進(jìn)入角色，成長為符合職位要求的員工。

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D類員工：能力不夠，還沒什么工作意愿

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這種員工往往很多事情都不喜歡做，工作上能少做一點就少做一點，這是令主管最為頭痛的員工，也是領(lǐng)導(dǎo)最容易放棄的員工。

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對付這類員工，領(lǐng)導(dǎo)會設(shè)計一套嚴(yán)苛的制度來管理他們。例如：什么時候上班、什么時候下班，再加上嚴(yán)格的打卡等各種制度來約束，目的是樹立工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

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假如你的領(lǐng)導(dǎo)動不動就拿紀(jì)律、規(guī)章制度等來指正你，那你就要注意了，也許在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你是個問題員工呢！

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你甘心成為這類人嗎？趕快行動起來，在現(xiàn)有的職位上多做多想，培養(yǎng)自己的能力、提升自己的意愿，或者干脆換個自己喜歡的工作。